摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
当前建筑行业处于发展的黄金时期，然而市场竞争情况加剧，各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管理工作是建筑企业不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平，才能减少建筑企业的施工成本，提高企业收益。
1建筑施工管理技术的重要作用
1.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率；另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
1.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益
伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。
1.3建筑施工技术影响企业施工水平
在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
2建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题
2.1安全管理
建筑工程施工属于规模较大的施工项目，涉及的环节内容较多，且十分复杂，加之施工人员数量及使用的设施设备较多，很多施工操作属于高空危险作业。因此，产生危险的可能性较大。如何树立有效的安全管理措施，确保施工人员的人身安全成为施工现场普遍存在的问题之一。如果缺乏对安全管理的重视，如在日常施工中未正确佩戴安全帽、穿防护服；未在施工区域放置防护提示牌及警戒线；在危险区域没有警示标语提醒等，这不仅在施工现场会埋下安全隐患，还会延误工期，大大损害建筑工程企业的口碑和施工质量。
2.2材料与机械设备管理
在建筑工程技术及施工现场管理中，普遍存在材料与机械设备管理缺失的问题。材料和机械设备是建设工程的必需品，因此对其管理十分重要。目前，很多建筑单位缺乏对此方面的重视。首先，对于材料的采购没有做到严格仔细；其次，对材料的保管制度没有落实到个人，很容易出现损坏、遗失等情况；对于机械设备方面也疏于检查，没有做好保养工作，无形之中增加了机械设备的损耗率。这些普遍存在于建筑施工现场管理中的问题，会造成资源的浪费及成本的增加，也会直接影响施工质量和施工进度。
2.3管理人员现场管控意识薄弱
在我国，随着建筑工程项目不断增多，但与建筑工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升。很多情况下，这些管理人员都身兼多个项目，因此无法全部兼顾到。此外，管理人员对现场管控的意识十分薄弱，没有意识到加强施工现场管理的重要性，也无法完全投身于某个具体项目中，所以大大影响了建筑工程的质量和施工进度。
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2.4监督管理制度不够完善
在部分建筑工程项目中，仍存在监督与管理制度、体系不完善的问题。由于建筑工程施工范围较大，涉及的流程环节非常复杂，如果没有科学、合理的监督管理措施作为指导和依据，很容易造成工程技术和施工现场出现各类问题，严重降低工程质量，延长施工时间。例如，没有对材料的采购、施工环节的技术标准化、监管部门的工作内容、相应的奖惩措施、安全管理、技能培训等方面制定完善、合理的监督与管理制度，从而导致现场的管理缺乏规则制度的约束，并削弱了执行力的效果，给建筑工程带来极大的不利影响。
3建筑工程施工现场管理的措施
3.1提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
3.2完善工程技术管理制度
完善的工程技术管理制度对于建筑工程管理工作来说是非常必要的。因此，建筑企业不能只关注于施工现场的管理工作，构建完善的施工技术管理制度也是非常必要的。进而实现材料质量、施工人员和施工技术等的管理工作的充分结合，积极落实管理责任，形成真正有效的追责机制，切实提高施工技术管理水平。
3.3加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
3.4选择标准的施工设备
实现设备的标准化就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够正常使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除隐患。
3.5施行精细化管理
建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。
结束语
当下建筑市场的竞争日渐激烈，这就意味着相关的工程管理人员要在保证施工人员安全的基础上，用加大管理力度或者采用精细化管理的方式来提升工程的质量，保证工程能在规定时间内竣工，最终达到降低施工成本，扩大企业经济效益的目的。
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论文作者:谢静
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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