摘要：在社会经济迅猛发展的形势下，我国的建筑行业也取得了显著的成就。而行业竞争力的日益加剧也使得建筑企业面临着严峻的挑战。在建筑工程管理中，全过程造价管理有着极其重要的意义。造价管理本身具有较强的动态性特点，在建筑工程管理中，开展有效的造价管理工作能够节省施工成本，使建筑企业获得更大的经济收益。倘若不能有效开展造价管理工作，那么就会导致整个建筑工程受到严重影响。基于此，本文分析了全过程造价管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；应用
引言
近年来，改革开放的不断推进使得我国的建筑行业发生了翻天覆地的变化。而建筑行业同时也面临着激烈的市场竞争。在建筑工程施工中，成本控制有着极高的重要性。有效控制建筑工程的施工成本能够确保整个工程具有较高的施工质量和施工效率。而将全过程造价应用于建筑工程管理中，就能够在很大程度上降低整个建筑工程的施工成本。所以，必须高度重视全过程造价管理在建筑工程管理中的应用。
一、全过程造价管理的意义
在建筑工程施工的过程中，要想确保各项相关的管理工作都能够顺利开展，就必须针对施工全过程的造价进行有效管理。在实际施工中，相关人员除了要做好前期的准备工作外，还重视项目的设计、施工和验收等环节，只有这样才能在更好地控制施工成本的同时，进一步优化建筑工程的造价计划。所以，相关人员一定要以建筑工程的造价为基础，编制出科学、合理的施工方案，在充分考虑到建筑工程实际情况的同时，尽可能的减少成本的投入。
二、在建筑工程管理中应用全过程造价管理存在的主要问题
1.管理的流程缺乏规范性
在将全过程造价管理应用于建筑工程管理当中时，合同方面往往会存在一定的问题。施工合同对于建筑工程有着极其重要的意义，因此，施工单位一定要加大施工合同的管理力度。然而，由于技术等因素的影响，往往会使管理人员不能严格按照相关的法律法规签订施工合同，导致合同的内容不够全面，增大了施工的成本，减少了建筑工程的经济效益。
2.施工组织不够完善
施工合同在签订完毕后，施工单位一定要以中标的价格和质量方面的要求为基础，迅速制定出相应的组织方案，并提交给监理单位实施全面审查。而由于有些工程师并不具备较强的责任感，最终导致工程造价无法得到有效控制。
3.施工的工序比较混乱
在实际施工中，有些施工单位常常会为了尽快完成施工项目影响而没有重视施工的工序，导致决策和设计等方面比较混乱，甚至造成因施工合同和招标文件的内容缺乏完整性而不得不变更施工工序，进一步加大了施工成本的投入。除此之外，监理人员和工程管理人员的意见不统一也会给建筑工程的施工工作造成很大影响。而且在发生事故时，有些施工单位也未能及时采取相应的惩罚措施，导致相关资源过度浪费。
4.工程变更的次数较多
在建筑工程施工中，施工的内容往往会比较繁杂，施工周期相对较长，工程量、施工场地的气候条件和施工材料的价格等因素极易导致施工方案频繁的变更，从而导致建筑工程的造价受到影响。
三、完善全过程造价管理在建筑工程管理中应用的相应措施
1.决策阶段的管理
在建筑工程的管理措施逐步调整的形势下，造价管理的相关工作也由估算模式转变成了精细化模式。而管理的内容和方法也一定要与建筑工程的实际情况相符，这样才能够确保建筑工程的施工工作更加顺利的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在投资建筑项目的过程中，对施工投资进行的估算也要尽可能以造价管理作为基础，包括发布建筑工程施工可行性的相关报告等。相关人员要多搜集一些有关工程估算的报告文件，制定出科学、合理的报告流程，并针对建筑工程造价管理中存在的问题和风险隐患进行全面分析，做好技术、效益和经济等方案的设计，以现阶段行业市场发展的具体状况为依据，认真评定建筑工程的实际收益。
2.设计阶段的管理
设计阶段对于整个建筑工程有着关键性的意义。在已经确定了建筑工程决策的情况下，要将施工设计与工程造价充分结合在一起，以投资估算的基本原则为基础，严格把控建筑工程的造价，并合理分配项目投资的总额度。另外，建设单位也要定期开展有关施工设计和图纸招标等活动，并从中选出最具安全性、合理性和经济性特点的方案。与此同时，施工单位也要不断完善工程设计的相关方案，从而在减少工程造价的基础上，使建筑工程能够具备更好的性能。
3.招投标阶段的管理
要想使招标企业能够在招标的过程当中有更多优秀的施工单位和材料供应商可选，确保工程的价格具有较高的合理性，就必须采取有效的招投标管理措施。工程造价的控制主要涉及到材料设备、合同条款和招标的价格等。建设单位要求在确定招标计价方法和招标工程量清单等项目时，一定要以施工企单位的具体情况为依据确认建筑工程施工的具体内容，从而有效控制招标的最终价格。另外，施工合同当中也要明确相关材料设备的技术参数，要尽可能选用最新的先进设备，并通过询价确认最终的招标价格。除此之外，还要制定出相应的样板制度，防止投标方在中标之后因受市场价格波动的影响而对合同进行修改。同时，还要全面落实合同当中已经确认的造价内容，避免出现合同纠纷。所以，在建筑工程的招投标阶段一定要对造价进行严格控制，从而在降低施工成本的基础上，使企业获得更大的经济效益。
4.施工阶段的管理
施工阶段在项目投资中占据着最重要的地位，该阶段的项目参与方相对较多，而且投资的数额以及施工的进度和质量等都有着不同的控制目标，管理和协调有着较大的难度，特别是对工程造价的控制存在着困难。所以，在控制工程造价的过程中，施工单位一定要根据相关的合同条例执行，严格规范工程的变更、索赔和价款的支付等工作。另外，还要设置专员对建筑工程进行全面的核查、验收和审查，明确工程量，使施工现场的签证工作能够更加的稳定、合理。与此同时，施工单位还要以项目造价的相关文件作为依据制定出与设计变更台账、现场签证管理台账和合同支付台账等有关的制度，明确控制的所有事项。同时，企业还要结合当前建筑工程施工的具体情况判断分析报告的真实性，将造价的实际值和目标值进行对比，并采取相应措施解决其中存在的风险问题，使工程造价能够得到进一步控制。
5.结算阶段的管理
首先，在建筑工程施工中，工作人员要尽可能多的搜集相关的资料和文件，并建立起相应的数据资料库系统，同时充分利用扫描仪等电子设备把纸质的工程造价资料转换成电子文档的形式存放在对应的资料库当中，这样有助于进一步提高查阅效率。其次，在竣工阶段进行审核计算时，必须由专业人员利用相关软件实施结算，且审查人员一定要监督整个结算的过程，从而在确保工程造价得到有效控制的同时，使建筑工程的各项管理工作都能够更具有效性和精确性。
四、结束语
综上所述，在建筑工程管理中，全过程造价管理的工作内容有着一定的复杂性，其贯穿于建筑工程的每一个施工环节。所以，在实际工作中，建筑工程的建设单位一定要加强全过程造价管理工作，结合当前建筑工程的具体情况，制定出相应的造价控制方案，使造价管理更具科学性和合理性，以此在提高建筑工程管理质量的同时，使相关企业能够更好地实现效益最大化。
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[3]秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（06）：117-118.
论文作者:刘奕珊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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