摘要：近些年来，随着国民经济的进步和城镇化进程的加快，我国的建筑行业也取得了较大的发展，各类建筑工程项目如雨后春笋般涌出。与此同时，建筑工程项目风险管理也变得日益重要。为此，本文概了述建筑工程项目管理中存在的主要风险，全面分析了我国建筑工程项目风险管理的现状，同时提出了建筑工程项目管理风险的有效防范措施，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程项目；主要风险；现状；防范措施
建筑工程项目的风险管理是一项复杂繁琐的艰巨性工作，其需要在充分了解建筑工程所需人力、设备、原料、工艺技术等多种问题的基础上，精准预测出建筑工程建设过程中有可能遇到的一些较为多变的风险性因素，并对这些风险因素进行科学的分析与客观的评估，从而依据相应的分析与评估结果，有针对性的采取相关防范措施。唯有如此，才将建筑工程项目管理中的风险因素降至最低，在有效优化建筑工程项目施工质量的同时，切实增加建筑企业的经济收益。
一、目前我国建筑工程项目管理中存在的主要风险
第一，建筑工程项目的人员流动性高。由于建筑工程项目的施工地区经常变换，一个项目完工后，建筑企业需要转移到其它地区开始新的项目，而有些施工人员受多种因素影响，很难随项目及时迁移，这样就使得在建筑工程项目施工中自工程管理人员至现场实践作业人员都存在较大的流动性。第二，施工作业人员安全意识不足。现阶段在我国建筑工程项目施工人员中，农民工成为一支重要的施工力量。这部分人普遍的学历较低，也很少受到过专业的施工安全培训，所以他们的安全施工意识明显不足。第三，工程项目风险管理方法差异性强。不同的建筑工程项目，其本身所处的水文地质环境、周边社会环境、施工现场布局都有很大区别，这就导致其所需的建筑工程风险管理方法也不同。即使对于同一建筑工程项目来讲，其在施工前期、施工阶段与工程验收阶段所应采用的风险管理方法也不尽相同，如果工作不注意适时调整建筑工程的风险管理方法，也将产生相关的建筑工程项目管理风险[1]。
二、我国建筑企业工程项目风险管理的现状
（一）建筑企业自身的风险管理意识与风险控制能力不足
近些年来，随着我国建筑业的发展，不规范的建筑企业越来越多。许多建筑企业的管理人员受传统建筑工程管理观念、个人知识结构等多方面因素的影响，还没有充分认识到建筑工程项目风险管理的重要性，自身的风险管理意识明显不足，同时其风险控制能力也较差。这就导致部分建筑企业在工程项目的预算、施工、竣工等环节都缺乏科学的风险分析，同时也没有针对可能发生的风险，提前研究与制定好相应的风险管理措施。这样一旦出现险后，就很难及时有效的解决，最终将显著放缓建筑工程项目的施工进度，降低建筑企业自身的经济效益。
（二）缺乏规范的风险管理机构
建筑工程项目风险管理是一项复杂的系统性工作，一方面其在管理过程中，需要专业的工作人员来精确的识别风险、科学的分析风险和客观的评价风险，同时依据相应的风险分析与评价结果，精心制定针对性的风险防范对策，以有效控制各类建筑工程管理风险。另一方面，其在工作过程中，还经常会涉及到一些发诸如工程预算、建筑材料采购、施工工艺应用、劳动合同签订和建筑行业法规等问题，行业跨度大、管理内容多。这就决定了建筑工程项目风险管理工作必须由专业的风险管理机构来开展。而我国目前相对规范的建筑工程项目管理机构并不多，根本难以满足国内建筑企业在工程项目风险方面咨询管理的实际需要[2]。
（三）缺乏完善的风险管理机制
目前我国的建筑工程风险管理机制并不成熟，在很多建筑工程项目管理实践中，建筑企业既没有设置专门的风险管理机构，也没有提前主动制定相应的风险规避措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些企业即使开展了相关的工程项目风险管理工作，但制定的管理决策往往带有较强的主观性与盲目性，缺乏科学的数据支撑，这样无疑将明显降低建筑企业的风险抵御能力，一旦出现相关的工程项目管理风险后，建筑企业往往处于十分被动的地位，严重时还有可能影响整个建筑企业的正常运营。
