摘要：在企业经营和发展过程中，为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的发展优势，企业就必须要通过加强物流管理的方式全面提升自身的市场竞争力。基于此，相关人员首先要对现阶段的物流管理问题进行全面的了解，根据区域物流发展和本企业的具体情况制定科学可行的物流管理方案。以政府部门推出的各项法律法规为依据，结合实际的物流管理需求制定科学可行的管理措施，有阶段性、分层次的对各环节的管理工作进行妥善的安排。
关键词：企业物流管理；问题；对策
1物流管理的基本内涵
所谓物流管理通常是指在企业生产、经营过程中，以物资流动规律为指导，依托科学的管理方法和手段，物流管理部门通过对物流进行合理计划、指挥、协调和监管实现物流资源的最佳使用，使各环节协调推动，达到提高企业运营效率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益的和谐统一。
物流管理作为连接生产和消费的中间环节，对企业生产而言必不可少，对企业经济活动的持续发展至关重要。就社会发展的全局而言，现阶段我国商品经济蓬勃发展，商品销售范围日益增大，物流在企业中的地位越来越高。物流与生产、消费之间彼此依托，缺一不可。其一生产的产品、消费的人群决定着物流的发展方向；其二物流规模、速度的提高，新型物流方式的出现及普及也会使得生产和消费发生重大变革，二者相互影响，共同制约、影响着企业的长足发展。纵观企业发展的历史脉络，过去的企业把降低生产成本、缩减运营成本作为企业实现盈利、长远发展的规划，但随着现代物流水平的飞速发展和企业管理理念的不断更新，现代企业对通过全方位地应用物流管理来降低企业总成本更加重视。
2现阶段企业物流管理过程当中存在的突出问题
2.1缺乏完善管理制度
市场经济体制改革和电子商务的快速发展为我国物流行业的发展创造良好的机遇，现阶段，虽然部分企业已经充分的认识到物流管理的重要性，但是，仍然有部分企业并没有根据实际的情况制定科学合理的物流管理制度。在缺乏强有力制度约束的情况下，企业物流管理工作中普遍存在随意性较强的现象，这将会严重影响物流管理质量和效率的全面提升。另外，企业物流管理过程当中涉及的内容相对较多，因此，大部分企业都会根据物流管理环节的实际需求，设置相应的部门，如配送、包装、搬运、装卸、运输、仓储等。由于现有管理制度对物流管理没有详细的职责规定，从而导致不同部门的管理人员不能够尽职尽责完成自身的管理工作，也不能有效的配合和协助其他部门开展工作。一旦物流管理出现各种问题，管理人员往往会寻找各种借口来推脱责任，这将会给物流管理工作造成严重的不良影响。
2.2缺乏优秀专业人才
企业物流管理往往会涉及相对较多的项目，因此，如果相关的管理人员不能够严格的根据管理要求和规章制度来开展工作，将会使实际的物流管理效果大打折扣。在实际管理过程当中，大部分企业普遍存在严重缺乏高素质、高水平管理人才的现象。部分企业甚至为了能够最大限度缩减物流管理成本，并没有定期招聘足够的物流管理人员。而现有的管理人员数量不能够满足物流管理的需求，这将会使实际的物流管理存在相对较多问题。
2.3信息化的水平较低
互联网络和信息化的高速发展最大限度的推动了各种高新产品和新型技术的革新，在各种全新的物流管理技术层出不穷的当下，企业也需要根据实际情况，引进先进的物流管理技术和信息化设备，这样才能够使企业的物流管理工作与社会发展保持一致。虽然部分企业都与时俱进地引进了先进的信息化技术，也将信息化技术运用在实际的管理过程中，但是，仍然无法有效解决企业物流管理信息化水平相对较低的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是由于部分企业并没有构建较为完善的物流管理信息系统，也没有定期对现有的信息化设备进行检修和升级，物流管理技术的更新换代相对较慢。如，物流配送仍然是以人海战术为主，这种方式的出错率相对较高，会严重降低整体的配送效率。由于物流管理信息系统建设不完善，导致大部分物流信息出现延迟或者错误的现象。这会对企业物流供应链的形成造成严重不良影响，从而导致企业物流管理信息化水平和科技化水平难以得到显著提升。
3企业加强物流管理的有效措施和路径
3.1加强思想重视，从根本上转变物流管理理念
在现代企业物流管理实践中，应当从根本上摒弃传统落后的思想观念，吸取更多更先进的企业管理经验，并结合本企业的特点探索一条适合自己的物流管理模式。在此过程中，首先应当引入现代物流管理理念，将物流管理工作视为企业发展以及自身竞争力得以提高的有效途径与手段。同时，还要不断对供应链物流管理层面的认知予以更新，并且将物流管理工作纳入到企业供应链体系构建之中，以此来提高企业物流管理的质量和效率。企业物流管理过程中，应当以客户及其诉求为中心，站在客户的立场上想问题，不断提高服务水准，并且将短期客户变成长期的客户，这有利于促进企业的快速发展。
3.2健全和完善企业物流管理机制
经济新常态下的企业物流管理模式应当呈现出多样化、多元化发展之势，并且在物流管理实践中应当根据自身的条件、特点以及本行业和领域的基本发展规律，制定科学合理的管理模式，并在此基础上进一步健全和完善物流管理机制。同时，针对当前企业信息资料获取路径短、结构组织灵活等特点，积极开展一体化物流管理体系建设，并且要优化和整合现有的物流资源，对各项物流功能统一管理、有效运作。
3.3提高管理人员的综合素养
企业需要全面提高对物流管理人员的各方面要求，尽可能利用一切有效的途径和方式提高管理人员的职业素养和工作能力，这样才能够确保企业的物流管理工作取得预期的成效。首先，为了能够全面提升全体管理人员的实践技能和基础理论水平，企业可以定期或者不定期安排相关管理人员进行专业化的培训。除了要求管理人员掌握足够的物流管理专业知识之外，还必须要有目的性的加强信息化技能的培训。还需要安排专人对管理人员的培训情况进行全面的监督，然后根据内部人才培训机制具体要求对培训情况进行详细的评价。并定期的安排培训结果资格考试，只有通过考核的工作人员才能够进行后续的培训，而考核不及格的则需要反复的进行该阶段的学习，直到取得培训合格资格为止。另外，企业还可以全面推行人才定岗制，在充分了解每个工作人员的知识水平、工作经验、技术特长之后，合理的将该人员安排到合适的岗位，这样能够实现企业物流管理的人力资源优化分配。企业还是需要定期的聘请具有较高专业能力或者工作经验的优秀人才并安排相关人员参加岗前培训，确保只有拿到上岗资格证书的工作人员才能够直接的参与大物流管理工作当中。
结束语
社会经济的快速发展最大限度推动了物流行业的发展，与此同时，企业物流管理工作开展过程当中存在的问题也在不断增多。因此，企业相关管理人员必须要充分认识到物流管理工作的重要性。不仅要采取各种有效的方法和手段尽可能降低管理环节的成本，同时还需要引进先进的信息化管理系统和先进技术，利用各种有效的方法和途径全面提升管理人员的综合素质，这样才能够使管理人员及时发现并解决物流管理工作过程中存在的各种问题，从而确保物流管理工作的整体效率能够得到较为显著的提升。
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论文作者:朱敬英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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