刍探人力资源当期价值理论与会计计量，本文主要内容关键词为：当期论文,人力资源论文,理论论文,价值论文,会计论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
人力资源是有价值的战略性资源。如何从价值上开发人力资源，充分发挥人力资源的价值作用？这涉及如何从会计角度计量人力资源价值的问题，是人力资源价值开发与管理的核心所在。而人力资源价值会计计量是一个世界性的难题，由于人力资源本身所具有的特殊性、复杂性和不确定性，国内外研究了几十年，这个问题至今没有得到解决。因而，建立科学的人力资源价值理论和会计计量模式，恰当地计量和反映人力资源价值是目前亟待解决的难题之一。
一、人力资源价值会计的研究现状
综合国内外人力资源价值会计计量的研究现状，概括起来有两个方面一是按人的内在价值计量；二是按人的未来价值加以贴现计量。按人的内在价值计量，是指按蕴涵于人体内的能力、智力及其学历、资历等因素来确定人力资源价值量，而这些人的内在因素与多种精神因素密切相关，受思想意识、观念、信仰、情绪、待遇乃至环境等多种不确定因素的影响。人与人之间千差万别，同一个人在不同时期也不一样。因而按人的内在价值计量具有极大的不确定性，按照这种思路是不可能解决人力资源价值会计计量问题的。按人的未来价值加以贴现计量，就是以人的工资、奖金、津贴等收入计量未来价值并加以贴现。这种未来价值受未来不确定因素的影响，所计量的价值不是高估就是低估，与实际不符，计量的数据只能作为预测、决策参考，不能作为企业人力资源价值核算、效绩考评与收益分配的现实依据。所以，按照这种思路也是不可能解决人力资源价值会计计量问题的。
二、全新的人力资源价值会计计量理论
我们通过反复深入的研究，探索了新的思路与途径，创建了全新的人力资源价值会计计量理论——当期价值理论。
人力资源当期价值是指当年实现的人力资源投入成本和当年创造的新增价值之和。人力资源当年投入成本是直接为人力资源所耗用的包括工资、津贴、福利费、培训费、保险费、离职费等支出，这些费用理所当然是人力资源当期价值的组成部分。人力资源当期价值构成的另一部分是人力资源当年创造的新增价值。新增价值是人力资源和物力资源共同作用的结果，但在现行会计核算中，人力资源创造的新增价值和物力资源创造的新增价值混为一体，无法分开。我们运用科学方法，引用弹性系数，通过解联立方程，求出人力资源贡献率，再与当期人力、物力资源共同创造的新增价值相乘，从而求得人力资源当期创造的新增价值。
当期价值就是指当年价值。为什么要采用当年价值呢？我们的思路是因为人力资源的价值不能历年累加，如果历年累加，则无据可查，且计算复杂困难，因此，必须以当年为准，按当年价值计算。这样可与现行会计核算的年度规定相一致，便于数据采集和操作，并可为当年的人力资源效绩考评和收益分配提供科学的依据。
从空间涵义来说，当期价值反映的是一个单位人力资源所实现的价值，这与现行会计核算的单位主体（以一个独立核算的经济单位为核算主体）是一致的。我们计算的人力资源价值要受到单位这个空间范围内经济价值和效益的制约。从理论涵义来说，当期价值是以马克思剩余价值理论和现代资产价值理论为主要依据，并借鉴了西方经济学的有关观点。按照马克思剩余价值理论，人力资源价值为必要劳动价值和剩余价值之和。必要劳动价值实际上是补偿劳动消耗部分，体现为人力资源当期价值中的投入成本；剩余价值体现为人力资源当期所创造的新增价值。
现代资产价值的计量和确认是以当年为核算年度的，按历史成本原则，人力资源当期价值计量符合现代资产价值计量的特点和要求。当期价值计量模式中“H”比例的提出，说明企业新增价值是人力资源和物力资源共同作用的结果，这也符合西方经济学中的有关观点。马克思剩余价值理论、现代资产价值理论和西方经济学理论的综合运用，使人力资源当期价值理论具有丰富的理论内涵，在此基础上实现了人力资源价值计量理论的重大突破。
三、人力资源当期价值计量模式
在人力资源当期价值理论指导下，我们构建的人力资源当期价值系列计量模式如下：
模式1：人力资源当期群体价值=人力资源当期群体投入成本+人力资源当期群体实现的新增价值。
V=L+（VA+I-L）·H
式中：V为人力资源当期群体价值L为人力资源当期群体投入成本VA为企业当期增加值；I为企业当期利息支出；H为人力资源当期创造新增价值所占比例（人力资源贡献率）。
模式2（模式3）：人力资源当期个体价值（个体效绩价值）=（人力资源当期个体投入成本+人力资源当期个体实现的新增价值）×岗级调整系数×效绩价值调整系数。
这些模式从不同角度计量人力资源价值，为企业内部管理和外部相关利益者提供了多方位的信息。从逻辑关系上看，前一个模式是后一个模式的计量基础，当期模式是未来模式的计量基础，形成了人力资源价值计量的有机体系。各计量模式的内在关系严密，实现环环相扣，群体价值计量为个体价值计量创造了条件，个体价值计量又为效绩价值计量创造了条件，效绩价值计量又为分配价值计量创造了条件，当期价值计量又为未来价值计量创造了条件。例如，将不同岗位个体效绩价值巧妙地融入个体价值模式中，实现两者的结合；又如，我们依据员工效绩价值的大小来确定分配价值，使企业的收益分配与员工的效绩和贡献直接挂钩，以实现对人力资源收益的合理分配。
四、结语
我们研究的人力资源群体价值、个体价值、效绩价值、分配价值以及未来群体价值、未来个体价值已紧密结合，形成了人力资源有机的价值链，完全实现了多位价值的一体化，且全部过程实现计算机程序化，并通过一套软件把人力资源群体价值、个体价值、效绩价值、分配价值和未来群体价值、未来个体价值统一反映，一目了然。
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