摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，经过多年的发展也是日新月异，并且随着建筑行业的管理模式不断开拓创新，国民经济的发展速度也随之带动起来，总的来说建筑业的发展对于我国经济的增长起着中流砥柱的重要作用，因此保证建筑行业的健康持续发展，将极大的有利于我国经济的快速提升，然而在众多建筑企业的经济管理中仍然存在较多问题，阻碍了建筑企业的健康发展，因此为了促进建筑行业的进一步发展，本文具体分析了建筑企业经济管理中所存在的问题，并且提出针对性的对策，希望能够促进建筑企业做好建筑经济管理中对于资金的管控。
关键词：建筑施工管理；资金管控：解决对策
1 引言
作为贯穿建筑工程全过程的经济管理，对于建筑项目整体而言管控效果直接影响建筑成果，并且建筑经济管理的把控程度将对企业的经济效益产生重要的作用，因而建筑企业十分重视建筑经济管理工作，尤其是对于工程项目资金的管控，影响着建筑工程由施工到运营以及后期维护等阶段，建筑资金管控水平与建筑企业的发展息息相关，因此，对于数额巨大、用处广、流动性强的资金管控工作，值得建筑企业花费心力提高建筑资金管理的水平，从而为建筑企业的持久发展提供有效保障。
2 强化建筑经济管理中对于资金管控的重要作用
目前建筑行业的发展可以说是蒸蒸日上、趋于成熟，但是建筑行业面临着巨大的企业发展瓶颈，以往在工程价格上肥出来经济效益也渐行渐远，利润率也普遍偏低已成行业现状，需要建筑企业不断的完善自身管理水平，加强建筑经济管理中的资金管控，因为资金对于一项建筑工程而言，贯穿建筑项目的始终，资金对于工程建筑项目而言可以说是项目的血液，因此建筑企业应当自觉自发的做好资金管控工作，使建筑工程所需资金链能够有效运用于工程施工中，以及施工流程的各个环节，合理有效的利用资金，优化资金使用率，促进建筑企业的稳定健康发展。
3 关于建筑施工中资金管控所存在的诸多问题
3.1 对于建筑施工管理的认识有不足，认知存在问题
在建筑企业的建筑施工管理中，存在着诸多企业认识不到位，认知有偏差的现象，认为建筑行业的发展已经达到顶峰，未来没有更高的发展可能，因而使得部分企业顶不住现实的压力就此止步于建筑领域的发展，当然，制约建筑企业的继续发展很大一部分原因是在于企业资金周转问题上，资金链对于建筑企业而言无疑是“生命线”，一旦企业资金存在周转问题，那么企业项目则无法继续进行。
另外，建筑企业对于建筑经济管理的认识欠缺，还表现在企业对于建筑工程项目的实际资金的考虑，尤其是部分企业只一味的估算建筑成本，而忽视在实际施工时所存在的意料之外的资金预备情况，使得项目资金成本的估算与实际不符合，无法满足实际施工要求，一旦资金存在准备不充分，将会对建筑施工产生重大影响，影响建筑工程项目的正常进度。
3.2 建筑企业融资压力倍增
由于建筑企业行业的特殊性，工程项目的施工建设过程所消耗的资金数额巨大，成本项目繁杂，因而对于资金的需求量较大，目前国家对于建筑领域的财税政策变化很大，税率的不断调整，需要企业对项目成本费用、税负等的测算要求频繁，央行的贷款政策对于建筑企业的融资来说也是极具挑战。项目施工建设到后期运营等均需要大量资金，以及企业为发展进行规模扩展等，都要求建筑企业具有雄厚的资金储备，然而作为建筑企业是很难拥有数额巨大的固定资金，因此资金压力就成了制约建筑企业发展的重要因素。当然，建筑企业融资的重要途径——银行贷款，对于缓解建筑企业的融资压力具有重要作用，然而，目前银行方面出台的有关政策，使得企业融资有限额，无形之中加大了建筑企业的容易难度。
3.3 建筑施工管理模式落后，管理体制缺乏创新
建筑施工管理模式需要创新、与时俱进，是促进建筑企业健康持续发展的重要因素。然而，在目前较多的建筑企业中，存在诸多企业沿用传统的管理模式，无法创新管理模式，根据现代建筑企业发展的需求，制定适用于企业自身发展的管理体制。尤其是在资金管理方面，存在职能职权划分不清晰，责任落实不到具体人员，一旦发生资金问题，想要追查责任以及处理问题，也无法及时有效的解决，从而影响工程项目的正常进度。另外，建筑企业管理模式的落后，也难以满足企业的发展要求，诸如在企业经济管理方面，对于经济管理人员的考核，尚未形成系统的考核机制，从而使建筑经济管理的效果大打折扣。
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3.4 建筑施工管理人员专业素养较低，无法胜任经济管理重任
建筑施工管理中的资金管控水平，直接影响建筑企业的持续发展，因而对于负责经济管理的工作人员要求较高，然而，在许多建筑企业的经济管理中，存在许多人员态度懒散，专业经济管理能力不足，无法胜任资金管控的重任，使得建筑资金无法得到合理分配，资金到位时间节点不准，导致账面资金冗余，导致利息增加资源浪费，施工进程受影响，进而对建筑项目的顺利交付以及施工质量产生影响。
