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摘要：在经济体制改革、社会快速发展的背景下，建筑行业也在迅速发展。但是，激烈的竞争环境使该行业面临着很多的问题。而施工管理和质量控制是建设单位得以发展的有力保障。所以，本文简单分析了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的对策，以期为建筑行业提供有价值的参考资料。
关键词：房屋建筑工程；工程管理；质量控制
做好建筑工程管理及施工质量控制的工作，有利于提高建筑的质量及使用的时间，也能更加保护好人们的人身和财产安全。而建筑工程的管理工作涵盖的内容较多，建设单位要对施工的管理、技术、工艺等进行不断的创新，保证建筑工程管理、施工质量控制工作顺利开展。
一．建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
（一）施工技术的质量问题
在当前的建筑施工中，施工技术在迅速的发展，越来越多的施工企业在使用高科技的设备，在一定程度上保证了施工质量。然而，当前的建筑行业会应用到多种学科的知识，每一门学科都有自己的要求，包括对施工的技术、顺序以及空间等等，在施工前，相关的设计工作人员应当将所有方面考虑到，但是，在实际施工中，对于交叉环节的施工，大多施工企业中均会存在欠缺考虑的问题，从而降低了施工的质量。通常，对管材的建筑施工是具有非常特别的标准的，和其它学科之间经常产生冲突，因此，会给技术质量带来很多的困扰。
（二）施工技术水平中存在的问题
施工技术选择的是否合理对整体的施工质量具有很大的影响。在建施工中，施工企业应当根据施工现场的实际情况，选用科学、合理的施工技术。当施工企业再建筑施工中，为了降低成本，使用传统落后的施工技术时，很可能会受到时间或者空间等条件的约束，从而给施工带来很多的问题，使施工的难度大大增加。当施工技术的水平比较传统落后时，会在很大程度上影响施工的整体质量。
（三）施工管理力度较弱
由于建筑工程通常是一项巨大的工程，在当前的建筑施工管理模式中，通常采用的施工企业分包的管理方式，但是，建筑工程师一个整体，对于分包工作具体的划分并没有明确统一的界限，再加上金钱的诱惑，划分工作出现更加不合理的现象，比如没有相关经验的企业会分担超出范围的任务，还会经常出现施工工序遗漏的问题，严重威胁着施工的整体质量。当前，在大多的建筑单位中，对于施工的管理依然有很多的隐患，比如管理阶层员工整体的素质水平相对较低、施工者的专业技能也呈现出良莠不齐的现象，这些问题的存在对于各个施工阶段的协调会产生很大的障碍，从而降低了施工的整体质量。
（四）施工质量的监督体系不完善
对于施工单位而言，拥有一个完善的施工质量监督体系对于保障施工质量非常重要。但是，当前的建筑行业中，很多的施工企业在这方面仍然具有很多的弊端，监督体系的不完善对于施工的质量、进度都会产生很大的影响。有些施工单位因为监督工作的实施不到位，致使施工中频繁发生权利和责任分工不明确，导致了违规施工行为、故意漏掉某些工序、使用质量地的建筑用材等现象的发生，未能将监督的功能充分利用，严重影响了施工的管理和质量。
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（五）施工材料的质量得不到保障
施工中建筑材料和仪器设备是保障建筑施工顺利进行的物质基础，也对施工的整体质量有着直接的关系。如果购买材料、设备的工作人员出现纰漏、验收工作不到位，那么就会使材料、设备的质量出现问题，将其用在建筑施工中，自然会引发各种的问题，对施工的管理、质量产生很大的影响。建筑材料或设备的不合格现象，并不只是因为购买或者验收环节出现纰漏，此外，与施工的设计、进度和造价的控制等也有一定的联系。另外，不根据施工的实际情况，盲目引进新设备或者新材料，或者过于传统，不引进新设备或者新材料，同样会对施工的质量产生不利的影响[1]。
二．提高房屋建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）提高管理人员的素质
