摘要：薪酬管理对于人资管理是非常重要的，它可以增强企业竞争力，实现企业平稳可持续发展。高效能的薪酬管理制度是增强企业凝聚力、提高创新能力、提升企业业绩的有效手段。随着我国国民经济的迅速提升，电力企业得到了很好的发展，电力体质的改革也取得了很大成就。因此对电力企业的绩效管理进行深入的研究有着重要的意义，对这一方面的研究应该有所侧重。一般来说对电力企业的绩效管理作用以及绩效考核体系的研究往往能够触及到问题的根本。
关键词：电力企业；薪酬绩效；问题；对策
1 引言
随着社会与经济快速发展，企业在拥有机遇的同时也必须面对激烈的市场竞争，而电力企业欲在激烈的市场中站稳脚跟、占据优势，就要做好人力资源管理工作。薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容，它的成效会直接影响到员工工作的积极性。充分发挥薪酬绩效管理的作用，能够激励员工使其发挥才能，增加企业的竞争砝码。做好电力企业薪酬绩效的管理工作，需要相关工作人员深入研究，找出当前存在的不足，针对问题落实有效的解决对策，方能提高电力企业薪酬绩效的管理效果。
2 绩效管理的作用
其实绩效管理是一种充分调动广大员工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体员工，都把工作业绩看的非常的重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进企业部门和员工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。绩效管理的有效实施往往能够建立一种合理客观的企业价值文化，那就是企业虽然以利益的获取为首要目标，但是企业更注重利益分配事更加注重公平公正的原则，保证每一个企业员工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是一种“按劳分配”思想的体现，也是一种契约精神的直观反映，员工给企业付出多少的努力，企业就给员工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理，才能建立这种公平合理的企业价值文化。
3 电力企业薪酬绩效管理中存在的不足
3.1 激励手段单一，激励效果不佳
激励是薪酬管理的有效方法之一，行之有效的激励方法可以提高员工的工作积极性与归属感。电力企业拥有了稳定的员工，会为电网稳定运行提供有力支撑。但当前的激励机制还不完善，多数企业仅仅注重物质方面的激励，忽视精神层面的激励，使企业失去人才。有的企业尽管注重从这两方面激励员工，但却存在奖励不够公正、公平，长此以往员工必然会放弃继续在本企业工作。有的企业仅仅将激励停留于纸面，并没有兑现，薪酬绩效奖励未落到实处，也会造成企业人才的流失。
2.2 薪资分配方面存在一些问题
现在很多电力企业都是在行政级别划分上，对企业人员进行薪资分配的，级别越高分配的薪资就会越高，相反则薪资分配就位于低位运行，薪资分配制度比较固定，不能进行有效变通。工作的多少与薪资分配没有太大区别，导致员工积极性不强，对其工作的主观能动性造成很大打击，特别是处于一个级别的员工，没有起到应有的激励作用，久而久之，在工作中形成很大惰性，影响工作的开展。有些企业虽然也建立了一些激励机制，但大部分都是以物质进行奖励，精神层面相对较少，为了达到良好的激励效果，应当将二者有机结合，充分利用。
2.3 缺乏完善有效的绩效考核制度
随着社会的不断发展，目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用，通过绩效考核对员工的薪资进行分配，大大提高了员工的积极性。但是，对于电力企业而言，定性考核依然是绩效考核主要内容，没有真正起到应有的作用，未将定量考核纳入绩效考核之中，还对岗位缺乏科学的评价，以至于无法对其实施有效的绩效评价，严重影响绩效考核制度作用的发挥，员工的过多付出得不到更多的激励，时间一长其积极性难免会下降。
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4 提升薪酬绩效管理水平的对策
4.1 重视薪酬绩效管理中的沟通与反馈工作
为了切实提高电力企业薪酬绩效考核管理的有效性，更有针对性的完善当前工作，企业需要解决反馈缺乏时效、沟通缺乏及时性的问题，构建完善的薪酬绩效管理反馈机制。在绩效考核结束后，不能仅仅简单告知员工考核结果后就直接实施奖励与惩罚，这样容易引发员工的抵触情绪。人力资源管理部门在通知公示员工考核结果的同时，根据考核结果对员工采取激励措施，不断提升员工的工作能力和综合素质。针对每次绩效考核的数据，进行深入分析，从中找到劣势及当前工作中的不足，从而帮助企业在接下来的经营管理中更有指向性的开展工作。
4.2 绩效考核进行定量化
通过有效的绩效考核，能很好地促进工作人员积极性的不断提升，使其产生更大的效益。因此，可量化的绩效考核体系的建立是非常关键的。应当针对员工岗位的不同，对其实施准确的评估，分清其职责所在与应当达到的目标，同时要求员工对其必须予以明确，确定今后实施量化绩效考核的标准。针对不同的岗位，应当设置与其相一致的评级体系，使考核可以进行量化操作。同时，为了更好地促进员工的发展，实施绩效考核的过程中必须为员工设置总结的机会，使其吐露心声，避免工作压力积压在内心，造成不良的负面影响，使绩效考核更加科学化、人性化。当实施有效的绩效考核后，必须要将获得的考核效果及时的反馈给员工，使员工发现自己的长处，查找自己的缺点与漏洞，为以后更好地工作打下良好的基础，使绩效考核真正起作用，促进企业的未来发展。
4.3 绩效目标设定
电力企业的绩效管理是自上而下传递绩效压力以及分解工作任务的过程，根据电力企业的战略目标进行各层级绩效目标的设定。各部门绩效目标来源于电力企业的年度发展目标，员工的绩效目标大多来源于部门绩效目标。绩效目标的设立是一种协调过程，部门在设定绩效目标时，要根据电力企业的年度经营计划和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标制定本部门的绩效目标。然后，根据员工具体职位应负的责任，将部门目标层层分解到具体的责任人。
4.4 采取多元化的激励手段
与原来所不同是，员工当前不仅需要物质上的激励，还需要精神上以及其他方面的激励。电力企业要加强对奖励、福利制度的建设，丰富激励方式，满足员工多方面的需求，如：对员工的发展进行清晰规划，升职通道透明合理，在注重对员工个人薪酬等物质奖励的同时，关注其家庭情况，让其无后顾之忧的工作，提升对企业的归属感，从内心主动愿意为企业发展尽最大努力，使员工个人和企业实现双赢。
5 结束语
电力企业需要在摸清自身薪酬绩效管理的实际情况，找到当前存在的不足，对其进行改进与完善，树立正确的、科学的薪酬绩效管理理念，建立合理的绩效考核指标，合理设置绩效考核内容与周期，从根本上提升企业的人力资源管理水平，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，在市场经济的浪潮中屹立不倒。
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论文作者:史丽霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：员工论文; 绩效论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 企业论文; 绩效管理论文; 绩效考核论文; 《电力设备》2017年第36期论文;