摘要：随着我国三大电信运营商的重组，国内对通信工程的勘察设计质量要求越来越高，如何加强通信工程的勘察设计质量管理，成为通信行业急需解决的难题。
本文从通信工程中勘察设计项目质量管理的理念出发，结合通信工程勘察设计项目的施工特点，对通信工程中勘察设计项目施工存在的问题进行分析，并提出改善勘察设计项目质量的措施。
关键词：通信工程；勘察设计项目；质量管理；
近年来，三大通信运营商的竞争从市场转移到通信服务上来，通信工程作为通信服务最基础的服务，各大运营商对通信工程的质量提出了新的要求，特别是对勘察设计项目的质量要求已经提升到一个新的高度。在通信工程勘察设计项目的质量管理中应该引入先进的管理理念，明确勘察设计项目的质量管理目标，针对影响质量的因素，从质量管理理念、质量管理措施、质量管理体系三个方面进行考虑，为勘察设计项目质量提供可靠保障。
一、勘察设计项目质量管理理念
随着我国科学技术和生产力水平的不断提高，人们对产品的质量追求越来越高，由产品的一般性能要求到更加注重产品的可靠性、安全性、经济性等质量要求。勘察设计阶段是通信工程中非常重要的一个阶段，其质量的好坏直接影响整个通信工程项目的开展。先进的质量管理理念是整个项目质量管理的核心，目前我国工程项目中常用的质量管理理念为“三全管理”，即“全过程、全员、全方位”的质量管理。
（一）勘察设计项目质量的全过程质量管理
勘察设计项目质量的全过程质量管理是指在通信工程的勘察设计阶段，为了确保整个勘察设计过程的质量，从勘察设计班组开始组建到整个勘察设计工作完成全过程进行质量管理。全过程质量管理涉及到勘察设计阶段的每一个过程，班组组建、勘察技术人员管理、勘察设备管理、勘察设计施工方案管理等。在勘察设计项目的每一个过程都强调质量管理，狠抓质量管理，确保整个勘察设计项目的质量。
（二）勘察设计项目质量的全员质量管理
勘察设计项目质量的全员质量管理是指对参与通信工程勘察设计项目的所有人员的管理，包括勘察设计项目规划人员、勘察设计技术人员、勘察设备操作人员、勘察设计过程中的临时用工等等。将质量管理理念传输到每一位勘察设计项目的参与者，确保他们在各自的施工作业上能够按照质量管理理念来确保各自施工作业的质量。充分调动全体员工的积极性和创造性，从勘察设计项目经理到项目的临时用工，做到人人确保工程质量、人人关心工程质量，为整个工程的质量管理打下坚实的基础。
（三）勘察设计项目质量的全方位质量管理
勘察设计项目质量的全方位质量管理是指勘察设计项目设计到的各方面、各单位、各部门之间的协调管理。勘察设计项目涉及到业主单位、设计单位、施工单位、当地的市政部门等等。设计单位要按照业主单位的要求，协调好当地的市政部门和最好通信工程现场的实地勘测工作，并根据通信工程的相关规划和施工技术做好整个通信工程的勘察设计工作，确保工作质量。
通信工程勘察设计项目的“三全管理”管理理念实现整个勘察设计阶段“全过程、全员、全方位”的质量管理，确保勘察设计质量，为后续的工程实际施工打下基础。
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二、勘察设计项目质量管理措施
我国通信行业发展速度过快，从昙花一现的2G、3G时代，到现在的4G时代，再到即将到来的5G时代，通信行业发展过快造成了通信工程的工期非常紧张，造成了我国的通信工程的勘察设计质量出现了很多问题。例如在勘察设计阶段未对项目的可行性进行评估，造成项目建设完毕后无法实现预期通信效果；勘察设计项目的安全性考虑欠缺等等。勘察设计项目的质量管理从项目勘测、项目规划、项目设计三个阶段对整个项目进行质量管理。
（一）勘察设计项目实地勘测阶段的质量管理措施
