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摘要：建筑行业随着经济的发展日益壮大，数量也在急剧增加，市场的竞争也更加的激烈，如果一个施工企业要想在市场上占有重要的地位，那么成熟而完整的施工技术是尤为重要的。建筑工程是一个很特殊的复杂系统工程，其中的各大小环节都会相互的影响和制约，一个完整的系统工程是需要保证质量才能够进行下去最后取得成功的。那么施工企业应该保证工程项目的施工质量，另外还要制定出决策和设计，这两点都要在施工中来体现和实现。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工；管理措施
导言
在社会和经济迅速发展的推动下，我国建筑行业得到快速发展，不仅为人们创设了良好的生活环境和工作环境，还带动了城市化发展进程，对我国现代化发展具有至关重要的作用。近些年，随着我国市场经济的不断发展，为建筑行业带来发展机遇的同时，也带来的许多挑战。建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，不仅要提升工程施工技术、强化施工人员的专业能力，还要完善建筑工程的现场管理措施，规范管理模式，提高建筑工程的施工质量与施工效率。但是，就目前我国建筑工程施工状况而言，还存在着一定的问题制约着建筑行业的快速发展。因此，现代建筑企业应从强化建筑工程施工技术，完善施工现场管理流程等方面着手，规范建筑工程施工流程，提高建筑企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。
1．建筑工程施工技术及现场管理的意义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。建筑施工技术现场管理的实质是将现代管理理念引入到建筑业中，将建筑工程当做整体的、动态的、系统化的体系当中，以提升资源的利用效率，推进建筑工程保质保量地完成。科学合理的施工技术管理可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，提高建筑企业市场竞争力。
2．建筑施工技术
2.1软土地基处理技术
建筑的工程分布是比较广泛的，对于一些特殊的地区和地形，应该制定出不一样的施工技术，软土地基在承载能力是比较弱的，应该有效的对软土地基进行技术处理，针对不同类型的处理技术进行优化和改善，选取合理的处理技术。而软土地基可变性上较大，易造成建筑工程的失稳，同时进行地基处理的目的就是要对地基的变形降低，经常见到的软土地基的存在的最好的处理技术方法有：置换方法、化学加固的方法、强夺的方法、换填垫层方法以及挤密沙柱的方法等，它们的运用都很科学合理，最主要的就是可以分析软土地基的类型与建筑所在地，并选择和制定出合理的处理方法。
2.2打桩技术
万丈高楼平地起，坚实的基础是一个建筑最关键的环节之一，由于桩基具备着超高承重力及良好稳定性的优点，使其成为了一个优秀建筑的根本，桩基的良好决定了整个建筑的良好，所以建筑公司对其抱有高度重视的态度。一旦桩基出现质量问题，将影响到整个施工建设的后续工程，甚至会导致建筑工程的停滞。因此，在进行桩基设计时，一定要考虑到沉降和承载力这两个决定桩基质量的重要因素，只有保证这两个因素的质量，才能够保证桩基的质量。在打桩工作进行之前，首先要做好对施工现场的清理工作，确保施工现场内没有障碍物和杂物，并且对施工现场进行合理的勘探，确定桩基的施工范围、施工平面标高、保护桩头长度等方面的因素，并以此为根据选择适合施工现场的打桩设备。
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2.3电气接地施工技术
建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高层建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由金属、钢筋、混凝土等结构组成的，从而必须首先确保每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。
3．加强建筑工程施工现场全面管理的对策
3.1加大对施工人员的培训力度，从整体上提高其施工技术
只有加大对施工人员的培训力度，从整体上提高施工人员的技术，才能解决施工项目的整体协调问题。这就要求做到以下几点：第一，完善施工人员培训体系和相应的考核体系，强化施工人员的专业技术，提高施工人员的素质，使其能够掌握施工任务所要求的技术。第二，要充分挖掘各个施工环节的人才，使他们参与到工程项目的管理中，从而调动施工人员工作的积极性，使其对工程项目的施工肩负起责任，与此同时，也使员工与管理层之间建立了有效的沟通平台，使工程能够井然有序的开展，这也是实现团队合作的基础。第三，要招贤纳士，引进一批具有专业管理知识和管理经验的人才，将其分配到相应的施工岗位上，充分发挥人才的作用，在提高企业的核心进整理的同时，强化企业对施工现场的管理。在此过程中，企业一定要严格把关各个环节领导人员的素质，保证领导人员能够敬岗爱业，并能够充分发挥自身的领导职能，从根本上确保工程的顺利完工。
3.2加强建筑工程施工现场的管理，健全管理机制
在建筑工程施工过程中，不仅要协调好建筑工程各个部门的工作，还要加强建筑工程施工现场的管理，健全管理机制，为建筑工程顺利开展提供保障。首先，完善工程责任制度。提高工程管理人员和施工人员的工作热情与积极性，从而进一步提升工程施工效果。其次，优化建筑工程的考评机制，对于表现优秀的施工人员给予奖励，并对其工作能力表示肯定。从而在完善施工现场管理机制的同时，促进建筑工程的顺利开展。
3.3加强对施工现场的管理
首先，在施工现场要加强安全管理问题。可以通过对施工人员进行细致全面的安全教育，使施工人员具备足够的安全意识，能够按照规范进行操作降低人为风险，同时要在施工现场实行定期检查机制，以排除安全隐患。其次，可以通过激励手段，增强施工人员的团队精神，建筑工程施工是一种群体行为，工人之间的相互配合非常重要，因此可以通过一定的奖惩机制培养员工等合作意识。最后，要加强对工人的技术指导，提升工人的操作水平，从而能够保质保量的完成工作。此外，要建立相应的督查机制，确保能够及时发现并叫停工人的违规操作，从而降低事故发生的风险，同时要将工人的违规操作予以公布，以达到对其他工人的教育作用。同时要加强行业间的横向联系与沟通，引进其他企业先进的施工技术和管理水平，取长补短，使自己企业得到发展。
3.4提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。“以人为本，安全第一”是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。
4.结语
建筑行业影响着一个国家的经济发展，一个工程系统的复杂性会很可能存在很多的问题，很多工程事故也是因为施工质量造成的，为了能够更好的解决这些问题，应该要不断的将建筑行业制度化、规范化，必须要加强施工技术的研究，不断开发和创新施工技术，与此同时，现场施工管理措施也尤为的重要，只要通过不断的探究和执行，我国建筑行业的发展会越来越好。
参考文献：
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[2]程冰.科学诊治房屋建筑工程质量通病[N].宜兴日报，2009.
[3]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯，2009（3）：71.
论文作者:田骏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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