关键词: 建筑工程项目；施工现场；质量与安全；管理方法
一、前言
建筑工程项目的质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到城市的品位和形象，确保工程质量是建设工作的永恒主题，是所有有关部门，建筑施工企业和职工的重大责任。建筑工程项目施工安全管理是施工项目管理的中心，施工企业加强安全管理的重要性就在于实现安全管理目标。施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。基于此，本文阐述了建筑工程项目施工现场质量与安全的关系，并对质量管理和安全管理方法进行了探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目质量控制与安全管理的关系
质量控制与安全管理是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。加强建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保证工程质量；反过来，工程质量的好坏也直接影响着安全事故发生的几率。因此，安全管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命。
三、建筑工程项目施工质量管理方法
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。
（1）统一思想意识,严格遵守检验制度。在当前市场经济引导下,建筑行业在追求效益的前提下,还要讲进度,在这种情况下,要保证工程的质量,就要从最基本抓起,加大施工质量管理,从根源上提高建筑质量。每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任,加强对质量管理的认识,从思想上把施工质量放在工作首位,正确处理施工质量与进度的关系。
（2）运用投标方法,选择优秀施工团队。一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工,同时可以保证工程的质量。改革开放以来,不断发展的新的建筑行业机制,使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说,这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,选择优秀的施工队伍。
（3）提高质量管理人员的业务水平。基层施工管理人员,不仅要加强专业技术的培养,还要不断提高协调和组织管理能力,要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质,是保证工程施工质量的关键。因此,作为基层管理人员,要通过不断的学习,吸收更多的新知识,提高管理水平,切实把好工程质量的第一关。
（4）编制施工方案,做好测量记录。在施工过程中,项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量工作的质量。
（5）把好材料控制关,严保施工质量。材料供应是保证正常施工的先决条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,为了保证施工质量,材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应,确保材料的质量。1)对材料供应商的质量保证能力进行评审,对所需材料进行统一招标,建立材料供应商的供应档案。2)建立健全材料的运输、储存管理制度,避免材料损失、变质,保证进入现场的材料安全可靠。3)把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。
在做好以上几个方面的同时,在机械器具的使用上,企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
四、建筑工程项目施工安全管理方法
企业要实现建筑工程施工安全生产目标，必须提高安全意识，将安全管理措施落实到位，贯彻落实“预防为主、安全第一、综合治理”的指导方针。
（1）建立健全安全生产管理制度。要实现建筑工程施工安全生产目标，首要的任务是建立健全安全生产管理制度，就是要明确责任，保证安全生产投入有效实施。项目经理作为项目安全生产第一责任人，要根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任，并定期进行检查考核。
（2）建立健全安全管理机构。根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例 》的要求，建立健全安全管理机构，配备专职安全管理员，施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责施工全过程的安全生产工作。
（3）制定确实可行的安全生产目标。制定安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标及创建国家及省市安全文明工地目标等，使施工安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实责任到人，并定期考核。
（4）建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。建立健全各项安全生产规章制度，明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度及各工种安全操作规程等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。
（5）落实好安全检查工作。项目部要根据安全检查制度的要求，组织相关人员进行安全检查，对发现的安全问题或隐患，必须按规定的时限和措施进行整改，对于危及生命安全的重大隐患，安全领导小组有权要求立即停工整改，并派人监督，直至消除隐患后方可复工。
（6）组织编制安全施工技术文件并执行。各工程项目技术负责人组织编制安全施工组织设计以及临时用电、脚手架、模板工程、建筑起重机械设备等专项安全技术方案和安全措施方案，对施工现场进行整体规划和设计，绘制施工现场平面图并经审批后实施。
总之，安全生产是建筑工程施工过程最重要的工作之一，安全生产的落实情况直接影响项目建设的进展，对工程质量和进度的影响也十分巨大，为了实现工程施工的最终目标，必须紧抓施工安全管理。
五、结束语
综上所述，建筑施工现场管理是工程管理控制的一个重要环节,抓好建筑施工现场管理,不但可以为建筑企业节约成本,创造更大效益；而且能够有效提高质量管理水平，我们应不断地总结工作经验，制定出解决问题的有力措施，才能真正搞好现场安全管理和质量管理。
参考文献：
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论文作者:钟友恕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：安全管理论文; 建筑论文; 材料论文; 质量论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 安全生产论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;