4 关于建筑施工资金管控问题的有关解决措施
4.1树立货币资金成本及时间价值观念
企业的资金无论是自有资金还是股东入股投资、银行有息负债等都是有资金成本的，在其使用资金的时期内都存在时间价值。因此，企业的经营管理者必须树立货币资金的时间价值及经济增加值观念。企业在使用各种性质的货币资金进行生产经营管理的货币形态流转中，最终实现财富价值的最大化，企业只有在创造出大于货币资金的成本时才是真正实现了价值增值，且无论是企业实际使用的各种渠道来源的资金都应该树立资金成本观念，否则在企业的经营管理过程中就可能对企业经营成果的评价出现偏差，对财务信息关键性指标出现误判，从而误导企业经营管理决策。企业的管理者有了正确的价值观念还必须赋之以深厚的财务、金融、经济管理知识才能给好的经济理念实现数据量化，变得具有实际的可操作性，在实际的工作中才能相得益彰、游刃有余，为企业的经营管理的正确决策保驾护航。
4.2 增强建筑施工管理人员的经济管控与责任意识
由于建筑资金管理人员直接负责建筑企业的资金管控，因此管理人员是否具备正确的资金管控意识及专业知识，将直接影响在实际工作中的资金管控行为、效果，因而为了更好的管控建筑资金，使资金管控成果更明显，就需要对资金管控人员进行管控意识的强化，进行有效的企业内控制度培训，加强专业知识的学习，提升管理人员专业素质及正确的思想意识，进而提高资金管控人员应对突发情况的能力，使其能够具备处理意外问题的能力。
资金管控人员的责任意识，将直接决定其能否端正工作态度，对所管控资金工作是否认真负责，专业水平的高低将影响资金管控的质量。因此，为了使资金管理人员能力得以提升，能够“在其位，负其责”，就需要通过各种培训活动，使管理人员的责任意识得以培养和强化。
4.3 合理制定资金管理制度，科学安排资金使用方案
资金的使用不仅影响建筑工程的进度与质量，对建筑企业的效益也会产生重要的影响作用，因此必须制定合理有效的资金管理制度，充分考虑目前建筑企业的实际施工情况等多方面因素，制定行之有效的企业资金管理制度，例如在企业中严格执行“三重一大”的企业资金管理制度和联签制度，从而有效管控资金往来。使管理者能够遵守规章制度，知悉正确的管控流程进行管控。
另外，科学合理的资金安排方案，对于做好企业建筑经济管理工作也是重要的途径之一。尤其是资金使用方案的考虑充分尤为重要。因此，在进行资金使用方案的制定计划时，应做好资金的准备与调剂方案，提前做好突发情况的预备资金，以应对意外情况的发生。并且，对于建筑施工过程的资金使用，也应当进行合理计算和安排，避免资金在存货、金融资产上的占用等，当然，在建筑资金方案的制定时，最好能够听取参与施工人员的建议，从而进一步的完善资金使用方案。
4.4 加强对建筑施工过程的资金管控力度
建筑资金管控的重要阶段，就是在工程项目施工的过程中进行资金的管控，由于在建筑施工中，所涉及的人员流动，大宗材料招标采购以及固定资产、工具用具周转低耗等物资购买较为复杂，加大了资金管控的难度，需要管理人员花费心力管控好施工过程的资金流动，使施工材料与工具的购买，能够在保证质量的同时考虑成本花费，从而选择质优价低的材料。另外，加强对建筑施工中的资金管控力度，使资金使用得以明确的同时，也能使施工在有序中进行，从而使工程项目的施工进程以及建筑质量得到保证。
5. 结束语
为了推动建筑企业的进一步发展，必须要加强建筑施工管理中的资金管控力度，毕竟资金管控水平对于建筑企业而言是影响企业发展的重要因素，虽然目前在建筑企业的资金管控中仍然存在着较多的问题，但只要企业不断完善资金管理制度，增强资金管理人员的责任意识与专业能力，加强对项目施工阶段的资金管控，那么在建筑企业终将能够克服困难，解决资金管控所存在的问题，迎来企业发展的新机遇，使建筑企业的发展更上一层楼。
参考文献：
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[2]童敏莉.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].四川水泥，2016(06:165.
[3]刘俊才. 探讨建筑经济管理中资金管理实效性及对策[J]. 财经界(学术版), 2017(20):54.
作者简介：
徐继（1975—）男，汉族，专科，会计师，主要从事施工项目的会计核算与财务管理，财务部长。
论文作者:徐继
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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