关键词：企业人力资源管理；激励机制
引言
企业人力资源管理工作中应当建立完善的激励机制，通过制度的落实来有效激发员工的积极主动性和创造性，进而提高人力资源分配和管理水平，促进企业快速发展。本文对企业人力资源管理过程中的激励机制作用进行分析，并在此基础上分析如何发挥激励机制的重要作用，以对现代企业人力资源的管理提供理论性指导。在企业发展过程中应当加强人力资源管理，激励机制在其中所起的作用不可小觑，目前已经成为企业激发员工积极性和热情的有效管理方法。企业在人力资源管理过程中，通过应用激励机制管理，能有效提高员工队伍的工作效率和质量，并能有效避免人才流失等问题。
1激励机制在人力资源管理中的重要性
1.1提高人力资源管理的效率
企业在实际发展的过程中通常会遇到各种各样的问题，影响企业的稳定运营，因此，必须要结合企业发展现状以及企业可能存在的风险因素，加强对企业内部人员的控制与优化，保证企业内部人员的稳定性。人力资源管理的激励机制能够充分调动企业员工的生产积极性和主动性，可以通过职位晋升和奖金发放等激励方式对员工进行物质上和精神上的鼓励，从而使得员工能够更好地为公司服务，提高公司内部员工的凝聚力，使得员工可以不断地提升自己和完善自己，提高员工的工作效率。长此以往，激励机制的实施必然会降低企业的员工成本支出，提高员工的经济效益。同时，也有利于实现员工的个人价值，提高员工对公司的满意度，减少核心员工的流失。
1.2完善企业内部的文化建设
作为企业发展的关键环节和重要内容，企业文化的建设对于提高企业内部核心竞争力以及企业的凝聚力具有至关重要的作用。因此，企业必须要重视企业内部文化机制的建设，企业内部员工通常来自于不同的教育环境、不同的区域，存在生活习惯、生活方式以及个人价值观方面的差异，而企业效益的实现需要不同员工的共同努力。通过建立起完善科学的企业文化，能够统一员工奋斗的目标，使得员工可以更好地团结和协作，减少矛盾的发生，共同完成企业内部的奋斗目标。
2人力资源管理中激励机制构建的路径和方法
2.1改变组织的形态，构建学习型组织
传统的划分员工序列的方法已经不能满足事业单位实际发展的需求，另外对于员工信息交流和知识的创新也十分不利。想要突破这种管理模式，学习型组织的构建显得十分重要，通过组织内外的交流，发展和创新才能实现，进而实现激励的目标。学习型组织的建立需要打破传统的思维定式，不断的研究和创新，保证员工可以创造性的完成相应的工作任务。在这个过程中，员工的学习和激励是相互结合的，如果为其提供相应的条件，两者之间可以进行转化。另外，事业单位还应该敢于和善于拉拢员工的个人目标，保证个人发展目标和单位的发展目标相一致。对于员工来说，团队之前良好的合作也是一种奖励形式，只有更加愉快的进行沟通和学习，员工的自我价值才能实现，归属感才能提升，他们才更加愿意为单位做出自己的贡献。
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2.2引导员工进行职业规划
国有企业的员工要想获得发展，就需要从自身做起。根据马斯洛的需求层次理论可以明确，每个人都有不同的成功需求。因此，作为企业应该正确引导员工展开有效的职业生涯规划，让他们通过科学合理的规划来提升自身的工作积极性和工作效率。在企业的指引下各层次员工都应该对自身展开初步的职业规划，制定切合实际的发展目标，并一步一步实现目标。在制定职业生涯规划之前，企业员工需要对自身有个清楚的认知。而这种认知可以通过各种测评来完成。同时国有企业也应该通过员工提交的测评来展开专业的分析，了解员工的性格特点和特长，为其设计专业化的人才职业培养计划。企业应该引导员工正确展开对自身的职业生涯管理，并采取多种方式来对员工展开积极的帮助，让其能够更加努力地工作，为企业创造更多价值。
2.3制定科学的薪酬体系
薪资的增长是激励机制中非常重要的部分，所以人力资源管理在应用激励机制时就需要严格把控薪资方面的管理，了解市场的发展行情，结合企业的实际情况，设定合理的薪资标准。一些比较老旧的企业想要激发员工的工作热情，选择薪资方面的激励是一个不错的选择。首先，企业需要根据自己的发展状况建立完整的职位等管理系统，主要包含了职位的等级设置、工作内容要求和序列等;其次，需要严格调查行业内的职位价值，充分地了解每个职位的工作可以给企业带来的价值，进而保证价值和薪资的有效对等;最后，要评估员工的工作能力和潜力，根据职位的工作内容确定相应的员工，进而根据职位的价值确定合理的薪资。从而激励员工提高自身的工作能力，拓宽自己的工作面，通过价值换取相应的薪资，激励员工挖掘自身的价值，实现企业发展的利益化追求。
2.4通过细致分工完善激励机制
目前在我国国有企业人力资源管理中，并没有对不同岗位的员工制定有针对性的激励措施。但实际上，一个企业有诸多不同的岗位，针对不同岗位的人才就应该实行不同的激励方式。比如一些关键性技术岗位的人才，不仅仅有物质上的需求，同时他们更渴望精神方面的满足，所以对这类人才进行激励时，就应该采用物质与精神相结合且更偏向于精神激励的方式。而且对于不同岗位的评价标准不能从一而终、一成不变。应该随之时代的变化而与时俱进。这样细分的人才激励才能够发挥出更大的作用。
2.5创新激励的手段和形式
经过实践，可以了解到传统的激励主要围绕的目标就是薪资，但是目前企业在薪资方面的激励已经很大程度上不能满足员工的发展需求，所以企业需要根据实际的内部发展情况，适当地改进目前的激励制度，帮助企业实现更大的利益。首先，需要坚持传统的物质激励，保证员工在工作过程中可以完全享受到能力与价值的对等和统一，从而提高员工对于企业的认同感，进而更加卖力的为企业服务。其次，情感方面的激励，主要就是对于员工的尊重，员工也是人，人就有自尊，所以在上下级关系中就需要感受到公正的对待，所以要注意培养员工的企业归属感，让员工体会到自己被企业重视和尊重。
结语
综上所述，对于事业单位的发展来说，激励机制的建立和完善具有十分重要的意义。但是就当前来看，事业单位激励机制建立的理论和实践是存在冲突的，导致机制不够成熟，也就不能帮助单位实现更好的战略目标。随着社会的不断发展，事业单位的发展也面临着巨大的挑战，想要走和谐可持续发展的道路，建立和完善激励机制是十分有必要的。
参考文献
[1]高冲.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].人力资源管理.2018,(02):263-264.
[2]李清锋,赵玉琳,高巍.浅析企业人力资源管理中的激励机制[J].煤炭经济研究,2015(07):80-81.
论文作者:王晶晶
论文发表刊物:《科学与技术》2019年21期
论文发表时间:2020/4/17
标签：员工论文; 激励机制论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 薪资论文; 人才论文; 企业内部论文; 《科学与技术》2019年21期论文;