摘要：信息自动化技术的发展，使得很多领域都引入了机电设备，通过机电设备的应用来减少人工。机电设备的维修工作影响着企业生产的正常进行，所以企业对于机电设备的维修管理上要加以重视。文章将对机电设备维修与管理上存在的问题进行分析，并且提出相应的解决对策。
关键词：机电设备；维修管理；问题；对策
1导言
各个企业而言机电设备的维修与管理正日益变得重要。但是机电设备的维修具有很复杂的过程，使维修工作面临很多困难，一直以来企业对机电设备的维修与管理工作都不太重视，所以维修方法比较落后。
2机电设备维修与管理模式的现状
2.1对机电设备维修不够重视。在当前，许多企业都不能定期开展对机电设备的维修管理工作，对机械和电气设备的日常维护也不够重视。很多企业不重视保养维护机电设备，对机电设备的日常维护工作也不能进行，没有形成一种定期的维护管理系统，普遍形成了一种意识就是只要机电设备不停止运转就不用检查修理。这就导致很多机电设备一旦出现故障就是一个很大的故障，需要进行大修。如果以这种方式进行下去的话，公司的机械和电气设备的性能就会大幅度降低，大大减少了电气和机械设备的使用寿命，并且严重地增加了对机电设备的维护次数和管理成本。更严重的情况就是需要更换新的设备，增加了设备投资的成本。
2.2对机电设备的日常防护不到位。许多企业对如何保护机械和电子设备没有一个深刻的认识，考虑的不够全面。比如说，煤炭开采公司的设备防护工作中就容易疏忽一些问题：由于矿井内部的环境比较差，不仅仅是具有高湿度的特征，矿井内部腐蚀性气体密度也非常大。机械和电气设备在这样恶劣的环境下工作时，如果没有进行完整地存放和保养，就很容易使得机电设备遭到腐蚀最终造成过载损坏，这是由于工作人员的保护意识不强造成的。机械和电气设备发生腐蚀这样的事情不仅会出现在煤炭开采企业，在其他使用机电设备生产的公司和企业也存在着相同的问题。
2.3传统的机电维修管理方式落后。随着科学技术的不断发展，公司和企业对机电设备只注重不断更新，而忽略了对机械和电气设备维修管理的改进方式，这就使得传统的机电设备维修与管理模式不能跟上科技发展的步伐。传统的机电设备维修管理的重点是只针对机械和电气设备的短期生产应用，没有长期的维护计划。传统的机电设备管理只专注于对生产技术的管理，而忽视经济效益上的管理。然而，目前市场化的管理体系是经济管理同生产管理相组合的系统管理体系。所以我们可以发现，传统的机电设备的技术管理模式与现代化的管理模式是对不上号的。所以在对机电设备进行维护和管理时，最好的办法就是充分掌握这两种规律，以实现获得经济和技术管理双丰收的局面。
2.4专业的技术维修人员较为缺乏。当机电设备发生故障时，很多企业缺乏技术较强的专业人员，因此对机电设备也不能够自己进行及时有效的检查和维修，而是一直依赖厂家维修，不但大大增加了维修的成本，而且更是延误了维修的时间。随着机电设备的不断发展，其中机电设备的备件管理、人员的绩效问题以及备件仓库管理等问题，也在不断的出现。对机电设备的发展虽然这些问题不一定会造成一定的影响，但是机电设备发展过程中企业可以将这些问题当成是有力的依据，从这些问题中找到机电设备发展的正确方向。
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3机电设备维修与管理的具体措施
3.1改进机电设备管理的方式。要明确机电设备管理的具体对象，将设备管理的主体，针对设备管理工作进行规范化处理，而管理的主要方面就包括设备的规划、使用、维修和报废等。在针对机电设备进行维修管理的过程中，要注意清楚了解机电设备出现故障的主要原因，针对故障点实施有效的分析和确定，使得故障问题在出现后，能够及时有效的得到解决，不会严重影响到机电设备的正常应用，从而防止相关企业生产出现严重的损失。针对机电设备出现的故障问题对企业生产造成的影响要进行详细的分析，并针对分析的结果进行全面的记录，从而为机电设备维修管理体系的建构提供可靠的参考依据。通过构建完备的机电设备维修管理体系来使得机电设备的设计、生产、使用以及维护四方面可以有效的连接在一起，从而更好的推动机电设备维修管理工作的开展。
另外，要注重分析机电设备中的薄弱环节，合理的采取相对应的措施来进行机电设备防护，使得机电设备的应用寿命可以得到有效的延长，以更好的提升机电设备的应用效果。注重采取有效的措施来对机电设备管理性能进行合理的提升，并针对相关的维修人员进行系统化的培训，使得维修人员的综合技能水平可以得到有效的提升，可以使得机电设备在安装和使用上都可以实现规范化。构建相应的维护制度，做好日常检查和保养工作，从而使得机电设备可以得到良好的管理。
3.2构建科学规范化的机电设备维修管理机制。合理的制定出具体的机电设备维修管理计划，并在维修的过程中，也需要制定出相应的计划，针对机电设备的各个构件进行全面的研究分析，根据机电设备的使用说明书以及运行过程中出现的问题进行统计，最后制定相应的检修计划。
计划检修是对机电设备正常运行的一种保障，是一种对机电设备故障的预测形式，企业要重视对计划检修工作的实施；现场检修是通过维修人员在工作现场对机电设备的检查，当机电设备出现故障后对机电设备进行检查维修。现场检修是一项被动的检修工作，要将计划检修与现场检修两者结合起来才能更好的发挥检修工作的有效性。
3.3严格制定机电设备维修与更新的周期。对机电设备进行周期性的维修管理，可以有效的避免因机电设备发生瘫痪而影响生产的正常进行。对机电设备的选择、入库、安装、使用等环节都要进行跟踪式调查，一旦发现有问题的机电设备要禁止安装，并把相应的责任落实到个人头上，这样可以督促相关人员对机电设备质量的把关。
另外，要适应机电设备的发展新形势，将机电设备的维修管理进行改进，跟上机电设备发展的需要，跟上市场的需要。为了跟上机电设备的发展，要培养出维修技术过硬的工作人员。
结束语
通过本文的分析和研究，我们对机电设备维护维修工作中存在的问题进行梳理和分析，并且针对问题从管理的角度提出了新的对策，有望通过体制和机制上的改革来促进机电维护维修工作更好的进行，以此实现企业的效益目标，增强企业的竞争力。
参考文献
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论文作者:倪宏
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/18
标签：机电设备论文; 机电论文; 设备维修论文; 企业论文; 工作论文; 设备管理论文; 机械论文; 《基层建设》2016年30期论文;