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近来，美国马铃薯协会、美国新奇士橙协会等在内的一批“洋”协会相继抢滩上海，纷纷设立中国总部及办事处。
“洋”协会无形中给我们的本土协会上了一堂生动的市场竞争课。诚如人们所言，国产橙子的味道不差，之所以市场占有率不尽如人意，关键还在于行业协会的“舵”没掌好。同样道理，行业协会肩负着协调生产、
推销产品的重任，如果本土协会在市场竞争中处于劣势地位，真需要认真听一下“洋”协会的课。至于这“课”的内容，无非是如何最大限度地运用ＷＴＯ规则服务于自己的产品。
然而，“洋”协会给我们本土协会“上课”，就怕本土协会未必认真“听课”。这是因为，许多本士协会往往是由政府部门精简机构时给涮下“凡”的。尽管已是“民间组织”，但长期以来养成的“官念”还舍不得丢下，无怪乎人们爱用“二政府”来形容时下的一些行业协会。
和“洋”协会相比，本土协会不仅难助厂商在国际市场上“攻城略地”，甚至在本土也缺乏强劲的号召力。这些协会不和政府脱钩，则很难成为行业利益的真正代言人。美国农民结成的协会代表他们的利益，负责与经销商打交道，而果农只需关注于种植。相对而言，我们的行业协会有几个自发的民间组织？可以说，行业协会内部体制的错位，使协会成了个官气十足的小“衙门”，没有切身利益的驱使，他们又赁什么和“洋”协会去竞争？
本土协会缺乏优秀的专业人才，也是不敌“洋”协会的因素之一。市场的竞争归根结底是人才的竞争，而协会作为市场的行业窗口，同样也是人才的竞争。不难想象，如果我们的本土协会人才济济，又能最大限度地发挥这些人的所长，自然就有了足以和“洋”协会相抗衡的资本。
协会要带领本行业内的企业提升竞争力，应该首先接受行业内部成员的监督。虽然单个农民、单个企业不可能成为市场的主体，需要由协会来导航，但如果协会决策失误，只有协会成员有权对协会的做法说“不”，才能确保协会永远充满生机和活力。
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