摘要：随着社会经济的发展，经济体制的改革，国家开始大力支持发电设施的建设，电力行业的发展在我国迎来了一个新的发展机遇。当前的社会生产生活中，人们深深地依赖着电能，对于电能的需求日益增加。在电力经济时代，面对日益增长的能耗，企业的成本管理也就显得尤为重要。
关键词：电力企业；经济运行；成本管理
1.引言
改革开放后，电力企业作为我国的基础产业，已经为国民经济作出了重要贡献。但随着日益竞争激烈的市场环境，特别在电力经济运行的当今时代，需要更加认清企业本身的发展目标，以及社会定位，电力企业需要强化企业管理，尤其是企业成本管理--成本决定着利润，利润决定着企业发展，只有在良性循环中不断前进，企业才能在激烈的竞争中获得不败。
2、成本管理在现代企业制度中的作用
2.1成本管理是现代企业管理重点构成
成本管理是指一个企业采用各种方法来预定成本限额，通过一切降低成本的手段或技术，以最低的成本实现预定的质量和数量。它是企业盈利增加的主要途径，其目的是直接服务于企业，是企业前进的铺路石。一个企业如果不具备科学的成本管理对策，或者是成本管理活动不规范，必定无法构建满足市场经济实际需求的现代企业制度、
2.2成本管理是企业内部管理的核心内容
在市场经济发展过程中，现代企业自身竞争力主要表现为其能否采用最低的成本生产出满足用户需求的产品，具体来说就是企业经营活动目的在于追求低于社会平均成本，但能够获得最大化经济效益。通常情况下，企业管理包含诸多方面，例如人事、物资等，这些专业管理与成本管理存在较为紧密的联系，且成本管理存在于专业管理整体过程中。
2.3成本管理是现代企业经营决策与经济核算的基础
通常情况下，在企业生产运用过程，对于一些重大问题的决策，均需要进行技术经济分析，成本是技术经济效果分析的重要指标。通过成本，可真实的反映出企业劳动生产率、物资消耗等情况。此外，成本管理是企业经济核算工作顺利开展的重要基础，可实现全面经济核算目的。
2.4可有效提高经营绩效
成本管理涉及到企业的方方面面，从人事任用到生产安排，从安全管理到出厂检验，这些一个个因素无不与成本管理相关联，彼此相关。因此，在内部管理上下功夫也就十分必要，同时，企业应当确立成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，真正的加强现代企业的管理。
3、当前电力企业成本管理中存在的问题
3.1电力企业成本预算管理不完善
当前，由于大多数电力企业缺少科学的、合理的成本管理理念，仅关注企业事后成本管理，忽视成本事前管理与控制，并没有充分意识到企业成本全面预算管理的重要意义，此种现象的普遍与长期存在导致企业成本管理过程中存在的问题无法得到及时的、准确的解决，最终导致企业整体经济效益出现大幅下降的情况。主要原因在于：①电力企业预算管理权限不清晰；②电力企业预算编制不具备合理性与科学性；③电力企业预算监督、考核力度较低。
3.2企业核算人员的整体素质不高
通过相关研究结果可知，企业成本核算人员素质直接关联着企业成本核算水平。当前，电力企业少数工作人员工作随意性较大，为了谋取私利，没有严格依据相关规章制度进行操作，导致成本核算的相关数据失真，从而导致企业成本过高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，电力企业成本核算人员素质大多不高，其几乎无法对先进的成本核算方式进行灵活的运用，所以无法将消耗物质资料进行及时的、准确的归集，然后将其分配至相对应的成本中。
3.3成本控制信息系统水平低下
虽然会计电算化在我国少数电力企业成本管理工作中获得了十分广泛的运用，但信息化管理系统依旧存在一些不完善的地方，无法满足电力企业发展需求，导致企业现有信息系统还需对财务信息网络的安全传输进行充分的分析，这对电力企业的持续发展造成了严重的影响与阻碍。
4电力经济运行中企业成本管理完善策略
4.1建筑完善的电力企业制度
现代企业制度是在良好的、有序的市场经济发展过程中产生的，其能够为市场经济主体的稳定运行与发展提供坚实的保障。通过构建完善的现代企业制度，可有效促进我国当前电力企业的持续发展。因此，电力企业在其运营过程中应当做好以下事项：①完善企业产权制度，确定产权具体归属。从21 世纪开始，我国已开始实行电力体制改革政策与“厂网分离”策略，将电力传输与配电等业务由国家电网公司接管与运营。②加快企业股份制改革进程。近年来，随着市场经济的迅速发展，电力企业要想获得更好的发展，必须大力推行股份制改革，以实现资金融通与流通的良好发展，提升企业竞争能力、
4.2加强电力企业全面预算管理
企业全面预算管理主要是指企业依据其决策要求与战略部署，采用预计损益表与现金预算等一套完整的财务报表形式，明确企业销售、生产与分配目标，对企业未来财务与运营效果进行合理的预测。对于电力企业全面预算管理，主要涉及费用管理、物资管理等。同时，电力企业还要严格遵循合理的、正确的、精确的管理原则，制定满足企业发展实际需求的规划与经营战略，并且还要在综合分析电厂及其所属电网的基础上，制定全年主要目标，即为利润、费用与经济指标等，以及合理的、科学的生产技术指标等。然后还应将上述指标真正落实与电力企业成本管理工作中，并积极推行目标责任考核制度。
4.3强化制订、修订各项成本考核管理
①电力企业应当在充分分析自身成本运动规律与实际运营情况的基础上，积极采用现代管理技术，因地制宜，构建合理的、科学的各级成本管理措施。②对企业成本与发电量进行全面的分析，并依据发电生产流程与电厂建设成本，明确发电成本控制内容，全面降低企业各项成本支出，减少财务费用，提升企业全体员工劳动生产率。③合理细化电力企业可控制费用，并实施严格的考核制度。④构建适宜的目标成本管理责任制度与全过程成本管理考核制度。这就要求将电力企业目标成本分解具体的项目、各部门、各岗位、企业所有职工，并积极实施全员、全过程成本管理体系，以确保在完成企业既定成本目标的基础上，对完成情况进行严格考核。
5、结语
树立成本意识，完善成本管理体系，让企业的成本能够不断降低，获得利润的最大化。同时，完善的成本控制体系，可以进一步增强企
业的管理能力，实现企业的可持续健康发展。针对此，企业必须制定科学的、合理的制度，以确保管理目标的有效实现。同时，企业还需对其成本进行全面的分析，不断强化企业与成本管理力度，减少其企业运行成本，为企业的顺利运营提供保障。此外，在企业运营过程中，通过成本管理措施的合理使用，还可及时发现问题，为企业领导提供正确的决策依据，推动企业为社会提供更好的服务，不断提升其竞争能力。
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论文作者:李辉,曲莹,丁文奇,郝蕾,张晓轩,许溶文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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