摘要：随着我国经济的不断发展，公路逐渐成为国民经济发展的重要基础设施和运输渠道，同样公路工程施工也成为了一项复杂、周期长、协调性高的技术经济活动。工程项目的质量优劣也直接取决于工程管理水平高低，只有加强对公路施工现场的管理，将施工现场各要素进行合理科学的安排，才能在短时间内有组织、有计划、有秩序的进程施工工作，才更能提高工作效率。本文将分析和探讨现场施工管理的各个要点。
关键词：公路；工程施工；现场管理
公路工程施工现场管理是一项复杂的技术性经济活动，是施工管理的核心工作，管理的好坏直接影响工程的质量和进度。对于不同类型的公路工程项目，应该从实际出发，制定不同的施工现场管理对策，在一定的时间和空间内有组织、有秩序的开展施工工作，从而低消耗、高质量、高效率的完成公路施工项目。
1 公路工程施工现场管理特点
公路工程施工是一项具有较强流动性和协调性的复杂技术活动，所以必须充分了解公路工程施工现场状况及特点，才能做好施工现场的管理工作[1]。公路施工工程在具体施工的过程中涉及到的内容较多，尤其对于现场施工管理而言，不但需要注重施工质量，而且需要对施工成本和工期进行合理的安排管理和控制。此外在施工材料和施工机械使用等细节之处也需要进行正确的管理和控制，这种专业性强、内容复杂的管理内容就要求管理者具有一定的专业能力，只有充分了解整体公路工程施工现场所有信息，才能在此基础上做好相应的管理工作，由此可见专业性对于进行公路工程施工现场管理至关重要。公路工程施工项目是一个不断变化的整体，因此需要针对这个整体进行计划和动态分析，加强现实施工管理的计划性，才能够完全掌控施工现场中多变的施工状况，从而根据施工要素变化来调节管理机制，采取合理的管理措施，加强对施工现场的掌控和管理[2]。
2 公路工程施工现场管理管理措施
2.1进行充分的施工准备
由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程中的，所以，要想做好施工现场管理工作，就必须进行充分的施工现场准备，而这也是保证整个施工过程的经济性、协调性、连续性以及均衡性的根本方法[3]。在进行施工现场准备的工作中，我们应注意以下五个问题：
（1）施工单位应重视内部建设工作，通过激励以及考核等机制来限制和约束施工单位的内部操作，在管理整个工程以及相关人员时都应是有章可循、有法可依的；
（2）认真的分析并且研究施工图纸文件，熟练的掌握施工图纸中的各项内容，对于施工图纸中存在的问题应能及时的发现，做好施工放样和恢复定线等工作，及时的记录、加密并且保护好所有控制点；
（3）认真的调查在施工沿线可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素，调查完成后对其进行详细的分析，编写相应的调研报告，从而为后续的编制施工预算和修订施工方案提供准确的依据；
（4）认真的分析所签订施工合同，编制出相应的施工控制预算，而这也是统计工程进度、成本预测和控制支出等中国的依据。对施工现场管理人员定期的进行培训，做好对其进行的技术交底工作，帮助他们熟练的掌握相关的操作规范、技术标准以及质量控制办法；
（5）建立工地实验室，对施工中可能使用的各类原材料进行试验和检测工作，建立完整的施工材料技术参数的数据库。绘制试验操作规范、计量支付、事故处理、质量检测评定以及设计变更等内容的管理框图，综合的分析自然条件、技术标准、施工设备能力以及材料供应能力等因素，保证施工组织设计的进一步完善。
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另外，要想保证施工现场动态投入和生产达到最大化，健全每一个阶段的施工任务，还应科学合理的配置各类施工资源，从而保证施工单位获得最大化的经济效益。在公路工程的施工过程中，并不一定要统一要求人力、设备和材料等因素，而是要适时调整并且随时改变，为防止意外情况的出现，还应备全协调储备中的各类材料，而天气因素也会对整体的施工进度规划产生影响。
2.2合理配备施工资源
理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡[4]。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
2.3规范公路工程施工现场的管理程序
公路工程施工现场的管理规章制度是做好施工现场管理工作的重要依据和保障，所以在进行公路工程施工现场管理的同时也应该建立健全的管理制度。第一，在施工管理制度中规范施工现场管理秩序尤为重要，施工人员和管理人员要严格按照规章制度进行操作。对于施工现场所存在的一些关于施工材料和人力、设施资源分配等内容要进行统一的规范管理，要随着施工进度对资源进行登记，保障资源的合理规范化使用，这样更有利于施工任务的进行。第二，公路工程施工现场可能会涉及到多单位同时进行施工建设，在施工建设时难免会造成混乱[5]。只有加强施工过程中各类资源的协调配备，才能确保整个公路工程的正常进行。
2.4重点治理质量通病
公路工程中的质最通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质肇管理，要以治理质最通病为突破口，重点抓好以下工作。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳[6]。危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制[7]。
2.5加强安全管理
制定相应安全措施，经常进行安全技术教育，制定相应的安全措施，做好公路工程施工技术交底，严格安全技术管理，在进行各项试验和推广新工艺、新技术、新材料、新设备时，必须制定相应的安全措施，并经上级主管部门批准后加以实施。
3 总结
目前我国公路工程现场施工任务复杂多变，在具体实施的过程中还要面临着较多的问题，特别是对质量的控制。所以必须加强对公路工程施工现场的控制管理。对于不同公路类型的工程项目，应该从公路工程施工的实际出发，制定出相应的施工现场管理策略，加强对施工现场的管理和控制，切实做好公路工程施工现场的保障工作。同时，施工管理人员也应该严格要求自己，遵守相关规章制度，不断创新，从根本保障公路工程施工整体质量。
参考文献
[1]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界，2013，（2）：165-167.
[2]谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界，2013，（1）：123-124.
[3]张静.公路工程施工现场管理常见问题及解决措施[J].民营科技，2012，（10）：333-335.
[4]郭生勇.浅谈公路工程施工现场管理[J].民营科技.2014，（08）：295-296.
[5]卞月广.浅谈公路施工现场管理的工作重点[J].科技风.2013，（19）：160-162.
论文作者:王建波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 公路论文; 路基论文; 工作论文; 资源论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第21期论文;