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在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是：
首先，两位创始人虽然只投入了５３８美元，工作环境也很简陋，是在帕卡德屋后简陋的汽车库，但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。
其次，当时正好沃特·迪斯尼公司为了制作影片《幻想曲》，急需要这种仪器，以每台５４美元的价格一次性向他们定购了８台，使这个小公司站稳了脚跟。１９４０年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到８种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。
方正的成功也是一样，只不过更有时代传奇色彩。１９８５年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司：“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们１０平米的办公室，一部电话，３万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从１９７４年到１９８８年，经过１４年的努力，开发出了一个很伟大的产品———激光照排系统。
这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国版市场的时候发了。１９８９年，方正和香港金山公司联合投资开发方正ＳＵＰＥＲ汉卡，随后于１９９２年成立汉卡部，该产品占据同类产品５０％以上市场。
方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次大战军方的需求，惠普能不能成功，或者还会以什么其他的方式成功？同样，如果９０年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半（走）私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司；国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。
因此，从所谓的“高科技”角度，方正与惠普之间只是５０步与１００步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？