摘要：在现代化企业发展速度如此迅猛的情况下，绩效考核已经成为各大企业最主要的考核方式。如何有效地规范绩效评价，使其更加公平公正，是现代化企业需要探讨的问题。在油田企业的管理中，绩效评价很早就成为了考核员工工作效率的主要方式。但是，随着油田企业的规模越来越大，社会地位越来越高，传统的绩效评价方式已然不适用于现阶段的发展，需要通过创新和改进来保障油田企业的正常运作。本论文主要阐述了油田企业管理中绩效评价的基本概念和存在的实际问题，并发表了改进绩效评价的措施。
关键词：油田企业；管理；绩效评价；实践
引言：油田企业作为一个大型的企业，其员工分布十分广泛，管理起来十分不易。但是，通过绩效评价的方式对员工的工作效率和工作成绩进行严格的考核，有效地解决了油田企业管理中存在的问题。绩效评价作为油田企业最主要的考核方式，需要企业的管理者更加重视考核的具体措施，并要及时发现考核过程中存在的各种实际问题，才能保证企业的正常运转。
一、油田企业管理中绩效评价的基本概述
在现阶段的高速发展中，企业不仅存在各种外部竞争，在内部也存在着巨大的竞争。企业如何利用好这些内部竞争，并将这种竞争纳入到体制的管理评价中，是现阶段企业的一个难题和方向。这就为企业引进一个概念叫绩效考核，也叫绩效评价。绩效评价是一种高效的、明确的考核工作效率和工作成绩的方式，已经成为现代化企业的主要考核方式。企业的绩效评价是指，通过合理的方法和标准，对企业内部的财政、管理层、员工等各方面进行综合的考核评价。通过利用统计学和运筹学等方式，对企业的财政、员工的工作绩效进行客观的、公正的、准确的综合评判。在油田企业的管理中，绩效评价显得尤为重要，因为油田企业具有工作范围大、员工分布广、服务对象多等特点，在管理上难免会出现偏差。而绩效评价则有效地规避了这个问题，通过客观公正的对企业的财政和员工进行评级，有利于调动员工的积极性，从而给企业带来更加可观的价值。
二、油田企业管理中绩效评价存在的实际问题
绩效评价不存在绝对意义上的公正公平，因为这些评价毕竟是存在人为因素的，而人为因素是一种可变的因素，不是绝对客观的。所以，企业管理中的绩效评价也会出现一些问题，尤其是在油田企业这样的大企业中。通常情况下，绩效评价的问题主要出在考核目标不明确、考核执行不彻底、考核结果有猫腻等方面。企业在实行绩效考核之前需要为员工设定一个明确的考核目标，并且考核目标一定要明确，就想GPS一样，要指引员工走向最正确的道路。如果考核目标过于朦胧，会使员工迷失方向，也会造成企业的业绩有所下降，给企业带来重大损失。其次，考核执行一定要彻底。通过严格的规章制度，明确考核的基本流程，是保证考核公正公平的前提。只有考核执行的更加彻底，才能给员工和企业带来更多的利益。最后，考核结果一定要客观公正，要经过严格的统计和严谨的运算，保证员工的基本利益。综上所述，油田企业管理过程中的绩效评价一定要保障考核目标的明确，考核执行的彻底以及考核结果的公正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、油田企业管理中绩效评价的改进措施
油田企业管理中绩效评价的改进措施，可以从合力监督、规范制度、落实责任、加强学习四个方面进行入手：
1.合力监督，建立高效的绩效评价工作机制
绩效评价追求的是一种客观公正，所以，相互监督可以建立高效的绩效评级机制。由于绩效评价会渗透到企业的每个角落，每个人都会参与其中，不管是领导对员工的评价还是员工对管理者的评价，都是相互作用的。在这种情况下，管理者与员工本身就是一种相互监督的关系，而企业则需要加强这种监督关系。通过将第三方机构加入绩效评价的管理中，可以使得这种监督更加牢固，也更加客观公正。第三方机构与企业的绩效评价没有任何关系，他们只是作为统计和计算企业绩效评价的外部人士，具有更加客观的态度，这会使企业的绩效评级更加全面，更加公平。在油田企业的绩效评价中，除了管理层、员工和第三方机构，还还可以加上客户的评价，在这种全面的合力监督下，企业的运转将更加润滑，评价结果也更加公正。
2.规范制度，全面提升绩效评价的工作成效
合理的规章制度是保障企业正常运转最直接有效的办法。油田企业可以利用和制定合理的规章制度，来规避绩效评价过程中可能出现的问题，从而提升绩效评价的工作成效。例如，要进一步完善自评和互评的相关机制，在相互评价的过程中按照企业的制度来进行客观的评价，避免出现相互勾结，相互串通的问题。还有，在长期的绩效评价中，企业要根据具体情况，进行抽查审核，对主要的项目加大评价力度等，并按照相关规章制度，进行奖惩。
3.落实责任，严格落实绩效评价的相关责任
在油田企业的绩效评价中，出现了问题，一定要将责任落实到具体位置，这样才能更好的汲取教训，避免问题重复出现。严格的责任制管理，是企业发展过程中必不可少的方法，是可以剔除队伍中蛀虫的最有效的方式。在落实责任这一方面，企业要有相关的预案准备，能更具相关法律法规和企业的规章制度，对相关责任人进行跟踪调查，从而确定相关责任，做出相应惩罚。同时，要调查和分析责任人出现问题的原因，并及时做出相应的对策，避免问题重复出现。
4.加强学习，打造一支高素质的绩效评价队伍
绩效评价的制度会根据企业的发展而出现滞后的问题，企业则需要通过借鉴和学习，来提升队伍的素养，从而使绩效评价更加符合企业当前的发展。在中国经济发展如此迅猛的情况下，油田企业的发展也得到了巨大的提升，企业的不断扩大与伸张使得传统的绩效评价可能不在适用于当前的发展。这就需要企业不断地学习和创新，打造全新的绩效评价方式，或者在传统的绩效评价上做出改进，这样才会使企业在未来的竞争和发展中更加茁壮的成长。
四、结束语
综上所述，油田企业管理中绩效评价的探索实践使多方面的，需要透过绩效评价的本质，找到油田企业绩效评价中的问题，做出一定的改进措施。这样才能保证绩效评价的客观与公正，才能使油田企业的发展更加迅猛。
参考文献：
[1]李希文.基于油田企业管理中绩效评价的探索实践[J].科技经济导刊，2017（13）：206-207.
[2]席滢.基于EVA的CQ油田绩效评价研究[D].西安石油大学，2016.
[3]孙旭东.中原油田绩效考核体系研究[D].西南石油大学，2014.
[4]谭光.油田企业中层管理人员绩效考评研究[D].大庆石油学院，2009.
论文作者:杨辉华
论文发表刊物:《文化时代》2019年18期
论文发表时间:2020/3/18
标签：绩效评价论文; 企业论文; 油田论文; 员工论文; 公正论文; 企业管理论文; 方式论文; 《文化时代》2019年18期论文;