六盘水市钟山区大湾镇人民政府 贵州六盘水 553000
摘要：在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理进度管理工作，能够促进工程管理水平提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作优化实施，制定科学合理进度计划、不断丰富进度管理途径等几个方面解决这些问题，加强进度的管理，强化不同专业工种协调沟通,提升建筑工程的进度管理水平。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
1、建筑工程管理中进度管理的重要性
在进度管理工作中，需要根据合同规定，将其作为执行工作主要标准，实现动态性管理工作，促进进度管理工作严格执行，在该情况下，不仅能对施工工作中的进度进行调整，还能将建筑工程施工周期控制在合理范围内。建筑工程在管理工作中，需要实现质量管理、投资管理以及进度管理工作，在实际工作中，要认识到各项工作执行的重要性，就能保证施工过程符合一定周期，这样才能在较大程度上促进工程管理工作的顺利实施。
在建筑工程中，进行进度管理工作需要遵循三个方面要点。其一，能够保证施工项目在规定时间内完成。在对施工进度进行管理期间，不仅要保障整体的施工质量，还要将工程建设工作维持在合理范围内，以促进施工过程的优化完成。基于合同规定，如果工程在标准时间内没有完成，将给企业带来较多的管理成本，也会给企业的经济发展带来更大损失。其二，进度管理工作的实施能够最大程度的控制投入成本，在对建筑工程进行管理期间，质量、成本施工工作之间存在较大关系，如果没有达到施工进度，需要消耗大量的施工成本，如果超出施工成本，将无法对施工质量进行控制，并给施工造成较大损失。其三，进度管理工作的执行还能促进经济效益的稳定提升，建筑工程的实施存在动态性、长期性特征，在这种复杂的形式下，需要实现进度管理工作。针对施工期间存在的一些偏离现象，实现进度化管理工作不仅能保证其在规定的时间内完成，还能为施工企业获得更高效益，从而促进施工企业的长远进步和发展。
2、建筑工程施工进度的管理现状
在经济飞速发展的当代，建筑工程日新月异，对于建筑工程的管理工作也越来越受到人们的重视，但是管理中的进度管理在实际的工程运作中仍存在着一些问题，如果不能及时地处理这些问题，并对进度管理体系进行完善，必然会影响到整个建筑工程的质量。
建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，可是，在实际的发展现状中，仍然存在许多的施工企业权责不明确，这就引发了施工管理中的利益冲突，对施工水平产生了许多不利的影响，同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生，要求我们必须加强施工中的进度管理工作，将责任、义务明确到位，这样才能提高建筑工程的管理水平。
在建筑工程施工中存在着许多的大型工程，这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战，需要施工人员拥有较高的技术水平和能力，既要保证工程的进度和质量，还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中，许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业，但是作为施工企业，并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性，这从根本上阻碍了施工效率的提高。如果在施工管理中加以适当的激励。政策进行管理，能从根本上带动施工人员对工作的积极性，对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障，从而也会推动进度管理工作的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、建筑工程管理中进度管理优化措施
3.1、积极建立相关的制度管理机制
当前，建筑工程的进度管理想要实现科学化、责任化和标准化，就需要建立一套完整的进度管理机制，积极落实到施工工程中的各个环节，保证设计院的设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和建筑工程要求，真正做到节能环保、安全可靠。加强对于建筑工程的财务管理和财务审计工作的制度制定，保证建筑工程各个阶段的预算合理、资金到位和保障充足，加强对于建筑工程的财务监管。针对施工过程中的施工计划、施工技术、工程成本等诸多进度管理环节，要建立系统的进度规划和预估，需要施工人员根据工程不同进度的具体目标和施工计划制定出一套与其相互匹配的施工方案，保证施工技术完善可靠，施工进度计划科学合理，工程成本合理分配，真正做到为工程项目进度管理保驾护航。目前所在三岔河项目，施工单位建立了管理机制，项目部分工明确，责罚分明，实行人人责任制，分包队伍对比竞争机制，对于不施工进度慢并且质量意识等不重视的分包或班组采取教育，若未能改观的分包采取清出场制度。
3.2、积极拓展建筑工程进度管理的创新途径
随着信息技术的飞速发展，它带动更多新技术和新手段被运用到建筑工程进度管理中，需要我们的建筑工程项目方和施工方加强对于新技术和新手段的吸收利用，做好工程施工进度的创新管理，积极拓展工程项目的管理途径。在建筑工程的进度管理过程中，项目方应该组织施工方、监管部门及房屋国家相关职能部门、技术标准网站，学会下载最新的施工质量标准、施工技术手段，将其积极运用到建筑工程进度管理中，保证建筑工程能够采用最新的工程质量标准。通过建筑工程进度管理信息系统建立完善的进度分工体系，真正做到将建筑工程细化到每个环节和每个时间节点，真正做到将建筑工程内容量化细化，将建筑工程的每个施工项目责任和任务落实到每一个施工人员身上，有效提升施工人员的施工效率。所在项目施工单位要求每个星期定期开生产会及监理列会，项目采用三级计划管理方式，并且各施工段施工负责人将各施工段施工任务目标分解至每一天，要求每天自己做自己的生产计划及质量把控措施，合理的安排分包几工人完成当天的任务并对相关领导报告。实行计划于实际完成相对比，分析影响进度的因素，排除不可控因素，发现问题从而更好的解决问题。
3.3、强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程的施工建设是一项很复杂的工作，其中涉及到方方面面的知识，包括很多学科的专业知识，为了提升建筑物进度及质量同时满足项目的安全性能，应该组织专业人员相互交流和沟通，同时使得各个工序之间的衔接可以顺利进行，消除潜在的安全隐患。三岔河项目是一个特殊项目，信息的交流及沟通显得极其重要，假如哪个环节出现问题也将极大的对施工进度产生影响，定期组织协商，勘察资料交流，图纸会审等会议能够更好的保证信息的通畅。同时施工的技术人员应在建筑工程的消防、水电等方面多交流，及时的就建筑建设中的问题进行解决，提高管理的水平，可控因素不能成为影响进度及进度进展的因素。
3.4、做好施工组织管理工作
在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好，才能从根本上把握施工的进度。
为确保建筑工程施工能够顺利进行，施工单位应做好施工组织管理工作，针对临时设施搭建、工程设备使用、施工材料管理等不同内容，按照施工组织计划的要求，依据相应的标准科学的组织建筑工程施工的各个环节，以便为建筑工程的顺利施工提供保障。
总之，工程进度管理的整体水平标志着建筑工程的管理水平，有助于对工程的质量问题起到重要的保障作用，因此需要重点加强研究。
参考文献
[1]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015，(26):220.
论文作者:陈林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
标签：进度论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 工程论文; 环节论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第36期论文;