摘要：随着社会经济的快速发展，居民生活水平不断提高，对居住环境提出了新的要求，建筑规模不断扩大，加强建筑工程质量显得尤为重要，以此从根本上保障施工安全与质量，更好地满足居民生活与生产需求。建筑工程施工，作为项目投资与监督者，甲方应结合实际情况合理制定管理措施，加强现场管理。基于此，本文主要论述基于甲方角度的建筑工程现场管理相关知识，仅供参考。
关键词：甲方；建筑工程；现场管理
建筑项目施工现场，甲方代表严格监督并管理现场施工情况，保障项目施工质量，顺利完成施工目标。项目施工中，甲方施工现场管理对项目施工质量有很大的影响，因而施工现场管理中，必须要保障甲方代表管理的有效性。项目施工中，施工现场管理为项目建设质量提供了保障，已成为企业市场竞争的核心，直接影响到企业深远发展。施工现场，甲方代表开展有效管理，能够推进项目施工，提高施工效率，同时还能保障施工进度。
1、建筑项目施工现场管理中甲方发挥的作用
1.1、质量管理方面
首先，施工前，对管理人员加强专业技术培训与教育。实际管理中，管理人员自身工作状态对管理好坏有很大的影响。其次，施工管理中，有效检查施工材料，对施工问题加大监管力度。建筑项目施工中，材料直接影响项目整体施工质量，所以严格控制施工材料是甲方现场管理的重要环节[1]。第三，与施工技术人员搭建沟通桥梁。实际施工中，甲方要与施工单位技术人员加强沟通交流，确保施工企业严格提交施工计划，从根本上保障项目施工质量，以此全面了解项目施工进度，及时发现并解决项目施工现场管理中存在的问题。
1.2资料管理方面
建筑项目施工中，针对施工材料，甲方要认真做好记录，特别是材料价格与型号的选择。对施工材料加强管理，科学管理施工材料，以此为项目设计提供有效的指导。另外，为建筑工程顺利开展施工提供保障。对施工材料加强管理，为有效解决项目施工、结算等存在的问题提供有效的数据参考。
1.3施工管理方面
当前，随着社会经济的发展，行业竞争日益严峻，建筑企业的不规范施工行为，迫切要求甲方逐步完善自身管理制度，创新软硬件设施，以此有效面对项目建设，实现安全、文明施工目标。建筑工程施工中，甲方发挥着重要的作用，所以在实际施工中，甲方加强管理与监督是十分必要的，不断提高自身管理能力，为建筑项目顺利、稳定地发展奠定良好的基础。
2、建筑工程现场管理中，甲方管理现状
建筑工程建设中，施工现场管理是基础环节，施工现场管理水平的提升，可有效控制项目建设质量，激发施工人员工作积极性，从根本上保障项目建设质量。建筑项目施工中，施工现场管理是最为重要的影响因素。施工现场，甲方管理建设项目时，首先要注意安全问题。项目施工中，施工现场安全问题非常重要，必须要重视[2]。而施工与管理人员缺乏安全意识是引发安全问题的重要原因，施工现场安全工作落实不到位，为施工现场埋下了一定的安全隐患。项目施工中，如果发生漏水漏电等问题，就会引起安全事故。其次，施工队伍整体综合素质不高，一些施工人员道德水平低，专业技能偏低，不利于建筑项目安全与工程质量的保障。在此，施工材料与实际施工要求不相符，施工设备管理不科学，材料选择不规范，都会影响到建筑项目质量与进度，继而引起安全问题。最后，缺乏完善的施工管理体制，施工人员之间缺乏合作意识，施工重点把握不准确。
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3、建筑工程施工中甲方施工现场管理建议
3.1对施工质量加强管理
建筑施工中，质量是核心，而甲方对施工质量加强管理，充分体现了其管理职责。首先，严格审核施工设计图，参考设计、验收与技术等标准，监督施工设计、方法与质量检测，并提出修改意见，设计单位严格依照施工技术标准与规范开展图纸设计。聘请资质好的监理部门审核设计图纸，听取监理部门与专家提出的整改意见，以此提出整改要求；组织人员进入施工现场进行勘测并审核图纸，认真听取各方施工意见，实事求是地制定项目施工决策。
3.2加强施工技术与资料管理
建筑项目施工中，甲方要严格监管工程技术，加强工艺技术配合，各施工企业要严格依照技术标准开展施工，全面落实各项施工技术，从根本上保障项目施工质量。另外，甲方还要合理调整施工技术方案，提升施工质量。同时，在整个项目施工中，资料管理贯穿其中，其主要包含原始文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料，为项目结算、费用、工期索赔及其它问题处理与责任追究提供重要的参考。所以现场管理中，甲方要全面搜集、分类与整理施工全过程资料，做好归档，便于项目查询，为建筑项目施工现场管理提供有效信息与资料支撑，确保现场管理水平得到提高。
3.3加强施工进度与成本管理
施工现场管理中，甲方要依照施工组织设计要求与项目合同管理施工进度，严格监督施工企业施工行为。假若施工单位无法按期完成施工组织设计与合同，及时向上级领导汇报，询问能否延期；如若不可延期，甲方就要与施工企业及时协商，质量保障基础上追赶施工进度，争取按时完工，保障项目各参建方利益[3]。同时，甲方还要对施工成本加强管理，严格核查施工人员、机械及材料等成本支出，以防利益影响下施工成本增加。此外，甲方还要对施工人数做好控制，施工质量与进度保障基础上，尽量降低人员成本支出；设备租售与材料选购时，尽可能选择性价比好且质量有保障的供应商，降低设备与材料成本。
3.4对施工加强安全管理
实际工作中，甲方要严格监督乙方做好施工安全培训与教育，建立健全安全施工管理机制，设立安全施工标志，增强人员安全施工意识。项目施工前，甲方还要深入施工现场，全面考虑项目各施工环节，加大安全知识宣传力度，督促安全生产与培训。实际施工中，还要严格制定安全管理职责与防护制度，针对安全事故完善应急机制，快速响应突发事件，以防带来更大的损失。另外，在施工现场做好安全巡检，以便及时发现并消除现场存在的安全隐患，为项目顺利施工奠定基础。
结束语
综上所述，建筑工程施工中，要严格依照施工目标进行施工管理，并考虑项目产生的经济效益。甲方要结合实际情况，建立完善的施工管理体系，实施科学监管，从根本上保障项目施工进度与质量。另外，保护施工人员安全，创造更多的经济效益，推动企业实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]闫寒.甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题[J].建材与装饰，2018（24）：179.
[2]龚成帅.关于甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究[J].住宅与房地产，2018（16）：148.
[3]宋声远.概述甲方优化施工现场管理的有效措施、注意事项及合理建议[J].科技与创新，2018（09）：101+104-105.
论文作者:范朋飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
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