摘要：近年来，我国城市化建设水平日益提高，建筑工程方面取得快速发展的成效，市场在建筑行业方面竞争日趋激烈，那么，对于一些施工企业来说，怎样加强施工技术水平与现场施工管理是最为重要也是不可缺少的，因为这不但大大影响着建筑工程在各个方面的质量与品质，而且在增加企业信誉、提升竞争力、促进企业发展等方面都发挥着重中之重的巨大作用。面对这种情况，我首先表达我对建筑工程施工技术的一一分析与理解，然后从现场施工管理出现的普遍存在的不好现象加上因此种情况提出相符合的措施等两个方面对建筑工程现场与施工管理进行不一而足的分析，从这方面发现，从而一点点促进我国建筑工程的进步与发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现场勘探；问题；措施
1 引言
近年来我国建筑企业在发展中取得较大的优势，竞争日益激烈，为提高建筑企业市场形象，迎合社会权重需求，建筑企业应不断引进先进的施工技术，落实现场施工管理工作，优化施工质量，提高施工质量，保证建筑工程的安全性、可靠性与稳定型，为建筑企业走可持续发展质量提供发展基础。
2 建筑施工现场技术管理的作用
建筑工程施工中，工程涉及内容较广，其中包括工程决策、设计步骤、施工环节和竣工验收等多个环节，各个环节的施工内容之间联系性较强。土建施工作为建筑施工中重要组成部分，在施工现场对于现场施工技术管理应该予以高度重视，直接关乎到工程施工活动有序开展，影响到工程建设质量。施工技术现场管理主要是强调对施工工艺管理和组织的活动，在满足施工要求的基础上，不断提升企业施工水平，能够运用更加前沿的施工技术和工艺，按照事先的施工目标有序开展工作，确保施工活动可以有序开展，实现工程造价和工期的优化控制，提升工程质量，创造更大的经济效益。通过施工技术及其现场施工管理，有助于施工活动规范化开展，严格遵循施工制度和流程，在提升施工效率和施工质量的同时，还可以培养施工人员的技术水平和责任素养，积极参与其中，深层次剖析其中存在的技术问题，提出合理对策予以解决，这样可以及时有效的解决问题，消灭在萌芽状态，避免问题恶化威胁到施工活动的有序开展。同时，施工技术及其现场施工管理可以提升资源利用效率，避免资源浪费，降低工程造价，为企业带来更大的经济效益，进而在后续激烈的市场竞争中谋求长远生存和发展。
3 建筑工程的技术处理
3.1 地基软土处理
我国的土地面积比较辽阔，每个区域的温度、环境、土地有很大的差别，这样就会导致在建筑施工时土地的地基不同，这种情况就需要结合实际情况来进行地基处理。一般来说，软土地基在承载重力上比较差，相对的稳定性也不强，如果在这种情况建造地基，就会发生沉降不均的现象，所以要重视地基处理的环节。首先，要对当地的土壤条件和气候条件进行调查，这是建造地基的前提，然后，应该选择一个合适的处理方式，在软土地基处理上，一般的方法有化学加固和换填垫层等。最后，根据施工现场的类型，找到适合的处理方式，这样能够让地基不变形，更加强化工程的稳定性。
3.2 深层支护施工技术
深层支护施工技术是一种较为常见的支护技术，较之传统施工现场中的支护技术而言，系统性更强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，土建施工中，对于技术方案的选择还存在一定局限性，应该朝着多元化方向发展。如地下连续墙施工技术和钢排桩试过你个技术，加之土钉墙施工技术等，促使施工活动逐渐朝着现代化发展。
3.3 电气接地处理
建筑的日益发展是为了让人类能有更美好的生活，近年来我国城市化水平越来越高，因此，要为人类提供良好的建筑水平、更优越的居住条件。在施工的过程中，建筑的质量尤为重要，因为这是确保安全的基础。建筑内部的施工也很重要，建筑是由混凝土和钢筋等材料建筑而成的，每个细节都是连接电气的基础，重视电气主要是因为在下雨打雷时，要保障居民的安全和电器的正常使用。基于此，在施工的时候，电气的连接工作需要在安全的状态下进行，从选择材料到安装都需要相关部门进行严格把关，防止出现一些意外。在安装电气时要规整，不能发生电气线路混乱的现象，否则会出现电路损坏，严重的将会导致发生火灾。
4 建筑工程施工技术与现场管理的管理策略
4.1 合理制定现场施工计划
建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：①做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；②构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
4.2 提升施工人员技术素质水平
在建筑施工现场，对于施工过程的管理和控制，同施工人员自身技术素质水平高低存在密切的联系，这就需要在具体工作开展中加强管理和控制。但是，当前施工现场操作人员的专业素质水平偏低，施工管理工作无法落实到实处，在一定程度上为工程埋下安全隐患和质量缺陷。所以，应该在施工现场管理中坚持人性化管理，定期组织培训工作，吸收和借鉴以往的工作经验，调动人员工作积极性，不断提升自身的专业知识与技能，促使施工人员能够严格遵循规章制度开展工作，提升施工质量。与此同时，还要制定完善的奖惩制度和责任制度，如果施工人员由于自身违背规章制度导致事故或经济损失，应该予以严厉的惩处，并播放视频，帮助其他施工人员了解到违背施工要求造成的后果。这样，施工人员的工作积极性将得到有效的调动，施工活动规范化开展。
4.3 完善管理制度
施工管理是施工正常进行的最好保障，它贯穿于整个施工过程，从工程建设的规划到工程的完成，每一个环节都要重视工程管理工作。但是，很多施工企业管理意识薄弱，忽视了工程管理对提高工程质量的作用。由于管理制度的涉及面非常广，因此，在完善管理制度的过程中，工作人员要综合考虑施工过程中的具体情况，此外，管理制度还应与相关法律法规相呼应，建立奖惩制度，让施工过程有法可依，有章可循。
5 结束语
综上所述，通过对建筑工程施工技术与现场施工管理发展现状进行分析，全面了解施工技术与现场管理工作中所存在的问题，根据建筑工程的实际发展情况制定出相应的解决策略，为我国建筑工程施工技术与现场管理工作提供改革资料，使建筑工程在后期发展与建设中能够尽可能解决现阶段建筑施工技术与现场管理中所存在的问题，优化施工技术，完善管理办法，为建筑工程法提供理论指导，促进我国建筑行业全面发展。
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论文作者:孙男
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 地基论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;