现代企业经济管理模式的规范化研究
杨大伟 大庆油田创业集团井田实业公司
摘要： 随着社会经济的不断发展，我国经济体制逐渐发生变化。随着市场经济体制在我国的不断推进，我国市场展现全新格局。全新的市场经济格局让我国企业进入了机遇与挑战并存的时代。新时期我国企业发展最大的阻力来自于企业内部，多数企业现行经济管理模式无法应对新时期市场格局的需要，导致企业因自身经济管理以及内控问题丧失了市场竞争力。课题研究由此出发，基于现阶段全新的市场格局，探寻企业经济管理模式的规范化方法及策略。
关键词： 现代企业；经济管理模式；规范化
一、现代企业经济管理模式简述
企业经济管理是现代企业内部控制以及企业管理工作的重要组成部分，企业经济管理是企业再生产运行过程中，所有涉及经济活动的管理行为集合。主要包括预算管理、成本管理、财务管理、人力资源管理以及经营活动管理等等。企业经管理可以让企业持有者以及企业管理者，对企业根据自身运营范围内的各项经济活动进行合理掌握及管控，提高企业运营合规化以及规范化，提高企业经营管理工作质量，最终提高企业的综合竞争能力。现阶段我国部分企业仍在使用计划经济时期采用的企业经济管理方式。该管理模式下，企业经济管理手段较为落后，管理模式粗放，不符合现代精细化企业管理理念。传统企业经济管理模式，管理范围以及管理方法较为片面，不能覆盖企业经济活动的全部环节，仅对包括生产销售、资金流动以及资产变化等直接经济活动进行管，对间接经济活动以及其他对企业经济存在影响的运营活动较为忽视，导致企业经济管理经济管理不够客观全面，缺乏必要的量化考核环节。
二、现代企业经济管理模式的特点
(一)规划性
在现代企业经济管理念下，企业管理者对企业生产运营过程中涉及的各项经济活动进行必要的监督和控制，并基于企业的实际运营情况、市场竞争环境以及发展目标，对企业未来进行或参与的各项经济活动进行必要的策划工作，从而提高企业经济活动决策水平和执行水平。同时，在全新的经济管理模式下企业管理层对企业正在进行的经济活动未来发展情况进行合理预测，及时预见风险和不足，调整活动战略，提供企业经济管理水平。
在不运行再热换热器的情况下测试机组的各项运行数据，包含双冷源新风机组冷冻水温差、经过热管后干温度、送风干温度和相对湿度、机组运行功率(不包含送回风风机功率)，新风送风参数采用机组自带的温湿度传感器测量，另在热管后布置干球温度计，测试过程持续1h，每5min记录一组数据共计记录20组测试数据，数据平均值见表2。
(二)综合性
不同企业有着不同的经济活动类型，但主要由生产、销售、资金使用以及资产变化等活动组成。在现代经济管理模式下，企业管理者对企业持有资源进行合理化分配，确保上述各项经济活动都得到必要的资源支持。同时对运营成本控制、人力资源、技术研发以及外部合作部门进行统筹规划管理，实现企业资源综合个性高校利用。
三、现代企业经济管理模式规范化的意义
现代企业经济管理模式，是伴随我国经济体制改革以及市场格局变化延伸出的全新经济管理理念以及实践方法。针对传统经济管理模式存在的多种弊端有了很好优化和完善。但受我国市场经济形势变化较快等原因决定，许多企业虽然认识到现代经济管理模式对企业发展的重要性，并积极革新自身经济管理方法，废除传统经济管理制度，但自身企业管理基础理念仍较为守旧，与现代企业经济管理模式相违背，导致企业经济管理出现了全新的问题，最终造成企业经济管理制度的不健全以及管理成果的失衡。归其根本是因为企业管理理念的守旧导致全新的现代企业经济管理方法无法在企业规划化实施，导致企业管理人员对经济管理目标以及管理方法认知较为模糊甚至存在偏差，无法理解管理行为精髓，而企业员工受这身传统理念决定，对各项经济管理措施较为抗拒造成企业经济管理行为失衡。
四、现代企业经济管理模式的规范化策略
(一)对经济管理体系进行规范
如前文所述，现代企业经济管理理念与企业传统的管理思想存在一定偏差，导致现代企业经济管理体系不够完善，缺乏统一性、整体性、全面性和针对性的管理措施。因此应从以下三个方面对企业经济管理体制进行优化及完善。其一，管理者方面，企业管理者应提升自身对现代企业经济管理理念的认知，明确企业经济管理目的和方法。并对对企业经营状态进行定期评估，明确企业经济管理需求，并结合市场形势制定相应的管理方法。其二，客户方面。客户是企业发展的核心血脉，选择正确的客户群体建立良好的客户关系是企业占领市场的重要手段，也是企业多数经济活动顺利开展的基础。因此企业在自身经济管理体系中应建立对应的客户反馈信息系统，根据客户反馈信息反向了解企业经营现状以及在客户关系开展中存在的问题，并制定实时调整的完善管理对策。其三，部门方面。企业各项管理措施的落实执行质量，直接决定企业管理目标的实现效果，为了提高企业经济管理措施的执行能力，应提高企业各部门之间的配合以及协调性，首先应建立对应的责任体制，明确各部门在经济管理各项指令中的责任和义务，并加强各部门之间沟通手段，实现企业管理政策的高效执行。
(二)对经济管理制度进行规范化
制度规范化是管理规范化的基础，企业要想实现经济管理模式规划化，必须制定科学全面的企业管理制度，首先企业应加强对陈旧管理思想的转变工作，加强企业全员现代经济管理理念的引导培训工作，同时依据时代发展趋势将传统的集权管理理念向新时代发展的人性化管理进行转变。其次，企业应基于各项经济管理目标制定对应的考核机制，针对企业各项管理措施制定详细的评估标准，为经济管理制度的顺利落实提供必要的管理保障。
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五、结语
现代企业经济管理模式规范化是实现企业精细化管理的必要条件，也是提高企业核心竞争力以及可持续发展能力的关键问题。总而言之，现代企业经济管理模式的规范化构建可直接影响企业发展方向和趋势，因此企业应重视其规范化构建，对企业经济管理中存在问题进行分析研究，制定符合企业实际经济管理需求的规范化策略。
参考文献：
[1]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理 ,2017(19)：48.
[2]邓军毅,朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业 ,2017(13)：142-143.
中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0109-01
标签：现代企业论文; 经济管理模式论文; 规范化论文; 大庆油田创业集团井田实业公司论文;