摘要：土木工程作为我国国民经济的重要支柱，对促进我国建筑业规范发展有着非常大的作用。在土木工程施工过程中，一定要严格控制施工质量。土木工程的施工质量对建筑的稳定性有着巨大的影响。影响土木工程施工质量的因素比较多，这些问题会给建筑留下非常大的安全隐患。为了保障工程的质量，施工人员要对工程加强质量监管，要严格按照工程图纸来进行施工。本文具体研究了土木工程的施工过程，对我国建筑业的发展前景做出了展望。
关键词：土木工程；施工管理
引言
我国正处于迅速发展的历史时期，由于我国经济的迅速发展，我国建筑业不断扩大生产规模。土木工程作为建筑业不可或缺的内容，对提高建筑的质量和稳定性有着巨大作用。为了有效地解决建筑质量问题，应对土木工程加强施工质量控制，同时在主观和客观情况下减少工程质量问题的发生。施工人员应该积极做好各种应急备案，确保工程顺利有序地进行。工程监管人员应该多检查现场施工状况，及时发现并解决问题。
1.土木工程施工管理中存在的主要问题
1.1工程项目未能有效实施项目法人制
当前我国多数行业的项目法人制均未能得到实现，而随着社会的进步，土木工程得到了多元化的发展，有些法人制运行是综合了建设管理、项目集资、商业运营、借还贷款等一体化管理，有些法人制运行是将集资建设与商业运营分别交由两个单位进行管理，并相互监督共同进步。我国的国有企业的管理者通常由上级直接任命，且禁止在同一单位长期工作，这类短期的工作状态对于企业的可持续发展极为不利，也对土木工程的项目管理工作带来了许多不利影响。
1.2质检制度不够完善
如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐患埋下伏笔。
1.3施工质量管理的问题
施工质量是土木工程建设的核心问题，关系到工程建设的成败。目前，在土木工程建设中，施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量的管理，对施工中的小问题不够重视，从而造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面：（1）不遵守规定程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。（2）施工材料选择不合格。在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比不符合规定，水泥受潮结块，砂石材料中有害物质超标等施工材料问题。这些问题将会引起质量安全隐患，从而引发质量事故。
1.4环境问题
土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境的东西，影响着居民的正常生活。同时由于土建工程的施工周期比较长，受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、停水停电等都会致使施工进度的延误，严重时还会引起施工质量问题。还有对深基坑等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与土木工程建设有着密切相关的环境问题。
2.土木工程施工管理中应采取的对策
2.1建立健全管理责任制
要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
2.2加强对土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。
2.2.1土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分了解和统计各种施工材料的质量和需求状况。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
2.2.2土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。
2.3加大工程项目质量控制力度
可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完整的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。通过培训，增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中实行奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。三是要严格把好原材料采购质量关。俗话说“巧夫难为无米之炊”，这里说的“米”是指“好米”，如果“米”是坏的，既使巧夫再巧，也不会做出色香味俱佳的菜肴。“重视安全生产”不是一句口号，而是要在具体的工作中抓紧抓好。从工人作业的环境到他们具体的作业，都要时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到安全生产、文明施工，将事故消灭在萌芽状态。
3.结束语
现代土木工程经过多年的发展，各方面的技术已经相对成熟，对于我国的建筑事业做出了杰出贡献。国家为了保障土木工程施工质量控制工作的科学有效性，已经通过出台相应的法律法规进行必要的约束。文中通过对土木工程施工质量控制中存在问题的分析，找到了相应的控制方法。通过对这些方法的有效利用，可以为实际的土木工程施工带来更多的参考建议。
参考文献：
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[3]赖灵军.试论土木工程施工中如何进行质量控制[N].建筑时报，2014，（10）.
论文作者:廖文旭
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
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