摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业的竞争日益突出。电力行业也不例外，火电厂的作为我国电力行业的重要组成部，极大的影响着火电厂的发电效率和经济效益。本文就火电厂燃料管理现状进行分析，并提出加强火电厂燃料管理的途径，旨在提高新形势下火电厂燃料使用效率，降低企业成本。
关键词：火电厂；燃料管理；现状分析；途径探讨
1引言
近年来，随着我国国民经济的持续快速增长，发电企业的市场环境发生了深刻的变化。众所周知燃料在火力发电厂的生产成本中所占的比例越来越大，在我国电和煤都处在计划经济向市场经济的过度发展时期，整个市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅度的上涨。本文主要是研究火电厂燃料管理的现状，进而提出相关的措施途径来提高火电厂燃料管理。
2火电厂燃料管理的现状
2.1 缺乏燃料管理意识。
在计划经济的整体环境之下，火电厂的运营整体来说是缺乏一定的竞争意识，因为长期受到传统思想观念的影响，是他们会认为与其他企业之间不存在任何竞争关系，因此也就使得燃料的管理意识较为薄弱。而任何一家企业在生产经营过程中一定要做到精细化的管理，燃料管理是能够更好的去提高整体的管理效率，能够更大的降低生产成本，现阶段下，火电厂会花费更多的时间精力和成本用于技术创新来提高运营的效率，这样一来就没有足够的精力去加强整个企业的内部管理，因此使得火电企业的燃料管理意识不足，但是随着时代的快速发展，燃料管理这项工作内容开始被企业的管理者慢慢地重视起来，也为此设定了单独的管理部门，制定了燃料管理方面的制度，但是一些比较具体的管理，比如说是燃料的验收，材质人员的配备，整个煤场的管理以及采用设备等环节管理人员缺乏足够的重视，使得成本与收益之间的平衡难以把控到最佳，整体的成效并不大。
2.2 缺乏健全的燃料管理体制。
由于火电企业缺乏足够的燃料管理意识，导致管理体制的管理相对较弱，为了健全燃料管理体系，更好的去提高燃料管理的效率，使得成本上投入能够更低，最终实现企业的效益最大化，首先就需要火电企业增强竞争意识，配备一定的管理依据。但是火电企业还是以传统企业为主，落后的管理制度，修订内容的不及时，规章制度形同虚设，无法做到责任到人，执行力也比较差，无法顺应时代快速发展的趋势，而且很多的火电企业内部的管理人员没有树立正确的责任安全意识，缺乏完善的培训机制，无法提升整体的创新意识，相应的专业性和知识储备提高比较缓慢的，整体的燃料管理细节还是有待提升的。部分火电企业内部的管理人员在进行工作执行的过程中，过多的是依靠自身的管理经验和对整个市场的认知水平，过分的去依赖自己的主观意识去做事，燃料管理极其不规范，整体的管理秩序是比较混乱的。根据市场调查反应，火电厂的信息化水平是极其落后的，现状就是火电厂没有将这些现代化的信息技术结合到日常的管理中，资源共享性不强，监督的落实也不到位，通常是流于形式，因此没有过多的成效提升，使得管理效率日益下降。
2.3采制化管理缺乏规范性。
在火电厂的燃料管理中，采制化管理是比较重要的内容，为了保证燃料管理的科学性，就需要合理化采制化管理，而燃料的采制化管理主要是采用质量管理以及化验管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这相对来说是一个比较考量专业性系统性的工程。因此需要去加强采制化管理各个环节之间的关系。但是我们不难发现，我国的火电厂内部的管理环节是相对来说比较独立的，各司其职，缺乏足够的联系，而且每个环节中的管理制度也是需要加强完善。但是随着时代的不同，火电厂也慢慢地发现了采制化管理的重要性，制定了一部分的操作规程，但是因为每个火电厂自身的情况是有区别的，员工的文化水平以及综合素质都是不一样的，再加上人员的流动性较大，所选的设备也不尽相同，无法快速的落实到位标准化的管理实施。
3提高火电厂燃料管理的途径
3.1 创新燃料管理的方式手段。
企业的管理方式应该多样性，有针对性地进行改革，也只有这样才能满足时代发展的需求，让具备不同能力特点的员工也能更为人性化的去接受并且执行。一些比较传统落后陈旧的燃料管理方法需要在这个时期被淘汰，创新燃料的管理体系，更重要的就是加强竞争意识，知己知彼才能百战百胜，多多的去学习其他企业成功的管理经验和方法，结合先进的信息技术，提高整体的燃料管理效率，除此之外煤炭的采购制度也要进一步的完善，采购的流程必须标准化系统化，时刻做好监督保质保量，定期地进行开会答疑解惑，也只有这样才能提高企业内部整体的工作热情，使得管理能够统一协调，自上而下形成一个体系。
3.2 强化燃料管理意识。
为了改变火电厂现存的问题，提高整体的燃料管理效率，首先就需要强化燃料管理意识，将以往传统落后的管理理念进行创新。另外就是，火电厂在新时期下，要注重改革，创新是人类文明进步的阶梯，也是企业在发展过程中不断思考提炼出的精华体现，为了强化每一个员工的竞争意识，加强管理者重视燃料管理的重要性，就需要落实企业的规章制度，引入先进的管理思想，加强管理创新，借助互联网趋势，利用信息化技术以及成熟的管理方式的联合到一起，进而提高人的管理水平，以此来提高火电厂整体的管理效率。
3.3 完善管理制度，标准化采制化管理。
完善的燃料管理制度是基础性的工作，分析了现阶段所存在的一些细节问题，得出人类的管理缺乏一定的科学性。因此需要加强原料管理制度的建设来提供制度的保障。部分管理人员凭藉自己的主观意识进行管理工作，这就使得燃料的管理缺乏足够的科学性，另外就是在火电厂内部应该搭建信息化的平台，通过逻辑性较强的管理平台来监督所有管理人员的日常工作安排，以此来提高整体的工作效率，使得信息的传达以及共享能够更为及时。另外就是采制化管理的统一标准，这也是能够最大程度上去保证采制化管理工作的有序进行。因此为了减小采制化管理中的样品误差，需要供需双方都参与到实际的采样过程中，并且严格按照国家所规范的标准进行燃料的采取，也只有这样才能更快速的去提高采制化管理的效率，整体提升管理水平。
4结语
综上所述：火电厂的燃料管理极其重要，管理者也应该顺应时代发展的潮流进行创新改革，完善管理机制，加强监督，提高管理效率，进而降低成本，提升管理水平。
参考文献：
[1]李哲.浅议火电厂燃料管理[J].现代商业，2013
[2]曾彬.火电厂燃料管理存在的问题及建议[J].科技视界，2014.
[3]高延丽.加强火电厂燃料管理的思考[J].力中国，2014.
论文作者:向勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/21
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