摘要：市场经济的快速发展和人们生活水平的提高，推动了建筑工程不断创新和进步，只有高质量的建筑才能确保使用安全。在建筑工程建设中管理起到了决定作用，良好的管理能够有效促进建筑工程质量，保证施工各环节顺利。建筑工程管理作为工程施工的重要内容，是保证顺利施工的关键。提高工程施工质量和效率，需要科学高效的建筑工程管理。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施，对今后的工程管理，具有一定的借鉴和参考价值。
关键词：建筑工程管理；现状分析；措施
1建筑工程管理的现状
1.1管理人员素质不高
无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
1.2管理意识不强
纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。
1.3管理制度不完善
随着物质水平不断提高和丰富，人们在对于建筑物本身实用性需求的基础上，更增加了对于建筑物安全性、环保性和美观性等多种需求。在建筑规模扩大的同时，建筑工程的施工难度也在不断提高。因此，对于建筑工程的管理，必须要向着专业化、系统化、科学化的方向发展，才能够有效保证建筑工程施工最终目标的完成。如果在建筑工程施工过程当中，施工人员不能够按照施工的程序严格进行施工，不注重对于施工技术的合理应用，就很有可能会出现各种安全隐患问题，造成安全事故的发生，从而造成经济上的损失和人员的伤亡。如果工程监理人员忽视建筑工程管理，则会使各种安全问题频发，严重威胁施工人员的安全，造成工期的延误。所以，建筑施工企业要根据工程项目的特点和实际情况，设置好相关的管理标准，并在实际施工过程中不断完善，最终保障建筑工程的整体质量。
2提升建筑工程管理水平的有效对策
2.1重视建筑工程的综合性目标
在工程的建设过程中，对于工程的综合性的目标需要给予关注，在综合性目标的指引下，建筑工程的管理将会突破局限性，形成立体的发展模式。具体来说，在建筑的过程中，建筑管理人员需要秉持着明确的建设目标，对于工程的功能以及建成之后的效果进行关注。建筑工程的建设过程中，经济利益的实现仅仅是一个较为初期的过程，在建筑的使用过程中建筑的整体利益才能够得到最大化的体现。在综合目标的制定上，需要根据工程的不同阶段对于目标的内容进行调整，结合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整体。其中，对于工程建设的周期，需要按照平均的标准结合具体的建设条件进行关注，避免出现仅为追求经济的效益，进行提前施工、赶工的状况。这会使得工程的建设质量难以得到保障，使得工程在使用的阶段中，需要投入更多的成本对于工程进行后期的完善。在材料的控制以及技术的选择上，需要根据工程的经济能力进行最优化的选择，将工程质量的提升作为管理的重点。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员。
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2.2深入改革建筑工程的管理模式
一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
2.3加大对建筑工程建设的监督力度
一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量；二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分配人员，各部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大对建筑工程建设的监督力度；三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。
2.4全面提升管理人员及施工人员的综合能力及素质
在建筑工程建设工作的开展之中，首先应从思想意识、专业知识、管理技能等方面入手，开展针对管理人员的强化培训，全面提升管理人员的专业能力及素养，而后在实际的工程施工安全、质量、进度等方面管理工作开展的过程之中，对管理人员的知识、技能、思想意识等方面进行实际的锻炼，以此来实现对工程管理人员综合能力及素质方面的全面提升。其次，建筑工程施工人员的培训工作的开展，对于工程的质量、进度、生产安全等方面的维护也具有极为重要的保障作用，先行开展思想层面的安全意识、施工规范意识、施工质量及进度意识等方面的培训，全面提升施工人员的思想认知水平后，再进行专业的建筑工程施工知识及技能方面的培训，提升施工人员的专业知识及技能水平，进而从施工人员方面实现对工程管理效果的有效提升。而后，应使管理人员在工程的建设施工之中全面发挥自身的作用，依照相关的规章制度，良好的开展对整个工程建设过程的管理工作，重点注重在施工进行阶段之中，对施工人员的施工操作规范度，施工质量、施工进度方面的管理及控制，以管理人员监督及管理作用的发挥实现对施工人员施工的能力水平的良好提升，进而能够良好的推动建筑工程施工管理工作的高校展开，将管理的效果及效率最大化。
2.5加强对新技术、新材料及新理念的引进及应用
在当今阶段的科技发展之中，于建筑领域内新型的理论、技术、材料层出不穷，其虽然对于建筑工程来说在应用方面带来了全新的挑战，但这同样也是时代发展之下的一种必然，是新的建筑行业发展机遇，应对此加强重视，积极的引进并加以运用，以此来实现对建筑工程施工及管理方面水平的全面提升。第一点，在信息技术飞速发展的今天，建筑工程管理工作的开展也应与信息技术相结合，积极运用现代化信息技术，来促进对建筑工程各个方面的良好管理。此时，可利用计算机技术，通过相应的软件，来实现现代化的工程造价预算、工程进度控制、工程质量控制等方面的管理；可利用BIM技术，通过对施工动态、施工信息共享等方面功能的运用，来促使管理工作开展之中的各项目标能够良好的完成，进而能够实现对建筑工程项目质量管理水平的提升。第二点，在当今的发展之中，绿色建筑施工设计及管理方面的理念已经得到了推广，这对于我国整体的建筑绿色化、节能化及环保化发展具有重要意义，同时也能够推动我国建筑工程管理工作的良好实施。第三点，对于建筑施工新材料及新技术方面的引用，与当今的绿色、节能、环保建筑建设及管理理念相辅相成，这便需要在相关管理工作的开展之中，能够积极响应相关政府部门的号召，采用新型的工艺、技术及材料，并推行绿色建筑技术标准，树立绿色施工管理理念及施工建设理念，推进建筑工程领域的长远发展。
3结语
总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
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论文作者:陈林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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