摘要：电力物资管理工作在发展中需要将企业经济效益及企业工作效率作为核心要素，针对部门实际情况，跟上时代发展步伐，加强对新技术及新手段的利用，让物资管理能够将物资购买、物资储存、物资消耗基本管理水平提高，为电力企业的实际发展奠定一定基础。本文主要探析了加强电力物资管理提高企业经济效益的方法。
关键词：电力企业；物资管理；经济效益
中图分类号：F426文献标识码：A
引言
现阶段，企业管理者越来越深刻的认识到物资管理的重要性，作为现代企业管理的重要手段，必须将专业知识与集约化管理相融合。电力物资管理工作涉及到物资的计划采购，以及仓储的信息化管理，采用可控流程的方式进行控制组织。在电力企业的不断发展中，需要大力推荐物资监督管理的新模式，将物资管理变为专业化科学化的管理模式，并采用信息技术相辅佐，进而提升企业的成本管理质量。
1电力物资管理的重要性分析
随着中国改革时代的持续进步，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。在现在的经济发展阶段中，电力工业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高其有效性。对于电力行业来说，它属于设备行业，因此在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的种类和使用性能在企业的快速生产中有着非常重大的意义。因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注电力企业的物资管理。按照实际情况，做出具有科学依据的管理制度和措施，提高电力企业的管理和控制能力，保证企业的长足进步和发展[1]。
2电力企业物资管理目前存在的问题
2.1供应商管理制度不够完善
电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。
2.2采购过程中未加强控制
采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却借用其他部门采购权限进行采购，造成了企业物资管理工作的混乱状态。除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦[2]
2.3闲置物资未进行充分管理及利用
闲置物资一般都是工程结余所产生的，这些闲置物资一般都存放在企业的仓库内备用。但随着企业的发展，闲置物资数量不断上升，仓库管理难度变大，企业宁愿多花钱购买新材料，也不愿意对限制物资进行利用。在此基础上，电力企业的资金完成率最终考核标准也给企业带来了巨大的压力，使得闲置物资被利用难度加大。
3加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
3.1建立物资全寿命周期管理理念
物资全寿命周期让国家电网形成精益化及集约化管理，物资全寿命管理周期能够在设备采购过程中对设备进行全面考虑，不仅仅考虑其购买价格，更要对设备在全寿命周期内所产生的成本费用、安装费用、维修费用、改造费用、更新报废等进行考虑。物资全寿命周期管理若能够被更好的实现，首先需花费时间及精力对设备周期内的成本数据进行搜集，但目前信息系统的整合度不够高，不能对成本信息进行连续记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，电力企业构建物资全寿命周期成本辅助支撑系统为未来发展趋势[3]。
3.2建立供应商管理平台
供应商问题管理上，需要将多余的供应商减少，电力企业应确定自己的长期合作伙伴。企业还需对供应商各方条件进行审查，从供应商物资价格、物资质量及供应速度上进行评定，除此之外，还需要对其售后服务及技术改进等进行评定。对供应商加强管理，将企业内部的采购程序减少，将物资调配时间坚守，也能将装备费用降低。物资运输过程中，将运输时间减少，这样可以避免库存堆积情况的出现，流动成本也随之降低。
3.3实施采购分级管理
通常说的增强物资管理在购买过程中的高效性，采用购买分级管理是一项非常好的应用办法，也可以增强对结算数据的核查。此外，在分级管理的进程中，要避免出现各种形式的漏洞，一定要以最快的速度搭建全方位管理制度。在进行流程管理时，还必须重视管理过程的有效控制。比如，对供货商采用一致的管理，增强购买物资审核和核查步骤，采用整体控制的管理办法。我们应该使用高效的数据库管理步骤，比如ERP系统的使用，一定要将管理工作付诸实践。另外，必须注意供货商数据和购买材料信息的匹配，以保证生产过程可以与财务和营销工作达到完全一致，并最大程度地提升数据记录和统计的管理效率，从而改善采购设计和协同业务工作的情况[4]。
3.4采用ABC分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理
实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是ABC分类管理法及其它管理方法。根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
3.5以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。
结束语
在电力企业的发展过程中，电力物资管理的有序发展可以极大地促进企业的高速运行。所以，在今后的电力物资管理进程中，管理者一定要从本质上了解到提高管理有效性的意义和用途，并对公司自身问题进行深层次的分析，找出问题并发现这个问题产生的原因，然后再按照实际情况，制定有针对性的处理方案，确保电力物资管理能够不断完善和优化，保证电力企业顺利发展。
参考文献：
[1]张新春.加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨[J].科技、经济、市场，2016（4）：56.
[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014（36）：23-24.
[3]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者，2016（31）：187.
[4]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191+193.
论文作者:蒋雨珂
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
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