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【摘 要】当前社会，越来越多的企业采用项目分包这种施工合作方式，然而项目分包对于质量的要求较高，因此掌握项目分包质量管理的策略和方法就显得尤为重要并且具有十分重要理论意义和实践意义。本文首先对项目分包质量管理的现状进行了初步阐述，然后提出了项目分包质量管理过程的三个阶段及各阶段的策略，最后针对各阶段的策略提供了实践方法。
【关键词】项目分包；质量管理；策略方法
前言：
当今世界，经济全球化狂潮席卷全球，市场经济体制的迅速扩张，极大地解放生产力。在这种背景下，我国企业必须彻底改变传统的生产思维方式，摆脱落后粗放的生产经营模式，以自己的优势资源为基础，通过选取合适恰当的承包商，以项目分包的方式转包给其他承包商，充分利用不同专业承包商的资源优势，克服自身资源劣势，达到优化内部资源，建立自己核心竞争力。由于总承包商和分承包商在信息交流共享不平衡，利益分配不均等多种因素下，项目分包过程中存在着许多冲突和矛盾；因此，如何解决这一系列的矛盾和冲突，对项目分包质量进行管理，就是一个急需解决的问题。
一、项目分包质量管理现状
在当前的建筑市场中，行政部门的行政法令及建筑部门的管理还存在着很大的问题：规划缺乏细致，落实难及违法犯法现象经常出现。由于市场准入壁垒比较低，这也给一些资本短缺的小企业和个人制造了有乘之机，一些依靠手工作业和简单辅助工具作业的个人大量涌入，使市场更加不规范。
1.建设单位行为不规范
当前，很多建设单位的行为还不是太规范，一些建设工程的业主不是完全的法人主体，在建设工程项目中存在诸多不合法、不规范的行为。由于建设单位受到上级主管部门的牵制，他们在施工单位的选择、标准的确定甚至在资金的使用方面都不能自行决定，同时他们自身机制不健全，且追求短工资、低造价，这些都对工程的质量造成了间接或直接的影响。
2.工作人员管理质量意识差
质量是维系企业发展的前提，是搞好质量管理的基础。由于施工单位的领导往往把目标锁定在利润及进度上，对质量问题没有提到应有的重视高度，缺乏高质量才能带来高效益的超前意识，这就导致管理层和基层工作人员对质量问题缺乏深刻的认识。
二、项目分包质量管理策略
从项目分包全过程看，项目分包质量管理应包括对承包商的资质确认、项目实施过程的质量检测、项目完成质量验收的过程，任何一个过程都会对分包工程的质量产生重要的影响。因此，项目分包质量管理可以划分成三个阶段：前期质量管理阶段、中期质量管理阶段和后期质量管理阶段。其中前期质量管理主要指项目分包开始时的质管理，如选择分包商，根据分包商资质优劣进行挑选，选出符合项目、资质最好的分包商。中期质量管理主要是对项目施工过程的质量管理，包括对施工进度、施工检查、意外事故处理等质量管理。后期质量管理主要是对分包商分包项目完成后的质量验收的管理。
（一）前期对项目进行合理的分包和分包商选择
前期的承包商资质确认和选择是基础，对于任何一个承包项目来说，都要面对对项目合理分包和选择分包商的问题。项目分包由招标来完成，在招标之前总承包商要对总的大项目进行正确的划分，明确各项目部分的要求和对分包商的选择标准。因此如何选择最合适的分包商就成为了至关重要的一步，一旦分包商选择失误，未能按时保质的完成分包项目将会影响整个工程的进度、质量等。总承包商也将承担责任。所以，面对分包商，必须要进行考察。可以通过：
1、查阅由政府主管部门、专业检验（测）部门、行业协会（或管理机构）颁发的许可、核准、批准、认证、登记等文书、资料，来确认承包商的资质。
2、分包商近几年的财务情况，项目完成情况，项目工作经验，项目实际完成的效绩、信誉度等等。
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3、分包商的施工设备配置情况，是否能够满足项目需求。
4、分包商人员的素质情况，包括技术人员，管理人员和施工人员的配备情况。