在勘察设计项目的实地勘测阶段，要全民落实“三全管理”质量管理理念，通过在实地勘测中管理好人员、设备、团队，来实现实地勘测阶段的质量管理。大多数的实地勘测就是根据业主项目部的规划对项目展开地进行实地勘测，来形成一个全方面的勘测报告。为了确保勘测设计质量，勘测过程中要对勘测设备进行台账式管理，认真记录每台设备的实际状况，做好勘测设备用前调试工作，做到设备使用无故障、少误差。通过对现场的实地勘测，结合相关的文件和规定，对勘测结果进行一个评估，确认现场能否开展该项目的施工建设。
（二）勘察设计项目规划阶段的质量管理措施
勘察设计项目规划阶段是根据实地勘测的结果对整个通信工程项目进行规划，包括项目中通信基站的设立、通信线路的走向等。为了确保整个通信工程的质量，勘察设计项目的规划要充分考虑项目所在地的实际情况，包括气候条件、地质条件、人文环境等等，在规划通信基站时要考虑到当地的人口数量，并且考虑当地周围其他基站的布置情况，在确保当地实现通信信号覆盖的同时优化设计方面，减少设计开支，最大限度的保障整个项目的施工质量。
（三）勘察设计项目设计阶段的质量管理措施
勘测设计项目设计阶段就是根据项目的规划文件和实地勘测数据设计整个通信工程的施工图纸。为了确保项目的施工质量，设计单位要严格控制设计人员资质和设计经历，设计人员需要对通信设备和工程施工有一定的了解。在设计过程中充分考虑通信设备的安装和工程施工过程，防止出现由于设计过程中考虑不周，而影响通信设备安装或工程施工无法开展的现象。
通信工程勘察设计项目就是通过现场勘察实地勘测、收集数据资料、构建设计方案、完成设计图纸和设计文件。在勘察设计项目的实地勘测、规划、设计阶段采取一定的措施来控制项目质量，确保勘察设计项目的结果为后续的工程施工提供条件。
三、勘察设计项目质量管理体系
结合长期的通信工程勘察设计经验，形成一个完善的通信工程勘察设计项目质量管理体系，系统化的对勘察设计项目的质量进行管理。一个良好的质量管理体系应该包含：完善的质量管理机制、合理的管理流程。
（一）勘察设计项目质量管理体系的管理机制
完善的质量管理机制是一个良好的质量管理体系必不可少的，为了切实保障通信工程勘察设计工作的实施效果，建立一个完善的勘察设计项目质量管理体系的管理机制。首先确立勘察设计项目部的组织构架，明确相应人员的职责和权力。
要严格控制整个勘察设计项目部成员的素质和能力，使整个勘察设计项目部成为一个具有高素质作业能力的队伍。设置勘察设计项目部质量管理总监，对质量管理进行把握大局，统筹管理，在勘测、规划、设计等阶段设置质量管理专责，专门对阶段性的工作进行质量管理。形成一个完善的质量管理机制。
（二）勘察设计项目质量管理体系的管理流程
确立明确的质量管理流程，当发生质量事故时，能够及时联系相应的负责人，对质量状况进行处理。勘察设计项目质量管理体系的管理流程为：发现质量状况，向质量专责反映，质量专责对质量状况进行实地查看，对轻度质量状况进行沟通处理，重大质量状况找相应的技术专责进行协商处理，并报质量总监。质量专责为质量管理的监督考查者，技术人员为质量保障的实施者，质量总监为质量管理的统筹者。建立合理的勘察设计项目质量管理体系的管理流程有助于科学的对勘察设计项目的质量进行系统的管理。
结语
本文通过对勘察设计项目的“三全管理”质量管理理念的详细介绍，实现通信工程勘察设计项目的“全过程、全员、全方位”的质量管理。对勘察设计项目的实地勘测、规划、设计三个阶段提出了相应的质量管理措施，阐述了通信工程勘察设计项目质量管理体系的管理机制和管理流程。通过本文对通信工程勘察设计项目质量管理的研究，能够提高通信工程对勘察设计项目质量管理的重视，提升勘察设计项目的设计质量。
参考文献：
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[4]井绪源，高丽，刘慧东. 无线通信工程设计项目的质量管理探析[J]. 科技视界，2014，03：51.
论文作者:钟劲康
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
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