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【摘 要】随着房建工程如火如荼的发展壮大，我国出台了一系列政策来鼓励国家的房建工程的发展，并投入了大量的人力物力来支持，国家在物质资源和政策上都给予房建工程最大的宽松度，以促进房建工程的发展，从而推动社会的进步。但是我国房建工程施工成本管理中还存在众多的问题，笔者就当下房建工程现状，简要分析问题并提出相应解决措施，促进我国房建工程施工成本管理制度的进步。
【关键词】房建工程；施工成本管理；管理措施
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）20-0193-02
施工成本管理是施工管理的重要内容，对房建施工质量以及建筑企业的收益都起着重要的作用。施工成本能力的好坏也决定着施工质量的好坏。我国的施工企业在强大的竞争压力下，纷纷选择加强施工成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。但我国施工成本管理是最近几年才兴起和发展的，相关的管理制度并不健全，管理队伍也缺乏有经验的人才，成本管理必然存在许多问题。因此，为了促进施工成本管理的研究，本文进行了一系列的深入调查，发现我国施工成本管理中普遍存在一些问题，希望能引起相关部门的重视。
1.施工成本管理存在的问题
1.1 成本管理人员能力和水平不高
在企业内部，开展成本管理工作需要专业的人员负责，但目前我国建筑企业的成本管理人员能力和水平参差不齐，必然影响到建筑企业施工项目质量的好坏。主要原因是由于我国建筑工程成本管理的重视时间不长，具有相关成本管理经验的人才比较少。另外高校培养人才的模式过于传统，只注重对于学生理论知识的教育，缺乏对学生实践能力的培养，这样教育出来的成本管理人员实践能力不高，难以应对施工过程中出现的突发及复杂情况。
1.2 施工企业的不重视，对成本管理投入少。
由于建筑企业的不重视，企业内部没有职责明确、制度化的成本管理部门，都是由其他人员代为兼职，这也是造成成本管理工作开展不起来的原因。而且由于大部分的企业在成本分析上只注重生产制造环节上的成本分析,只懂得通过对采购、生产环节消耗材料与人力的少投入少支出来加强成本管理,忽视了市场因素、销售因素的分析,使成本控制受到了一定程度的限制,无法最终实现财务管理目标。忽视项目工期的成本管理工期的长短直接响工程的投入,临时设施、周转设备、人工都将因工期的延误而导致投入的加大,所以在施工过程中需要合理安排工期,在条件允许的前提下,加大工程的投入,合理安排人材机进场时间,做到不窝工、不缺工。多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施,致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大,这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。
1.3 控制成本不科学
现阶段，国内大部分建筑施工企业常常单纯关注是否实现成本控制目标，缺乏对过程中具体管理和实施的重视，没有事前和事中控制，也没有对其过程进行有效的控制。在成本控制过程中，缺乏相应的控制和监督，项目的实施中获得的良好经验无法得到有效的推行。同时实施过程中存在的问题和处理措施也无法进行有效的归纳和掌握。这种情况也无法对后续的成本管理活动产生任何积极影响。控制方法缺乏有效性、科学性，这种现象在过去成本控制中较为普遍，换言之，经济和技术分析严重脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长时间以来，在进行投标报价的过程中，常常忽略组织设计，对于各种技术方法涉及的技术经济评析没有引起足够的重视，也没有将施工方案考虑在内，所以成本管理没有技术作为强有力的支撑。另外，较之其他方面，建筑企业更加关注成本控制战略问题，这是因为这符合了管理程序的需要，同时也是因为战略在某种程度上知道费用控制工作。但是值得注意的是，成本控制战略更加关注执行，成功的成本控制战略必须进行高效的落实和执行，否则只是一张白纸，毫无意义。
2.房建工程施工成本管理的改进措施
2.1 提高成本管理人员的专业素质
首先，建筑施工企业应该在企业内部组织设立一个职责明确的成本管理部门，在部门建立时要严格控制，禁止非专业人员的混入。其次如果成本管理人员不足，也不能由其他工作人员兼职，必须要保证成本管理的科学性和有效性，另外企业可以针对当前成本管理人员水平不高，能力不够问题，进行针对性的培训，提高他们的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，从而确保房建施工成本管理的有效开展。
2.2 建立严格规范企业成本管理制度
科学的激励机制可以很好的激发员工的积极性和自主性。因此企业必须制定和实施合理的奖惩制度，可以有利于企业内耗的控制，可以促进成本管理的进一步实施，可以非常有效的降低企业成本。此外，可以建立项目制度，使得工程预算工作可以在科学的制度的指导下开展，管理企业必须首先完善制度，公正企业制度。强大的执行力度，可以很好的保障企业的发展，但是企业缺乏相应的规章制度会因内耗导致能力削弱。
2.3 材料费的控制
材料费主要包括主要材料和周转材料等费用，它在房建工程施工项目中的消耗占总成本的比重很大，是施工项目部成本的主要组成部分，材料费用控制在成本控制中具有举足轻重的地位，主要控制措施有：与协作队伍签订的合同中明确物材料资保管的责权利及奖惩条款，有效减少材料损耗。将工程施工用的辅材、常用的周转材料等交由队伍组织，在合同中分配到单价中或以总价包干的形式予以明确，转移部分管理风险。材料订购方面，应全盘考虑资金的时间价值，尽量减少资金占用时间，合理确定进货数量择优选择材料供货商。 材料价格包括买价和运费，采购时应主动走入市场，了解市场，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出多家质优、价格合理的材料供应商，同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，分批领用，如超出设计领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
2.4 确保成本预算的准确性
首先要进行准确的成本预算，成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作，对结果进行严格的审查把关，不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补，不能放任漏洞增大。房建工程施工成本要符合当前工程的实际状况，综合考虑外部的市场因素和市场环境情况的变化，并及时进行修改和调整，力求制定更加精准的成本预算。要完善房建预算制度，例如，在安装机电施工设备时，借用部颁标准，依照施工工程设定额度，避免成本失控的局面。根据工程施工中的实际情况，掌握地域条件等因素，保证工程施工成本的稳定。
综上，施工成本管理对房建工程施工有着至关重要的作用，加强管理，尽力解决成本管理中存在的问题，提高成本管理效率和质量，为施工单位带来应有的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]徐丽芳.探讨建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].中华民居（下旬刊），2014（10）.
[2]杨桂保.房建工程施工成本管理措施探讨[J].物流工程与管理，2015（05）：85.
论文作者:张财山
论文发表刊物:《建筑知识》2017年20期
论文发表时间:2017/12/22
标签：成本论文; 成本管理论文; 建工论文; 企业论文; 材料论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 《建筑知识》2017年20期论文;