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摘要:随着经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程出现，人们审美水平的提高，给建筑装饰工程提出了更高的要求，必须要做好建筑室内装饰装修工程的施工管理工作，将传统技法和现代工艺进行有效结合，赋予现代建筑新的可能。本文主要介绍了我国建筑装饰工程现状及存在的问题，并提出了合理有效的建筑装饰工程管理的措施，以期提高建筑装饰工程的质量。
关键词:建筑；装饰工程；施工管理
引言
目前，新工艺和新材料正不断用于建筑装饰工程施工，在为人们建造美观、舒适、多功能建筑的同时，进一步增大了装饰工程的施工管理难度，加之施工管理与工程发展严格脱节，导致施工管理作用有限，时常出现一些问题。因此，在发展建筑装饰工程的同时，必须注重其施工管理的完善，采取行之有效的管理措施处理存在的问题。
1建筑装饰工程施工管理内容
1.1进度控制
建筑装饰工程的施工进度控制是施工管理重要内容之一，施工进度不仅和项目合同条款的履行息息相关，还会对施工单位切实利益带来直接的影响。如果工程施工缺乏细致到位的进度控制，将出现因延误工期造成的现场混乱与高投入低产出等问题，项目无法有序进行，工程建设始终处在较低的效率状态下。对于建筑装饰工程而言，其进度控制应将标准和动态作为切入点，根据施工实际情况及要求编制完善的进度计划表与资源配置表，以此使施工进度与实际投入实现动态平衡，保证项目建设如期完成，从而起到维护合同各方合法权益的作用。
1.2成本控制
伴随建筑装饰行业竞争的不断加剧，企业对于成本的实际管控能力逐渐成为衡量企业综合水平的重要指标，并且这也是决定企业能否在市场中立足的关键要素。在保证工程施工质量的基础上，施工单位必须加大成本控制力度，合理开展成本的管理活动，确保投入发挥最大化效用。成本控制在施工管理中占很大比重，通过分层次与分阶段的成本控制，能使施工单位以最低成本完成项目建设任务，对自身可持续发展有重要作用。
1.3质量控制
质量是建筑装饰工程施工的前提，失去了质量保障，工程将不具任何意义。因此，在工程施工管理中必须做好质量控制。质量控制强调从源头入手，即材料质量的检查验收，通过对从施工材料采购到使用的质量控制体系建立，实现对施工质量的全程动态化控制，找出问题后及时采取措施处理。在实际施工中，施工单位有义务对工艺方法实施检查与检测，一方面验证所用工艺正确无误，另一方面则是有效确保施工质量，最终实现预期的质量目标。
2我国建筑装饰工程现状及存在的问题
2.1建筑装饰材料缺乏有效管理
随着建筑装饰工程的开展，出现了多种品牌、多种规格、各类品种的建筑装饰材料，这些材料对于丰富建筑装饰具有非常大的作用，但是材料的泛滥同样的带来了质量的问题，材料质量的参差不齐在一定程度上影响了工程质量。因此，要加强对材料的管理。某居民房在正常居住期间出现粉刷层、墙体、腻子开裂的现象，后经鉴定，是由腻子质量过差，在批嵌后长时间暴露引起的，严重影响了工程质量。
2.2施工过程的管理缺乏
建筑装饰工程是由建筑业和轻工业分化产生的，在管理方式上依旧参照建筑业或者是轻工业的相关做法，没有结合建筑装饰工程本身的特点建立一套符合自身需求的管理模式，导致管理水平难以提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑装饰工程具有短平快的特点，管理的缺乏容易导致企业的急功近利，影响工程施工的质量。施工人员的素质良莠不齐也是导致施工管理缺乏的一个因素。最后，虽然在建筑装饰工程施工中以项目法作为标准，但是实际落实的过程中缺乏规范性，加之缺乏项目管理机制，导致项目水平得不到提升。一些项目施工中出现不方正、大小头、缝隙不一等问题，如在窗台两边、小门垛、开关面板、门窗侧面、踢脚线、浴缸边、橱柜台板边等。这是由于施工过程中没有进行严格监督、检查造成的。
2.3成本管理意识淡薄