（二）中期对于分包商施工过程质量管理
对分包商施工过程是项目分包质量管理的核心，是项目分包质量管理所必须具备的功能，根据价值工程原理和提高价值的基本途径，合理的管理策略是增加中期阶段的管理费用，以大幅度地提高中期阶段的质量管理价值，并达到提升整个项目质量管理价值。
1、合理协调各分包商的工程进度，处理好施工过程中的冲突。
总承包商在分包项目时做好总的计划安排，规划好整个项目的进度，安排好各个分包商的项目起止时间。严格监控分包商的工程项目进度，分包商必须每日向总承包商汇报项目进度，总承包商清楚的掌握分包商进度并且督促进度不符合总体进度的分包商。
2、严格按照国家规定质量标准进行施工检查，保证项目施工安全。
在分包商项目施工期间，总承包商应该委托国家级质量监理单位对项目施工进行检查，每日向总承包商汇报检查情况，及时发现问题并勒令整顿，整顿之后再进行复审，直到合格为止。
3、妥善处理施工过程中的意外事故。
在项目进行中无法避免的会遇到非人为的意外事故，这时就需要总承包商想尽一切办法帮助分包商处理事故。通过进行赔偿安抚或者增加分包价格等方式正确合理的处理意外事故。同时避免出现分包商故意拖延工期现象的发生。
（三）做好后期的质量验收
后期质量验收是项目工程的按时保质交工的保证，可以根据分包合同规定的验收标准，对项目进行质量检验。
三、项目分包质量管理方法
根据对项目分包质量管理过程的策略，采用一下几点方法：
（一）前期阶段
1、严格实行招标投标制。在工程项目的招标过程中要坚持公开、公正、公平的原则，规范招标工作中的各种行为并由监督部门进行有效监督。
2、合理签订分包合同，合同内容不能与总承包合同内容相矛盾；分包合同条款清晰，责任明确。
（二）中期阶段
严把工程项目施工环节。
1.控制工程项目的施工方法。施工方需要紧跟时代最新施工工艺，逐步淘汰落后施工方法。
2.对施工设备及机具的检查保养。安全高效的机械设备既能提高工作效率，又能为施工质量提供保证。
3、加强工程监理。行政部门要对监理企业的资质进行严格核查，监理企业自身需要加强工作人员素质。要把参与各个施工环节的人员控制好。施工环节的人员包括具体的施工工作人员、工程项目的管理人员、技术人员。对施工工作人员来说需要有过硬的技术，而对工程项目的管理人员来说要充分调动每一位员工的工作积极性，增强工作人员的合作意识，使分工得到最大程度的合理和优化。
4、重视施工现场的管理。施工设备器材的检验保养，施工现场的安全措施的建设要严格按照施工安全标准进行。每日检查，确保施工现场及施工过程的安全。
（三）后期阶段
加强对成品的检查和验收，处理好不合格品和质量问题。
1、各分承包商项目检查与验收。严格按照国家和总承包合同、分承包合同的标准进行检查验收。
2、不合格项目处理。根据不合格项目问题轻重程度和对整个项目质量影响大小，总承包商对分承包商项目进行分析，找出原因和责任，依据合同追究责任。
结语：
本文对项目分包质量管理策略与方法进行了分析和阐述，一方面，可以为总承包商进行项目分包质量管理提供理论基础，减少或避免影响整体项目质量及进度的质量事故的发生，另一方面，通过指导项目分包质量管理实践工作，有助于提高承包商的质量管理水平，提高总承包商的信誉度，从而增加企业效绩，树立良好的企业形象。
参考文献：
[1]王德海.现代项目管理的理论与方法[M].中国经济出版社.2011.
[2]张水波、房维龙、王洪玺.加强我国工程建设质量管理的途径[J]；2010（5）：21-22.
[3]毕星，翟丽.项目管理[M]；复旦大学出版社，2010：76-77.
论文作者:施裕丰,钟国发
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
标签：项目论文; 质量管理论文; 承包商论文; 质量论文; 进度论文; 阶段论文; 方法论文; 《低碳地产》2016年第8期论文;