管理人员在施工的质量、管理工作中占据着主导的地位，他们的专业水平对施工质量有着直接的影响，所以，对他们加大培训的力度，提升他们的整体素质，对提升施工质量来说非常重要。
（1）对质量控制工作实施责任制，分配质量控制的任务，并明确规定每一岗位、管理人员相应的责任，当发生问题的时候，就能追究相应的负责人的责任，赏罚分明，进而督促管理人员认真负责工作，从而为施工质量提供一定的保障。
（2）制定明确的考核和赏罚标准，并将每一标准落实到每一管理人员的工作中，培养他们积极的工作态度。
（3）定期开展专业的培训活动，提高管理人员的专业能力，为提高施工的质量提供一定的条件。
（二）加强施工项目全过程的质量管理
（1）在施工完工的之后，必须根据相关的质量标准进行验收，不能致使走走流程，当某些地方的质量不符合标准时，必须要施工企业做出返工，一定要工程质量达到规定的标准，保障施工项目的整体质量。
（2）在施工前的设计环节，施工企业应当审核图纸，对不合理的地方提出意见，在最大程度上将是施工的方案进行优化，避免因为设计图纸的不合理引发施工整体质量的问题。此外，为了施工的安全、顺利开展，施工单位不能夸大自己的技术水平。还有，在施工的过程中，必须将监督工作做到位，一旦发现问题，一定要及时采取措施，避免引发更大的施工质量上的问题。与此同时，施工周期的制定一定要合理，避免施工企业赶工而忽略了质量问题，降低施工的质量。
（3）将决策环节的工作做到位，根据相关的法律程序开展招标活动，保持招标的公平原则。选择施工企业的时候，不能仅仅考虑成本，让最低价中标；签署合同的时候，对竣工的标准是验收合格做出明确的规定，来确保施工的整体质量满足自己的要求。
（4）在工程决策环节，根据相关的法律程序办理所有的手续，一定要做好施工质量管理的准备工作，保证之后的工作顺利开展。与此同时，还应当让专业人员评估管理工作的具体内容，规定相应的标准、建立科学的管理制度，严格按照这些标准、制度控制施工的质量[2]。
（三）完善施工管理、质量控制的制度
现阶段，大多的建设部门采用的依然是传统的、相对落后的施工管理模式和质量控制方法，不能适应现代化的观念与制度，使管理工作出现弊端。还有某些建设部门的管理制度相对完善，但是并没有落实到具体的工作中，也仅仅是走走流程、敷衍了事，并没有达到预期的效果。所以，建立健全的管理制度势在必行。
（1）建设部门加强和相关部门的沟通交流，确定统一的目标，来确保施工的整体质量。
（2）建筑施工是一项庞大、系统、复杂的项目，因此，对建筑施工的管理会涵盖很多的方面，所以，一定要制定全方位的管理制度，建立完善的管理体系，应当涵盖安全、质量、建立、赏罚、考核、责任制度等等，确保管理工作具体的实施到位。
（3）建设企业应当将专业的管理人员建立成为一个独立的部门，并根据具体的情况建立健全的管理体制[3]。
结语
综上所述，为提高施工的整体质量，提高施工全过程的管理和质量控制水平是非常有效的举措，面对逐渐激烈的竞争压力，将经济、社会效益最大化是施工单位的共同目标。现阶段，建筑施工中的管理和质量控制工作中有很多的弊端，其存在的原因也有很多的方面，找出建筑施工中的问题，并制定相应的解决措施，为施工的整体质量提供保障。
参考文献
[1]郭强.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黑龙江科技信息,2015,29:218.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,08:170+172.
[3]陈明,国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化,2014,13:59-60+68.
论文作者:罗伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/11
标签：质量论文; 质量控制论文; 工作论文; 工程管理论文; 施工企业论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2016年18期论文;