现有的建筑装饰企业多为比较年轻的民营企业。以家庭作坊和中小型企业为主，小规模的生产管理给工作带来了一定的局限性，缺乏与时俱进的成本管理理念，将项目的成本管理单纯的归结为财务部门的工作，缺乏对成本管理的认识。
3建筑装饰工程管理的措施
3.1材料管理
材料是装饰工程施工的基础要素，关系到整个工程的效果，因此，要加强对材料的重视。当前的市场中，装饰材料五花八门，档次和质量之间具有很大的差距，必须由施工单位、设计人员、监理单位等共同选出符合各方要求的材料。管理人员主要是考察供应商的相关情况和设备的价格质量问题。设计人员则确定材料的规格、色彩、种类等。通过货比三家的方式，挑选出性价比较高的材料，最后，由业主根据自身的经济情况进行选择。具体方式如下:首先，要根据室内设计的要求来选择装饰材料。其次，尽量选择一些好口碑的品牌，同时要考虑到供应商和生产商的信誉问题，查看地方或国家出示的环保检测证明和质检证明，关注材料的生产日期和有效期，了解售后服务等。另外，要加强对材料的验收力度，控制材料质量的关键环节就是材料进场验收，材料自检合格后，提交报验单，由监理工程师进一步验收，要保证所验材料和样品高度一致。
3.2深化工艺技术管理
开工前，施工单位应对现场实施勘查，核对工程设计图，一经发现问题立刻向管理部门反馈，保证设计图纸的合理性与准确性，此外还要满足经济性与技术性要求。施工单位需构建健全的管理机制，采用先进技术实现动态化管控，确保技术管理始终处在良好状态下。此外，技术管理还需把握好实际的施工作业，借助技术管理，创建技术管理专业台账，以此保证施工行为都能有章可循、有理可依，规范全体施工人员自身行为，从而提高工程施工规范性与技术专业性。
3.3加强进度管理
如前所述，建筑装饰工程的施工进度控制是施工管理重要内容之一，它是开展管理活动的重要基础。实际工作中，需按照预先制定的进度计划表，对进度进行细致、深化的管控。对建筑装饰工程而言，其由于存在设计调整与环境变化等问题，使得工艺调整较为频繁，这样必然会对进度造成一定影响。对此，施工单位需要处理好在工艺调整之前和之后的衔接，尽可能缩小工艺调整对施工进度造成的不利影响，提高施工的整体效能。此外，施工进度还应实现规范化与标准化，每个施工环节或步骤都要有充分的依据，使全体施工人员明确工程的进度要求，从而督促他们严格按照进度计划进行施工。
3.4做好施工队伍管理
施工管理的主要对象是从事施工建设的全体人员，为组建高素质、高水平施工队伍，可采取定期开展技术培训等方法，并在人员招聘等环节融入技术和综合素质考核，实行择优选聘。此外，建筑装饰工程施工新技术层出不穷，合理应用新施工技术也能起到有效保证施工质量的作用，因此施工人员需在掌握必要专业知识的基础上，不断学习和积累施工经验，认识到新技术应用具有的重要作用，从而提高工程施工技术水平。
4结束语
综上所述，新形势下，建立独具特色的建筑是当前建筑发展的新趋势。建筑装饰工程既可以起到保护建筑的作用，又能够满足人们对建筑美观的要求，是一项重要的工程。但是建筑装饰施工材料、施工成本、施工过程方面缺乏有效的管理，制约了其进一步发展，因此，做好材料管理、施工管理、材料控制、设计工作、成本管理等工作，可以为建筑装饰工程的健康发展贡献一份力量。
参考文献
[1]陈占松．建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨[J]．价值工程，2014(9):75－76．
[2]张婷．关于建筑装饰工程施工管理过程探析[J]．装饰装修天地，2016(5):47．
论文作者:胡伟波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/8
标签：建筑论文; 装饰工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 进度论文; 质量论文; 施工单位论文; 《防护工程》2017年第10期论文;