南乐县城市建设投资开发有限公司 河南省濮阳市南乐县 457400
摘要:建筑工程管理工作是一项既艰巨又漫长的工作,要分析影响工程管理的因素,并研究相关的对策,采取科学的管理方法提高施工管理水平及充分保证工程的质量与使用安全。
关键词:建筑工程管理;影响因素;对策
管理体系是保证一切工作顺利进行的重要屏障,在建筑工程事业中也不例外。工程管理工作的进一步加强,不仅有助于推动建设工程的顺利竣工,还有助于提高工程的质量。但是目前我国在建筑工程管理工作中依然存在很多的问题,如何有效的解决其中的问题,对加大我国建筑工程管理力度是十分重要的。
1 建筑工程管理的影响因素分析
1.1安全管理的漏洞、项目安全问题重重
国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析,分析中显示,超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的,尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中,一些经验老道的施工操作人员,进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工,导致工程施工与安全脱节,安全问题频发。造成问题的根本原因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。
1.2施工进度控制不全面
在建筑工程中,建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的,增加成本是加快进度的前提,如果过于注重质量,那么进度就会慢,所以在工程施工中,要平衡三者之间的关系,在保证质量的前提下,适当的增加成本,可以缩短工期,加快进度。但是在实际施工的过程中,却有很多因素会影响到工程的进度,比如说市场环境的变化,施工现场环境的变化,人员以及施工设备的变动,施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动,那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题,没有对这些因素进行提前防范,导致施工中的进度难以控制。
1.3建筑施工管理中的成本问题
在建筑施工管理中,成本的问题在各个环节中也有一定的体现,我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析,并在后文中相应的给出有效的解决方法:一是在招投标的环节中存在着问题,在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争,相互的压低报价,最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步,这在很大程度会制约项目的实际收益水平,并相应的增加执行的风险;二是在成本的核算过程中存在着问题,这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的,因此实际的预算往往会与成本不对应,不能够满足成本分析或者是考核的实际需要;三是成本的管理流于形式,这同样会在较多方面造成隐形问题,这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。
1.4质量管理措施不到位
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现,这些都属于质量问题,质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善,仍是延续旧体制的基础逐步改善的,在我国现有的工程质量管理体制,目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法,力度不够,还受计划经济体制的影响,监督体系没有完全发挥作用,进而形成了封闭管理的局面,不利于建立与执行制约机制;建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈,导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力;在施工中借证卖照、没有符合规范的证件,违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
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2 建筑工程管理的对策
2.1加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制,其本质就是一项动态的管理工作。安全管理的好坏在一定程度上影响着工程质量。安全管理不好就会频出工程质量事故。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度,建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责。
2.2完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础,施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前,施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责,减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象,提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善,确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
2.3建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标,这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的,但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的,因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本:一是坚持成本最低化的原则,施工单位应当根据市场价格来进行施工定额,除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则,与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性,在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整;二是坚持全面成本控制的原则,所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制,且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容,具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等,这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
2.4搞好工程进度管理
施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的,对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解,以便对施工的进度加以调整。主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查,两者的偏差从中得出,分析与评估造成偏差的原因,指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时,一定要找出偏差原因,看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
2.5完善工程项目管理协调工作
在管理协调中始终要坚持“具体问题具体分析”的原则。将管理中出现的问题进行协调前要先分清问题的性质、类型、主次等,后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如人力资源部门的协调问题解决主要先进行思想教育培训后再依照相关的规章制度进行处理;对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调问题就应严格按照相关的规章制度进行处理;对于项目负责人之间的供求关系的协调,必须依靠编制规定,来制定严格的资源需求计划,再利用物资供应部门调度系统进行调度。
2.6建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的因素之一。在我国建筑工程管理中不利于工作发展和进步的因素,是由于我国建筑工程管理理念只注重表面层次的内容,相对管理工作的实际效果和意义的研究与分析的问题上过于忽略。所以就需要结合中国国情,逐步建立和完善一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。不要只追求片面的理论、观点和思路,针对传统的理论观念来加以创新和完善,在传统的理念上填充现代化的管理因素和思想,彻底实现建筑工程管理理念的创新和发展。
结语:
工程质量管理是整个施工管理活动的核心,贯穿施工管理的全过程,工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。在建筑工程土建施工的过程中,只有对土建施工管理进行不断的研究和应用,才能有效提升建筑工程的施工进度与施工质量,这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展。
参考文献:
[1]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息,2011,(03)
[2]宋海萍.建筑工程项目管理探析[J].新课程学习(下),2011,(05).
论文作者:张永高
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签:建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 成本论文; 管理工作论文; 进度论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;