1.3机械设施方面的因素
建筑的机械设备是施工过程中运用到的最重要的工具，机械设施的利用，从很大程度上节俭了人力的成本，也提升了工程施工的效率，但在建筑工程中使用的机械多为大型机器，不方便协调管理。在我国，能操作大型机器的专业人才非常少，所以在对机器的使用操作中难免出现问题，不合理的操作方式，导致项目的工期被滞后，不能按时交工，对项目施工造成了不必要的麻烦，大大增加了工程所需的成本。
1.4环境方面的因素
在工程进行的过程中，环境对施工的影响十分不确定，但也对工程的进行起着重大的作用。在天气方面，假设工程进行到混凝土的浇筑时遇到雷雨天气，那就不得不停止工程的实施。在地理方面，如果施工的地点被安排在人员流动性大的地方，施工过程就很可能受到人流通行的阻碍，以致工期的延后。在工程的进行中，会产生一些废弃物品，如果没有得到良好、及时的处理，不但会影响施工人员的健康，也会对周围的环境造成影响，如果为此产生纠纷，会导致不必要的损失。
2 建筑工程管理现状存在的问题
2.1对工程核算作用十分忽视
建筑工程在施工建设过程中，包含较多小型项目，为了能够保证建筑工程经济效益最大化，大部分建筑企业在建筑工程施工建设之前，都需要对建筑工程成本进行经济核算。经济核算需要一定操作性，同时建筑工程管理人员自身具有一定专业技能，对建筑工程造成具有一定调控能力。建筑工程在施工建设过程中，部分建筑工程施工团队仅关注功建筑工程施工进程，进而选择合理建筑工程合理施工方案。但是对建筑工程核算所具有的价值十分忽视，造成建筑工程项目在施工建设之后会计及统计等方面经常出现偏差情况，造成建筑工程成本核算差异，建筑工程成本管理质量无法得到有效保证。
2.2施工团队管理难度大
建筑工程施工团队不仅包含大学生及研究生，同时还包含农民工，这就造成建筑工程施工团队人员水平参差不齐，能力存在显著差别。在这种情况下，想要保证建筑工程施工质量，必须采取合理管理方案。建筑工程在实际管理过程中，大部分施工团队为了能够提高更高的经济效益，经常缩短工程施工时间，对建筑团队施工管理十分忽视，人员管理得不到有效重视，尚未制定完善的管理制度，管理制度落实力度较低。建筑工程在施工建设内还包含较多特殊项目，对人员要求较高，这就需要安排特殊工作人员，严禁出现随意委派人员行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部门施工人员难以条件不同工作岗位人员之间的关联，进而造成工程施工人员自身作用得不到充分发挥，出现人力资源浪费情况，工程造价成本显著提升，同时建筑工程施工进程受到一定影响。
2.3缺乏合理建筑工程管理体制
我国建筑行业近年取得显著成果，建筑市场越加完善，这样造成建筑工程对建筑市场约束力显著下降，建筑市场发展与实际需求间存在显著差异。同时由于建筑工程管理较落后，对建筑工程管理发展不仅起不到推动作用，对建筑工程管理规定完善也造成严重影响。
3 工程管理中创新性思维的应用
3.1管理理念的创新
企业的发展离不开创新，企业的进步更大程度上依赖于理念的改良与创新。陈腐的管理理念，注定会导致企业被淘汰，只有具备与时俱进的管理思想，才能够帮助企业更好地发展。良好先进的管理理念，将衍生出与时代发展相得益彰的企业。鉴于建筑行业本身具有一定的特殊性，因此，为了保证建筑企业的顺利发展必须要将管理理念进行不断的创新。
3.2管理方法的创新
在建筑企业中有了与时俱进的管理理念之后，必须要在管理方法上也与时俱进。因此，必须要有革新的管理方法，并将这种管理方法坚持实行下去。建筑行业的管理是极其重要的。在工程管理过程中，一旦出现问题就会导致整个项目无法顺利进行。因此，企业必须要明确管理责任，落实奖惩制度。在公司进行决策时要善于听取大众的建议，在项目进展过程中要及时发现问题，并将所发现的问题及时上报，寻求最佳的解决方法。建筑企业有了创新的管理方法，就会保证建筑企业顺利发展。
3.3管理人员要与时俱进
企业的管理理念以及管理方法在保证创新的同时，一定要有合理的管理人员来贯彻落实，这就需要管理人员必须要与时俱进。为了保障工程管理能够高效进行下去，建筑企业必须要将职场中不能够适应时代发展的管理人员及时淘汰掉，为公司引进新型的管理人才。为了保障管理理念以及管理方法的实施，公司要不定期进行相关的培训工作，将所有的管理人员纳入培训考核范围之中，将公司的先进管理方法与理念切实贯彻下去，保证建筑企业进一步创新发展。
3.4管理机构的创新
建筑企业往往因为本身对于工程管理不够重视，导致管理人员及冗杂部门较多。建筑企业在面对新型的市场需求时，必须要及时更新管理机构，精心挑选管理人员，并将职责进行明确划分，真正地让工程管理做到有人管。
4 结语
建筑工程是国民经济发展的前提和基础，其工程管理水平高低，对于行业未来发展等方面具有深远影响。进入新时代，建筑工程要积极走在时代前沿，尽快摒弃传统陈旧的管理模式，积极引入创新思维，对工程管理存在的问题予以调整和优化。在具体实践中，企业要创新体制，将管理工作提升到制度层面上，同时，要创新技术管理、成本管理，确保各个环节都能够有据可依，以创新管理思维指导工程管理工作，不断提高管理有效性，及时更新管理知识与技能，逐步探寻一条适合建筑企业发展的管理体系，从而使建筑工程综合效益得到充分发挥。
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[4]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,(02):54-55.
论文作者:田丽君,张剑平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
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