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摘要：房地Z产开发项目工程是一个很复杂的工程，此项目各个环节是相互依赖的，而是必须借助部分与整体的通力合作来完成的。只有将部分与整体紧密结合起来，协调发展，才能做到房地产业经济、社会、生态效益完美结合。
关键词：房地产；项目开发；成本控制；企业成本分析
引言：本文对现今房地产开发项目成本控制中存在的问题及控制措施进行了详细的探讨。房地产开发项目工程是一个很复杂的工程，此项目各个环节的不能单独实施，而是必须借助部分与整体的通力合作来完成的。
1.房地产开发工程项目管理现状概述
部门制、公司制、事业部制以及专业管理是当前房地产项目的管理方式。在众多管理方式中，最为普遍的应用范围最广的是部门制度的管理方式，其主要的职责是建立众多的管理项目部，来处理各项工程问题。公司制度管理方式管理的内容较为单一。事业部制较为重要，从一开始的设计到施工都必须参与，涉及到管理，财务的汇总以及工程的具体项目经营。专业管理较其他制度参与度要低，主要涉及管理工作。
2.房地产开发项目工程管理对策
2.1对施工合同的管理
施工单位与房地产方双方的约定合同，是房地产项目开发企业对其项目实行施工管理的法律依据。该合同的订制是施工管理的首要任务。除了国家规定的标准条款外，还需要对施工安全与施工文明保障、工程款支付、工程验收、工程材料供应、工期、工程质量奖罚等进行明确的约定。
2.2施工质量的控制
为减少验收阶段的工作量，最大限度的保证施工质量。对施工质量进行控制是施工管理中的重点工作。在房地产项目开发中，负责管理的人员要把握好全局，协调好施工、监理等各个单位，共同完成施工中的质量控制。施工人员要严格按照事先制定的施工程序和工艺流程施工，这是规范施工操作的准则和依据，是施工工序质量的有所保证的基础。对关键工序和重点部分，严格按照国家技术的标准验收。
2.3项目开发中的管理对策
在一开始的步骤当中，会有一些困难。所以要正确规划好房地产开发项目的管理工作，要正确确定项目规划方案，这个步骤尤其重要。接下来我们要进行解释说明：第一，根据营销部给出的市场调查，来做出项目合适地理位置的选择，并对建筑户型的规模和需求等级以及需求量做出合理的规划。第二，做好与规划部门的积极沟通。在充分了解相关知识的基础上，确定出最有利于开发项目总体规划的指标。第三，竞标要结合多方面因素要做到外在美观与经济效益的相结合，也要把布局是否合理等方面考虑在内，做出公平、谨慎的选择。
2.4控制工程项目成本，加强企业的合同管理
在建筑工程项目的施工成本控制过程中，合同管理是一项非常重要的内容。也有利于提高企业的经济效益，降低工程的施工成本。工程项目的合同管理应从合同谈判开始，其中对于合同的草拟、评审、签订、学习等环节都是非常重要的。其次，在保修结束之后，对于工程项目中的责任分解、合同交底工作要进行严格控制，在合同签订之工程项目中的负责人及其项目管理人员要有效地做好合同交底工作。并且要对于合同中的一些主要内容做出相应的说明。除此之外，还应当将合同的责任分解到各小组中。只有将工程项目中的责任落实到个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各个部门之间要积极地配合，不管是施工合同还是分供合同，都要严格地按照规定进行操作。对于一些没有明确规定的情况，可以相应地根据工程的实际发展现状，从而参考相关定额进行补偿。事后，对合同履行情况做出客观评价，将合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析对比，从中找出差异和干扰因素并分析原因。
3.房地产开发企业的成本控制措施
随着我国当前市场经济的发展，我国建筑工程也得到了稳步的提升。建筑工程的成本造价作为建筑工程项目中的一个重要组成部分，对建筑企业的发展与生存有着重要联系。由此可见，合理控制建筑工程项目中的施工成本对于我国的建筑行业的发展有着重大意义。项目施工成本控制是项目管理水平的具体体现，成本降低的直接结果就是节约资源，工程项目经济效益最大化；不论哪方面的提高，都会促进项目管理水平的提高，有利于增收节支目标的实现。项目决策阶段是决定项目大方向的阶段。其中成本控制在一下几方面：1项目的选址决定了拆迁补偿、安置费等费用的控制，此过程中选址一定要符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。用地上一定不能有太多的建筑物及地下管线等。同时还要符合国家对和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策。前期工程费的控制很重要，将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。对前一部分通过争取各项优惠政策、争取各种有利的补助项目来降低；对于后一部分通过提高管理团队的能力及完善管理程序来控制。工程项目在设计上的浪费是十分惊人的，设计标准一定要与项目的市场定位相适应，不要一味追求高、新、美，积极推行价值工程管理。要结合我们自己的实际去定设计标准，只有我们的标准符合实际，贴切项目本身，我们才会规划出为我们创造最大利润的好项目。
4.抓好房屋建筑施工质量的控制
现场质量检查的方法，现场质量检测方法有三种：观测方法、测量方法和试验方法。观察方法是按质量标准检查，并使用视觉外观的工具进行检验。对于难以看到的部分或光线较暗的地方，可采用镜面或光线照射的方法检验。测量方法是通过现场测量数据和对施工规范、质量标准的偏差控制，判别质量是否合格。试验方法是必须通过测试手段才能对质量判断。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
5.建设好现场质量管理制度
人是工程中的操作人员、组织者和指挥者。人不仅是控制的动力也是控制的对象，是合格质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的创造者。因此，在质量管理过程中，应该是以人为本，建立质量责任制，明确人员从事质量管理活动和权限的职责，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
结语：随着中国房价的不断上涨，促使国家政府出台相关的法律法规，抑制房地产过热的政策也在不断的修整与完善，房地产开发企业要在市场竞争中长期的处于盈利状态，就必须重视项目开发成本控制，提高自身企业的成本控制管理水平，从而取得良好的经济效益，使得企业拥有美好的明天。项目相关人员要抓住施工的特点和影响施工进程的关键因素，采取有效措施加强控制。做到防微杜渐，是施工质量达到最优。部分与整体紧密融合，各环节相互配合密切联系，促进房地产业更好的发展
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论文作者:梁静艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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