摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展，为了实现经济效益的最大化，降低工程成本，需要加强对造价的合理控制。但是传统的造价管理模式已经难以满足我国新现代化发展要求，尤其是在我国工程成本的控制方面表现不尽人意。基于此，本文作者结合自身实践就工民建预算造价管理的相关内容进行分析，以供参考。
关键词：工民建工程；全过程造价管理；成本控制
引言：工民建工过程中，控制工程造价最有效的方式是严格管理施工预算。施工预算是指在工程开始之前，对整个工程所需的成本进行预算，从而合理地利用资金。工民建设预算中造价管理能否有效的控制不仅是影响工程质量的核心因素，同时也是施工单位管理水平高低的体现。随着我国经济的不断发展，预算中造价管理的控制变得更加重要。
1工民建造价管理概述
工程造价是各个建设环节造价的总和，由于工程建设项目环节较多，涉及内容广，因此管理难度较大，通过对工程造价过程中各个因素进行分析，并选择适宜的施工方案，能够有效降低施工成本。随着我国社会的不断发展，我国工程建设项目不断增多，对于工程造价也提出了更高的要求，因此造价人员在实际工作过程中需要不断提高自身的素养，不断提高我国造价管理水平。
2工民建造价管理中存在的问题
2.1缺乏工民建工预算造价管理控制的意识
由于我国所有建设项目都本着“安全第一，质量第一”的原则，建设单位十分注重工程质量，却忽略了工程造价。另外，造价人员缺乏控制项目预算的意识。即使制定了相应的成本管理方法，也无法实现管理的实际效用。施工人员在施工过程中缺乏良好的自我控制能力，不能束缚自己的行为，造成许多经济问题，给企业的经济负担带来一定负担。
2.2职工预算建设管理控制体系不健全
在建设项目的建设过程中，项目的成本与建筑材料的价格，设备以及建筑工人的有关。施工单位应合理控制这些因素。但是，大多数工程单位在成本管理控制系统上并不完善，无法满足客户的需求，工程成本也得到了很大的提高。此外，预算管理控制系统的缺陷也会影响建设质量。
2.3项目预算中的成本管理体系不健全
工人预算建设管理控制中的最大问题是管理体系不完善。随着建筑业的飞速发展，大多数建筑单位的成本管理模式已不能满足当代的要求。由于成本管理系统的落后性，许多工程单位没有关于该项目的详细施工计划，导致总体施工进度缓慢。此外，不完善的预算管理体系增加了地区之间的差异，无法满足国家有关规定，给建筑成本管理带来了麻烦。
3工民建预算中造价管理的控制措施
3.1投资决策阶段
在此阶段，成本管理人员需要根据成本控制目标制定相应的计划和成本决策。在施工计划的决策过程中，应考虑施工技术的科学性和适用性，并将其与项目成本控制工作紧密结合。在投资决策中，制定投资预算是一项重要任务。在具体实施中，有必要找出影响预算结果的影响因素，如材料价格，项目标准和建设规模等，并应根据国家有关规定科学规划项目预算，为成本控制奠定了基础。
3.2设计阶段
根据以前的成本管理经验，设计阶段的成本控制对总体成本的影响较大，比例约为70％。因此，此阶段的控制尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段，可以采用竞争机制，即采用招标方式选择设计单位，以确定更可行的设计。另一方面，在保证建筑物质量的前提下，积极采用定额设计方法，根据项目批准的投资额，优化各专业的设计，从而提高设计的经济价值。在实际控制中，有必要严格遵守设计标准和预算指标，加强对设计图纸的审查，确保设计的科学性，最大程度地减少设计变更。
另外，BIM技术在设计阶段的设计控制中的应用是一个亮点。BIM模型可以优化民用和工业建筑的施工计划，使用BIM技术的碰撞检查功能来发现施工问题，防止返工或重建，并提供准确的数据信息以进行工程量计算，从而保证成本工作的准确性。
3.3招投标阶段
3.4施工阶段
一是加强材料设备成本控制。工民建项目中造价管理的控制包括施工材料和设备的选购方面。在施工材料和设备的选购方面最主要的包括以下几个注意事项：第一，施工材料和设备的选购要以施工实际方案作为依据，在品质和层次上不宜过高，以经济实惠为主。第二，注重供应商的声誉和产品合理证，确保所有的施工材料与设备的来源都是合法的。第三，在采购时要随时了解市场在施工材料和设备价格上的价格波动情况，选择性价比较高的材料与设备。第四，选购之前要规划好采购计划，为了避免多次运输造成的资金浪费，尽量一次性选购完所有的材料与设备。
二是加大对施工现场的管理。传统的施工管理模式比较广泛，施工现场管理混乱导致施工效率下降，影响了成本控制工作的顺利进行。因此，有必要完善施工现场的管理制度，规范施工人员的行为，保证有序施工，加大施工现场的检查力度，严格按照质量控制施工质量标准，确保建筑和土木工程质量，为成本控制工作提供保障。
再次，有效控制施工周期。建设项目众多且复杂，建设周期一般较长。施工过程中人员，设备，材料和环境等不稳定因素可能会对施工周期产生影响。为了将工期控制在合理范围内，为提高成本控制水平，应加强对工期的控制。一方面，要合理规划施工周期，制定并严格执行施工计划，并进行整个施工过程的各个方面。另一方面，要有效控制施工期的影响因素，通过分析进度偏差，探索有效的控制措施，提高施工效率，保证施工期控制的顺利实施。最后，应进一步完善质量安全管理体系，协调质量，安全和进度管理，按计划有序地建设工程和建设项目。
此外，设计变更以及现场签证控制和管理也受到高度重视。工程变更对建筑和土建工程成本的影响相对较大。在土木工程建设项目管理中，有必要弄清设计变更和现场签证的程序，并按照规定的程序严格研究变更工作；为了加强对设计图纸的审查，对变更技术的有效性进行了深入研究。同时，将制定签证管理和责任制度，对个人执行变更管理责任并严格执行，加强变更事项的审批，增加工程量的审核，以提供项目结算的有效依据。
结束语
在工民建项目实施过程中，造价管理工作对于成本控制有着直接性影响，为了提高工程成本的控制效率，需要制定高质量的决策方案，加强对竣工阶段的核算管理，提高我国工民建工程造价管理水平，提高企业的利润。
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论文作者:李佳奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：预算论文; 成本论文; 造价论文; 工民建论文; 成本控制论文; 工程论文; 造价管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;