摘要：随着我国经济水平的提高，城市化进程不断加快，建筑行业得到了前所未有的发展机遇，但在飞速发展的同时也要注意施工安全管理，在建筑工程安全管理的过程中，为了避免建筑工程施工发生安全事故，相关部门和负责人必须制定有效的方案，优化建筑工程的安全管理，加强安全教育培训，只有这样才能确保建筑工程安全管理达到较高的质量和水平。本文就建筑工程施工安全管理进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工；安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A
1.加强建筑工程施工安全管理的必要性
众所周知，建筑工程的复杂度大，危险性高，安全问题随时都有可能发生，所以建筑工程施工安全管理工作实施起来比较困难，加上建筑工程的数量不断增加和规模的不断扩大，对于建筑工程施工安全管理不仅影响人们的生命财产安全，还影响工程的质量和效益。建筑工程施工安全管理工作作为施工管理体系中重要的一部分，如果不能得到很好的执行就会导致建筑工程整体管理工作的混乱。还有，有序开展建筑工程施工安全管理工作能够保证施工环境的安全稳定，也对建筑的质量控制和成本管理起到积极作用。
2.我国建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1企业对项目管理缺乏应有的重视
企业在发展过程中呈现出明显的阶段性特征，企业经营是由一个个具体的项目构成，每个项目都具有临时性和创新性的特点。企业项目管理应是上下一盘棋，应有统一有效的管理体系，没有项目管理就失去了统一性和整体性，整个管理活动就是一个松散的管理，管理效率自然十分低下，也就不能充分发挥资源的优势，企业的经营业绩和竞争力就很难得到提升。建筑工程涉及众多的环节和部门，工程承包和转包问题相对复杂，施工队伍也存在不同的层次，安全管理意识不强。每年都会因为管理安全管理问题造成重大的人员伤亡。很多企业将更多的精力放在了承接工程、降低成本、加快工程进度上，而对安全没有足够的重视，甚至为了成本和利润而牺牲安全方面的投入和监管。
2.2施工安全管理理念较为陈旧
我国与西方发达国家相比起步较晚，虽然用几十年的时间完成了资本主义几百年的路程，但思想观念的形成需要一个漫长的过程，一种文化的积淀需要与之相应的实践沉积。我国从提出建立现代企业制度到现在才有几十年的光景，企业的管理文化还没有达到成熟，建筑施工安全管理的理念相对落后，管理制度有待进一步优化。
2.3缺乏完善监督机制
在以往建筑工程安全管理的过程中，监督机制往往只注重政府检查与企业负责。随着建筑工程的不断发展，建设单位也逐渐朝着多元化的方向发展。在这样的前提条件下，建筑工程安全管理的责任方则转变成了施工单位，而由于监督机制缺乏一定的完善性，导致了建筑工程安全管理出现了较多的问题。
2.4施工安全管理人员的专业水平不高。
项目管理的执行要靠管理人员，影响和制约项目管理最为关键的因素是管理人员的素质。由于企业对项目管理重视程度不够，思想理念有待进一步更新，在选聘管理人员方面也就很难做到科学合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，很多企业的一线管理人员虽然具有丰富的实践经验，但理论水平普遍较低；也有一些项目管理人员虽然有着丰富的管理理论水平，但缺乏实践管理经验。这是不少企业项目管理人员结构的特点，人才缺失是造成企业管理水平不能提高的关键因素。
3.建筑工程施工安全管理的科学对策分析
3.1增强管理人员的安全意识
在建筑工程安全管理优化的过程中，为了提高安全管理工作的效率和质量，最重要的就是增强相关管理人员的安全责任意识,加强对施工人员、相关部门领导、安全管理负责人的教育与培训，要让这些人员对建筑工程安全管理的相关法律法规，将安全管理工作落实到行为上。还要对建筑工程安全管理采取一票否决的政策，将企业效益、领导政绩、招标投标以及安全管理等有机联系起来，这样才能达到提高建筑工程安全管理效率与质量的目的。
3.2严格控制不安全行为
在建筑工程安全管理的过程中，施工现场发生安全事故的概率最大，因此，必须对施工现场的安全管理加强重视，对于现场的施工人员要加强安全管理。首先需要对施工现场作业人员进行心理调节，并且通过开展文化活动、体育休闲以及职业实训的方式，让施工现场作业人员掌握一定的调整心态的方法，这样施工现场作业人员在具体作业的过程中，才能自主约束自己的不规范行为。在公开、公平、公正的原则下，管理部门还需要不断完善奖惩措施，采取一定的激励机制，使现场施工作业人员主动、积极地参与到建筑工程安全管理工作中。企业在制定相关决策的过程中，要积极采纳施工人员的意见，确保施工作业能够更好地开展下去。
3.3充分发挥监督作用
监督监管是确保安全生产的重要因素，无论是施工方还是监理方都应切实负起责任，施工方保障工程进展和质量，更要保障施工安全，没有安全一切都无从谈起。监理方既要监督施工，确保施工能够合乎图纸和技术质量要求，也应确保安全施工，防止施工出现安全隐患。建筑施工过程中出现安全风险，能够及时做好方法；出现安全隐患，做到及时排查。监管单位也要充分发挥自己的监督义务，切实履行监督职责。同时，积极构四位一体管理机制，企业法人、班组长、项目经理以及操作人员协调一致。项目经理作为第一责任人，将重点放在安全施工上，做好各个部门的组织监督工作，从整体上做好管理和落实。班组长是最为前言的施工指挥人员，需要做好技术交底，确保施工全过程能够安全施工。施工人员严格按照操作和生长制度进行施工，做好安全生产的最后一个关键环节。管理人员能够做好监督配合，并切实负责排查各种安全隐患。
4.结束语
施工管理管理不仅关系到工程顺利进行，更关系人民的生命和财产安全。工程施工管理设计不同的部门和环节，需要全面审视当前存在的问题，做好排查，并做好进一步完善措施，确保工程施工顺利进行，降低各种安全风险，保障工程施工质量和进度，创造更多的经济效益和社会效益。
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论文作者:吕伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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