摘要：自从改革开放后，我国的经济和社会发展取得了巨大的进步。水利工程是我国基础设施建设中的重要部分，对于人们的日常生活和经济发展有着重要的意义。经过多年的努力，我国的水利工程建设也取得了初步的进展。但是，在我国水利工程施工管理方面，仍旧存在着许多问题和不足，这严重影响了施工的质量和效率。本文从水利工程施工管理的内容出发，深入探讨了水利工程管理的创新策略，对实际的生产管理有指导意义。
关键词：水利工程；工程施工管理；创新策略；施工质量与效率
引言：
水利工程是对于我国水资源的控制与调配，对于人们的生活环境和农业灌溉等日常劳作生活有着巨大的影响，对我国的经济发展和社会的进步也有着长远的意义。但是，在现阶段的水利工程施工管理方面，还很欠缺，这不仅阻碍了水利工程建设的发展，还可能使得工程质量不过关，留下安全隐患。因此，水利工程施工单位如果想取得迅速的进步，就要加强施工管理。
一、水利工程施工管理的概述
水利工程是一项专业性较强的工程项目，因此对其进行施工管理的方法较为复杂，管理时间较长。水利工程施工管理主要包括施工过程的管理和竣工验收阶段的管理。对于施工过程进行管理主要包括以下几个内容，设计图纸、对于承办单位进行资格的审核、检查施工的进度、检测各项安全用具、制定工程的工期等。在竣工验收阶段要严格按照施工的标准要求，由相关部门进行检查工作。水利工程是水资源合理调配的基础，因此施工管理对于这个项目的质量有很大的影响。如今的市场竞争激烈，如果想要在市场中占有一席之地，就要强化施工的管理。
二、水利工程施工管理的内容
（一）施工过程中的管理。在工程开展的前期，要认真地做好图纸的设计，并且进行造价控制，要对于施工难度大、结构复杂的项目进行重点审查，从多方面考虑，对于不符合要求的地方进行及时的整改。还要严格的审查劳务费用，将变更的工程项目及价格及时的上报。另外，劳务费用的结算也要及时，同时做好审核工作。还要加强对于材料的成本管理，要在保证施工质量的前提下，通过对于材料的多加选择，来进行合理的材料安排。
（二）工程验收阶段及施工后的管理。在验收阶段，要准备好验收的材料，进行账单的清算。在项目施工完成后，项目部门要及时的整理有关的材料并交给预算部门，预算部门要将各种成本投入进行仔细的核查，确保工程项目结算的完整性。还要加强对于资料的管理，做好验收记录、施工日记等资料的整理和归档，以便后续的总结研究。
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三、当前水利工程施工管理中的问题
（一）管理人员的专业素质有待提高。在水利工程项目施工管理过程中，许多管理人员的专业素质和综合素质都不能达到要求，这就使得他们不能有效地将水利工程管理的理论知识应用到实际操作中，在突发情况发生时，不能有效地采取及时的措施去解决，导致危害迅速扩大，造成严重的损失。
（二）管理的技术相对落后。在现阶段水利工程施工项目的管理过程中，有关人员还不能够将全新的管理理念运用其中，还是采用传统的方法，因此面临一些新出现的问题时，他们不能找到相应的解决办法。而且在现阶段的施工管理过程中，很少应用到高科技的手段，这也使得水利工程项目施工管理的效率较低，投入了大量的人力物力，耗费成本。
（三）没有建立健全的监管机制。由于水利工程具有自己独特的特点，导致每一个不同的水利工程项目都有自己的管理体制，这样的管理体制随机性较强，不利于长期的管理。同时，也没有建立相应的激励体制，使得施工人员的工作积极性不高，不利于水利工程项目的施工，不但影响工程质量，还可能延误工期。
四、水利工程项目施工管理的创新措施
（一）对于管理观念进行创新。有关的管理单位应该注重对于管理人员管理观念的创新意识的培养，通过培训、考核等方式来帮助管理人员形成管理意识，提高安全意识，使得他们接收到最新的管理理念，培养管理能力。并且结合调研、考核等方式，来实现新理念的应用，让管理人员可以在实际过程中严格要求自己，提高自己的专业水平。
（二）建立合理的监管体制。应该成立专门的施工管理部门，赋予其监督和管理的责任，监管的内容要涉及到工程开展的多方面，做好内部的分工，将监管责任落实到岗位和人员。还要完善监管制度，建立统一的考核标准，对于施工进度、材料和质量的内容进行考核。
结论：
综上所述，水利工程施工管理对于整个水利工程有着重要的影响。当前背景下的水利工程施工人员，一定要紧跟时代的发展，不断提高自身的专业水平，同时还要仔细分析水利工程施工管理中现存的问题，结合问题与实际经验进行深入的探讨，提出解决的措施，从根本上提高水利工程施工管理的水平。同时，还要创新管理方法，提高整体管理水平，使得工程保质保量地按规定完成，只有这样，才能保证工程的质量，促进我国水利工程的健康发展。
参考文献：
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论文作者:郭义
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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