摘要：近几年，我国的建筑行业不断的发展，在发展的过程中各类问题也不断的出现，影响了工程施工的整体质量。面对现有的状况需要采取相关的措施进行解决。首先就是要加强施工管理，不仅是对人员的管理还有就是安全的管理，在提升管理效率的基础上，促进建筑行业的稳步发展。本文主要对建筑工程现场管理存在的问题及相关优化措施进行了分析研究。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化措施
引言
建筑施工现场的管理实际上是建筑行业进行生产和商业活动的基础。同时，这也是提高施工质量的最重要因素。如果一个建筑公司想在市场竞争越来越激烈的情况下获得一定的市场份额，需要做好现场监理，以提高现场管理的有效性。现场管理水平代表了公司的管理水平，这也是建筑生产管理能力的外在表现。建筑公司应专注于现场管理和市场的开发，在做好现场施工管理的前提下再进行大规模的市场开发，提高建筑施工企业的影响力。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度和质量，提升工程的效率。
1.2确保施工安全性
在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。在第一时间消除安全隐患，保证工程顺利进行。
1.3提高建筑工程施工利润
企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，从而降低施工过程的使用成本，减少施工中不必要的浪费。因此，在施工的过程中，做好对现场的管理就显得十分重要，只有加强对施工现场的管理，才能有效的降低成本，提升工程的质量。
2建筑工程施工现场管理水平的影响因素分析
2.1管理制度方面的问题
现代建筑工程愈发庞大，与其相关的建设人员也不断增多，想要达到高效率、高质量的施工水平，就一定要具有一套立竿见影的协作制度。然而，我国建筑工程企业在切实进行建设期间通常是根据以往经验开展管理工作的，尚且无法表现出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度进行规范化与标准化的时间相对较晚，还没有形成完成的制度管理体制，这就造成建筑工程行业的制度运用尚待改善，尚且还不能产生标准的建筑工程质量管理体制。尤其是在不开放的管理体制中，管理制度无法依据新情况进行有效的改动，管理制度与新技术以及实际工程存在一定的矛盾是通常会出现的问题。
2.2实际管理过程较混乱
现场控制可以直接影响建筑工程管理及施工的质量水平，在当今工程分包制模式的实行下，普遍存在现场管理责任无法落实、质量监管相对松散的问题，这就造成建筑工程施工场地经常出现管理错乱的现象。（1）一些监管人员存在逃避责任的心理，这在很大程度上增加了管理的困难度，除了造成施工工序出现问题外，还严重的阻碍了整个工程的正常运转进度。（2）由于建筑工程管理权力并非只属于一个单位，就会出现多单位的个性化管理措施共同运用到一个工程当中，从而造成各单位之间出现失调及相互冲突的现象。（3）农民工作为我国建筑行业中的主要建设人员，其主要进行切实操作，但其技术质量及理论知识水平都相对较低，这在一定程度上加强了施工管理的困难程度，施工措施不符合规范，不根据要求进行施工操作，这都要求管理者投入更多的管理精力。
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2.3管理人员履职不到位
（1）我国建筑工程领域的用人制度还需要进一步地改善，具有专业技术的员工通常不会工作在施工现场，这就导致管理人员专业技术较低的现象。（2）建筑工程行业以极快的速度发展，其相关施工技术与措施经常进行更新改善，这就造成原有施工管理人员的技术相对落后，不能迎合当今迅速发展的新形势。（3）施工现场还潜存着一部分不称职的建筑工程管理人员，依旧有一些乱指挥、不负责、法律意识过低的现象存在，一部分操作是个人意识过强或不负责的违规行为，这促使建筑工程中具有人为因素导致质量不达标的现象，在工程切实进行过程中降低了其管理与质量控制的有效性。
3加强建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1提高工人的素质，加强工人的管理
施工人员的整体素质对整个施工项目的施工质量有直接影响，为提高整个施工项目的施工质量，提高施工人员的素质是很有必要的。为了提高工作人员的素质，首先，要加强对施工人员的技能培训。施工现场需要许多施工人员，所有施工人员鱼龙混杂，整体素质不能得到有效保证。因此，要培养他们的标准化意识，使他们能严格按照科学施工的要求进行施工图纸的制作。其次，还要提高现场施工人员的系统意识，也就是遵守相关制度的意识。为了让相关人员充分了解施工制度的重要性，应该对于施工人员进行严格的施工要求，明确规定违反施工现场施工制度的行为和处罚情况，确保了整个施工项目的有序进行。最后，安全理念大于天，施工队伍应该着手加强施工工人的安全教育，保障人员的生命安全。
3.2认真仔细检查施工材料和施工设备
对于施工现场的材料和设备，建筑工程设计者应该引起足够的重视。材料的引进方面，首先应该考虑的是如何控制材料采购的成本，在购买时通过招标的方式，联系多家提供商，找出最低的价格，提高价格的透明度，有效降低卖方的正常利润，以此来购买质优价廉耗材。材料的使用方面，需要管理人员强化物资流通管理。物料分配应该在计划任务中设置金额的操作，计算出生产等级和耗材量，有效掌握配额和使用的材料，发现恶意浪费的现象要及时惩罚，绝不姑息，有效地将工程耗材降到最低。应该注意的是，应该避免施工现场所有材料堆积和丢弃的情况。短时间内未使用的材料可暂时存储在别处。制定并严格执行施工现场的进场时间表，既保证了设备和材料的及时入库，又避免了现场积压。强化材料的回收，解决物质恢复问题是一个单位利益得失的中重要因素。为了提高施工效率，积极引进先进设备，同时，进入施工现场的设备应由专门人员维护，以防止不必要的磨损和破坏。
3.3管理施工现场环境，强化监管力度
在施工现场管理之中，施工环境的优化是重中之重，施工环境对施工质量的影响非常大。在施工开始前，要整理路面，营造出良好的施工环境，防止路面出现问题而影响施工进展。对于施工安全的管理，管理者必须认识到，在施工安全方面不存在无关紧要的事情。我们不能忽视任何小问题，即使是在施工现场周围建造围栏这样的小小举措，也能将施工现场与周围建筑物分隔开，降低事故发生的概率，因此安全问题绝对不能搁置。设置的安全标志必须严格按照相关要求进行标示，施工人员更应该谨记正确的施工规范以避免危险。强化施工管理，要做到对施工现场进行科学合理的划分确定，明确各项目施工的范围，然后分配给了相关负责人。没有规则不成方圆，管理体系是施工现场管理的标准，管理体系的制定必须基于具体的施工计划，确保管理体系能够涉及到施工管理的各个方面，施工管理制度才会更加完善。提高施工质量，是公司立足市场的基石，施工监理者应该发挥出监督作用，严格执行工程质量检查制度，根据项目各个阶段的特点加大管理力度，严格检查材料的采购和储存质量，并禁止不合格的材料进入施工现场。
结束语
总而言之，积极地提高建筑工程中的动态管理，可以高效的增强建筑工程的质量，并且可以确保人们进行正常生活以及正常使用建筑功能。在切实进行工作的期间，相关工作员工应以文中所谈及的几方面为起点，从而才可以实现建筑工程施工的动态管理，确保建筑工程的优质水平，推动建筑领域的发展。
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[3]张浩.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（9）：1～2.
论文作者:陈途
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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