三、建筑工程项目管理风险的有效防范措施
（一）强化建筑企业自身的风险管理意识
意识决定行动，建筑企业自身的风险管理意识直接影响着其建筑工程项目风险管理工作的开展。针对我国建筑企业风险管理意识普遍不足的现状，相关建筑企业一方面必须不断强化自身的风险管理意识，积极督促和引导建筑企业的管理人员树立正确的工程项目风险管理观念；另一方面建筑企业领导要真正将整个工程项目风险管理责任逐级逐层的落实到具体的工作人员身上，通过制定科学的绩效考核制度，将建筑工程项目风险管理工作的开展状况与相关管理人员的工资福利挂钩。以在全面激发建筑企业项目管理人员参与和开展风险管理工作积极性的基础上，有效提高整个建筑企业工程项目的风险管理水平[3]。
（二）组建一支优秀的建筑工程项目风险管理队伍
众所周知，一支优秀的高素质风险管理团队是建筑企业顺利开展好其工程项目风险管理工作的直接力量，只有在专业工作团队的督促和引导下，建筑企业制定的风险管理机制与防范措施才更为科学有效。这就要求建筑企业尽早建立一个专门的工程项目风险管理部门，同时尽量挑选那些专业素养良好，综合素质较高的工作人员来负责风险管理工作的落实，从人才方面为建筑企业相关工程项目风险管理工作的开展提供强大支持和保证。
（三）加强对相关工作人员的专业培训
当前我国建筑工程项目风险管理工作之所以开展得不理想，其中一个很重要的原因就是建筑企业自身的风险控制能力不足。为此，相关建筑企业非常有必要从以下两方面，进一步提高其风险控制水平。一方面，通过开展相关的技能培训，进一步提高建筑企业施工人员的施工水平，使其能够熟练建筑工程项目的施工工艺与施工方法，真正做到规范施工，从根本上降低建筑工程项目风险管理的难度。另一方面，建筑企业要加强对相关风险管理人员的职业培训，使其在充分了解建筑工程项目施工材料、施工技术、施工工艺等的基础上，能够针对不同的施工环境，及时调整与选择合适的风险管理方法，有效优化其风险管理质量[4]。
（四）不断健全建筑企业的风险管理机制
成熟完善的风险管理机制，是建筑企业开展好其工程项目风险管理工作的制度基础。所以建筑企业必须采取有效方法，不断健全与完善其风险管理体制。一方面，建筑企业可通过加强对建筑施工中的现金、建筑材料、工程设备和施工人员的管理，来防范工程施工管理风险，进一步提高工程项目风险的内部管理控制水平。另一方面，建筑企业要依据国家相关的建筑工程法律法规，积极构建科学合理的安全施工体系，以有效避免和消除各类安全问题，从根本上减少建筑工程项目的管理风险。
四、结语
综上所述，建筑工程项目风险管理和防范工作是一项较为复杂的长期艰巨性工作。鉴于目前我国建筑企业在工程项目风险管理方面普遍的管理意识不足、管理水平不高、管理体制不成熟、管理机构缺不规范的不良现状，我国建筑企业更有必要通过强化相关管理人员的风险控制意识、加强对相关工作人员的职业培训、组建优秀的风险管理团队等措施，来进一步增强自身的风险防范能力，有效提高企业的经营效益。
参考文献：
[1]陈宇,姜军.试析建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J].环球市场,2016,(3):77.
[2]何超.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].商品与质量,2016,(16):266-267.
[3]赵大为.浅析工程项目管理中从在的风险分析与防范[J].房地产导刊,2016,(9):77.
[4]栾荷雨.试析建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J].中国科技投资,2018,(13):96.
论文作者:卞洪波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
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