关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；控制对策
引言：
因为市场竞争越来越激烈，建筑企业为了改善自身的经济效益与社会竞争力，这样就一定要关注工程的造价管理。所以，研究分析建筑工程造价的动态管理和控制具备关键的实际意义。动态管理作为一种在熟悉企业内外部的实际情况以后，及时调整企业经营策略，在目前建筑企业经济发展的阶段中有着特别关键的作用。所以，在现阶段建筑行业成本管理的时候，企业管理者与工作人员要把动态管理的科学作用充分的发挥出来，改善工程成本的管理能力，要具体的规划与管理工程的每一个程序，然后改善企业的经营能力，提高经济效益。
1、在工程造价中动态管理控制的作用
在建筑项目工程造价中进行动态管理控制，可以迅速合理的进一步解决工程中所遇到的各类突发情况。通常来说，建筑项目工程在施工阶段相对长施工周期，而因为时间的改变和市场经济等原因的影响，项目中大部分都会发生突发的现象，例如建筑工程立项的前期因为错误的评估等问题，然后造成这项目建筑工程较高的实际造价，而这时在建筑工程造价中动态管理控制的应用便可以及时合理的使用详细的措施尽早解决。与此同时，动态管理控制工程造价为建筑工程的质量和建筑项目的安全两者有力的基础保证。在建筑工程造价当中运用动态管理控制不仅包括政治方法，还包括经济形式，结合应用两者形式，可以合理进一步的降低建筑工程的成本，然后使建筑项目工程的质量和效率得到保证。
2、建筑工程造价动态管理和控制应用现状
在建筑工程招标、建设与施工阶段中应用建筑工程造价动态管理与控制可以合理的控制好成本，改善企业的经济效益。在目前的社会中建筑项目造价工作质量会直接影响到建筑工程招投标的质量，同时通过建筑工程造价，建筑工程投资方能够实施评价、衡量建筑项目工程企业的实力。建筑项目工程可以成功实施受到几个方面原因的影响，建筑工程造价可以直接展现出建筑工程的成本，同时通过长时间的应用实践表明，建筑工程造价可以对建筑项目施工阶段中应用资金、工程进度和企业管理供应指导性的意见，通过建筑项目造价管理和控制可以实施协调建筑项目工程施工阶段中成本、周期和建设质量之间的矛盾，为建筑项目工程的核算成本与控制成本建造优良的基础。
3、建筑工程造价动态管理与控制的策略简析
3.1在决策过程中的建筑工程的造价动态管理
3.1.1收集基础资料
市场的真实信息资料需要负责工程造价管控的人员一定要做好调查，以保证合理的了解市场真实状况并掌握其动态。同时，造价管控的真实性、及时性和有效性也要加强重视，改善决策的可行性和科学性。例如工程现场的地质、道路、水电情况，项目所需的物料和购买设备的位置和价格信息，相对类似而且已经建成的项目工程的市场状况和其每一项经济指标，当地的为了经济发展方向、周围环境与同行经营情况，国家与地区的产业政策和发展趋势等信息都是需要收集的基础资料。
3.1.2 编制投资估算
工程造价想要加强精确性和科学性，一定要深入市场认真具体的分析研究每一项基础资料，保证投资估算所需信息的真实性和合理性，并拟定几个方案加以分析比较，以确保最后投资估算方案的可行性、科学性和经济性。
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3.2建筑工程设计阶段造价动态管控
熟悉建筑项目工程来说，尽管设计过程支出的成本在整个投资数额中并不是占有非常主要的位置，然而整体施工的效果也会受到影响。这就需要工作者把设计审查工作做好，对每一项指标是不是跟预期要求相符，对目前工作状态和设计内容是不是相同进行判断，并把限额设计做好。从本质上来说，整体项目资金的分配工作受到限额设计的影响，这时需要工作者在每一项指标和预期要求对等的状况下，能够依照投资限额加以管理，保证其不会超出规定数额。
3.3招投标与签订合同阶段的造价动态管理和控制
选择施工单位的一个常用形式就是工程招投标，如此能够保证项目质量并在确保质量的前提下缩短工期与预算，对于招投标过程首先要把标书是不是合理完整进行确定好，实施实测询价时的价格是不是合理与最新的而且要确定中标后价格是不是具备可实施性。所以，一定要严格具体的编制工程标底，工程量要根据图纸和招标文件编制，结合市场行情，科学的定价好材料与设备。标底一定要由有关审核单位具体的实施审核。投标的时候不可以发生价格低于成本价的恶意投标情况，在投标报价的时候，投标人要充分考虑项目实际与市场调研状况确定材料设计报价。评审组可以拒绝不合理报价或者低于成本价的投标。
3.4施工阶段的工程造价动态管理工作
施工过程作为一项展开建筑项目工作最为关键的阶段，直接关系到建筑项目的质量与成本。在施工过程中，参与人员多而且工程部分复杂，一旦在某个程序发生问题就会对整个建筑项目都导致非常不好甚至无法挽回的影响，最后影响到企业的信誉与经营效益。另外，完成竣工阶段工作的质量也在较大程度上影响着企业建筑工程造价的动态管理工作。所以，企业管理者一定要从下面几个方面开始：首先，要严格的监督建筑项目施工的质量与进度，在这基础上合理的管理建筑工程的成本。其次，执行严格的合同制度，增强管理和施工团队的合作，防止施工阶段中发生不必要的麻烦。再次，材料采购程序要增强管理，严格依照前期的预算进行，一旦发生变更要马上汇报给企业管理者和有关的工作人员，调整好预算，这样最后的核算才能够贴近预算。最后，施工现场要安排专门的监督人员实施监管，消极怠工等恶劣行为要进行严格的惩处，确保建筑项目的质量与企业的经济效益。
3.5体现在整体角度上进行建筑工程造价的结算
在完成建筑项目以后，也需要解决非常多善后工作，例如实施结算和审核建筑项目，在这个程序中施工方和承包者两者之间就建筑项目的造价管理上也出现了很多的问题，如果业主密切的重视建筑工程造价的动态，那么会促进整个建筑项目的成功展开，在最后生活和检查程序也不会发生太大的失误或者弊端。然而就有关学者调查研究发现，非常多业主没有了解到建筑项目生活和建筑的必要性，这也就部分施工方和承包者的违法、贪图利益提供了条件，直接造成建筑项目的造价管理和现实定价出现严重的不符。所以，作为业主要有效的应用自已的权利，严格的控制好建筑项目的审核，充分树立完善的全局观念，这样为建筑工程造价的动态管理和控制夯实根基。
4、结语：
总的来说，作为建筑行业来说，最关键最重要的工作就是改善建筑项目自身的积极效益和经济效益，以让社会发展的需要得到满足。唯有确保建筑项目的优良质量，并在拟定的工期内完成工程，这样才可以确保建筑工程造价动态管理和控制工作的渐渐展开而在这背景条件下，为推动建筑项目的经济效益获得最大化，有关人员就需要加以重视其工程造价的动态管理，针对造价动态管理阶段中出现的问题，马上使用合理的对策解决，而这对于确保建筑项目质量，还有改善施工效率等很多方面都有特别重要的作用。
参考文献：
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[3]陈雅平.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2019（5）：215～216.
论文作者:黄佩君
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：建筑论文; 项目论文; 工程造价论文; 动态论文; 工程论文; 阶段论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;