摘要：我国对电力体制的改革使得电力企业面临严峻的市场竞争环境，为了适应市场经济的环境，电力企业要不断的转变自己的管理模式来适应市场环境，也需要充分利用人力资源管理的作用。绩效管理能够推动企业的竞争，是企业管理的一个手段，也是企业人力资源管理部门工作的一部分。当前，我国的电力企业大多都是国企，长期处在一个垄断的环境下，有其人才、资源以及资金的优势，但是，我国的电力企业还是存在人才竞争力等方面的问题。这也促使电力企业急需改变传统的管理模式，推动绩效考核工作的开展，能提升企业的精细化管理能力，努力实现企业制定的各项目标。
关键词：电力企业；绩效考核；人力资源
1绩效考核与人力资源管理概述
绩效考核是绩效管理中最重要的环节之一，它主要是在企业战略目标的指导下，对职工的工作情况进行全方位的总结，利用数据和表格的方式对他们的业绩进行评定，然后对他们的未来工作做出指导。作为一种系统的考核方式，绩效考核的方法多种多样，包括KPI、BSC、360度考核等，每一种考核方式都有自身的特点，应该引起领导的关注。
所谓的人力资源管理则是企业管理的主要方面，它主要是在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出的分析，有助于保证企业的高效运转，实现企业的经营目标。具体而言，企业人力资源管理能够在战略性制度的引导下，有计划地分配人员工作，根据考核结果对职工进行激励，从而激发他们的工作积极性，挖掘员工潜能。绩效考核与人力资源管理工作具有密切的联系，两者互为表里，人力资源管理要以绩效考核结果为依据，绩效考核又是人力资源管理的基础。电力企业作为国家重点项目，与百姓生活，企业的稳定用电息息相关，强化电力企业绩效考核，做好人力资源管理具有重要的意义。
2电力企业绩效管理的基本原则
电力企业绩效管理包括绩效计划制定、电力企业绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。电力企业绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是电力企业绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企业电力企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。
3电力企业绩效管理在人力资源中的作用
3.1选拔人才的依据。电力企业绩效考核是判断员工道德素质、
工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
3.2激励人才的有效手段。对企业员工的奖惩是企业电力企业绩
效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此电力企业绩效管理是激励人才的有效手段。
3.3调配人员的依据。电力企业绩效管理除了可以区分企业员工
的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。
4电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用
绩效考核与人力资源管理具有密切的关联，两者相辅相成，互为表里，通过提高电力企业绩效考核的精准性，有助于做好人力资源管理，促进企业的发展。
4.1绩效考核的实施有助于电力企业实现战略目标
战略目标的制定是为了明确企业未来的发展方向，制定合理的目标更好的参与市场竞争，并通过短期、中长期、长期计划的执行，一步步促进企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的年度经营目标向每个部门进行细化分解就成为了部门年度的业绩目标，然后每个部门在向具体负责的岗位进行分解，形成了岗位关键业绩指标。这样企业的经营目标达成情况就对企业的绩效考核依赖程度相当高，企业绩效考核成绩越高，那么企业的年度经营目标达成情况就会越好，企业的战略目标也就能够实现。当然，在实际工作中，还要特别注意绩效考核工作的公正性和科学性，考核的目的是做出正确的评价，考核如果不到位，必然会影响岗位职责的发挥。因此，在考评阶段必须保证全面了解，基于职工的特点做出精确的评定，这样才会为企业管理提供参考，找到改善的办法。
另外，电力企业必须根据自身的经营状况建立考核的新标准，开展有效的考核评定，将管理任务层层下达，调动职工的工作热情，顺利完成经营目标。
4.2绩效考核有助于改善人力资源管理状况
企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知识水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。
4.3企业需要设计合理的绩效考核表
绩效考核与多个部门，企业领导，未来计划的实施相关，好的考核办法和体系能够为领导提供准确的数据，并作为资料保存下来，便于电力企业回顾一阶段的经营状况，让人们一目了然地认识企业状况。
对此，电力企业必须明确绩效考核的重要性，突出它在人力资源管理中的意义，建立多级考评体系，设计简单的表格做好考核工作。
4.4确保绩效考核工作落实到人力资源的每一个环节
绩效考核是一个系统全面的工作，完善考评机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。
5业绩考核在人力资源管理中的应用
5.1对员工薪资和奖金的确定。在员工的绩效考核过程中，绩效考核的结果关系到员工在企业中的真实工作情况，这样企业人力资源管理部门在薪酬的具体安排上也找到了理论和依据，可以按照员工对企业不同的贡献制定出合理的绩效工资，让每个人的工资和绩效产生直接的关系。这样对于电力企业实现薪资体系有直接性的帮助。
5.2对员工职业生涯的规划。在绩效考核的过程中，包含了员工在工作中的职业技能信心，它对员工的工作发展方向有明确的指导作用，并且促进员工对自身优势以及劣势的认识，从绩效考核中，明确自己的职业发展规划和自身的成长空间，努力提升自己的能力适应企业的发展步伐和企业绩效考核的方向。
5.3对员工职务的调整。员工职务的调整关系到员工工作的稳定性和员工工作的积极性，这是一种较为突出的激励手段，也关系到员工的薪资待遇和工作的环境。这样，在电力企业的绩效考核过程中，就要对工作业绩突出的员工以晋升的机会，并且对于工作不积极的员工也要进行一定的地位调整，让各自在适合自己的岗位上贡献力量。
结束语
现代企业的发展，绩效已经与企业的管理紧密的联系到了一起，电力企业也不能例外，通过绩效管理的实施，能提高企业的运行效率，同时提高员工的工作积极性及自身技能，实现了一个良性循环。因此，电力企业必须要能重视绩效考核的实施，发现其意义所在。
参考文献：
[1]邓志武.电力企业绩效管理现状及提升策略研究[J].中国电力教育.2017（06）
[2]覃卫芳.构建并完善电力企业绩效管理的有益探索[J].电源技术应用.2017（12）
论文作者:马隽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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