摘要：国内、国际的煤炭形势会直接影响煤矿企业的生产，当前煤炭价格下降的幅度较快，市场萎缩的情况越来越明显，导致企业的竞争逐步加大。在发展过程中利润空间变小之后，面临着较大的经营压力，因此煤矿企业需要注意在激烈的竞争中不断对企业内部管理进行优化，提高企业的管理水平，保证煤矿企业在发展的过程中具有较高的经济效益。
关键词：煤矿企业；管理；经济；效益
1 加强煤矿企业管理、提高经济效益的重要意义
1.1 重视加强管理模块的应用
煤矿企业管理层需要重视加强管理模块的应用，比如说成本预算模块、固定资产管理模块、人力资源管理模块等，对企业的发展进行全面的管理和监督，对煤炭销售量进行深入的分析，合理化地对成本支出规模进行管控，并且需要保证与管理部门和生产车间预算管理的目标结合，对调剂资金的使用进行控制，保证资金使用效率的提升，并且对煤矿企业各部门之间的沟通效率进行强化。
1.2 能够对煤矿企业生产经营成本进行有效控制
煤矿企业在生产经营时需要投入大量的资金，需要保证行政管理和煤炭开采支出的适用性，如果企业的经营收益不变，可以通过科学化的管控，加强成本支出规模的控制，这样可以保证企业净利润的提升，所以一定要注意构建成本预算控制管理系统，实现成本费用支出的有效控制，特别是在车间生产过程中，通过成本预算和控制进行差异化的分析，有效的提升各车间和员工的成本预算控制管理意识，让企业成本费用节约化的需求实现。
1.3 能够让煤矿企业员工的工作效率提高
当前，在采暖期企业生产的过程中需要投入较多的人力，这在煤矿开采过程中需要具有较高的适应性，然而矿工的数量有限会对生产产生影响，很容易导致生产停滞的问题出现，如果煤矿企业招大量的矿工可能会导致企业用工成本增加，造成企业效率无法得到保证，因此煤矿企业在发展的过程中一定要合理的制定人力管理制度，完善工作流程，并且对人力成本进行有效的控制，让煤矿开采流程的优化程度提高，从整体上提升煤矿企业的生产效率。
2 煤矿企业管理和提高经济效益的具体方法
2.1 加强成本管理
当前在市场竞争局势越来越激烈的条件下，煤矿企业需要摒弃原有的成本管理思想，树立长远的成本管理意识，需要注意从战略性的角度出发，加强战略成本管理理念，保证企业的支出处于合理的范围之内。煤矿企业在进行成本控制的过程中，还需要注意让运输的效率提升，降低企业的成本。通过对运输效率的优化装配车辆设计的合理性，提高降低企业的运输次数，保证装配效率。另外企业员工和管理人员也需要树立成本控制意识，做好自己的职责，让企业生产成本降低。
2.2 重视人力资源的开发和培养
煤矿企业在发展的过程中一定要重视对人力资源的开发和培养，形成人力资本的基本概念，为企业的发展打下坚实的基础。企业管理人员要让员工在自身的岗位中充分地将自身的实际价值发挥出来，要对各员工之间进行相互了解和尊重，将企业的核心理念深深地烙印在员工心中，这样才能将员工的能力充地展示出来，让员工将自己的才能融入到企业的发展过程中，还需要将企业的生存发展与职工的个人职业生涯相结合，依照企业的要求、员工的学习能力以及基础条件制定科学合理的教育培养计划，符合煤矿企业发展的需要。与此同时还需要注意加强创新培训，为企业的技术人才储备打下坚实的基础。在培训的过程中还需要以项目为基础，对关键工序工艺技术进行细化，组织相关的骨干人员到现场进行交流和学习，展开相应的交流会、研讨会，让企业的各类技术人才的学习积极性进一步得到激发，加强员工的再教育，不断对员工的专业学习能力进行强化，另外还需要外聘专家通过传帮带等方式为企业培养更多的后备人才，为企业的发展打下坚实的基础。
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2.3 加强全面预算管理
企业需要注意加强预算管理的优化，合理的对企业资源进行调控，并且对企业各项生产活动进行组织，以便完成生产经营目标，煤矿企业在发展的过程中需要全面加强预算管理。管理者需要树立正确的积极的思想观念，对企业内部预算控制进行强化，不断的提高管理水平，另外还需要注意全面的实行预算管理制度，对生产车间成本费用支出进行有效控制，避免各部门之间出现资金的不必要浪费，加强沟通和交流，实现企业的经营目标。首先企业需要注意从实际出发，加强财务管理，制定全方位的预算管理制度，明确收支预算的各项指标，集中化对预算管理目标进行分析，其次需要注意对预算指标的可行性进行强化，财务管理部门首先需要对预算指标的制定进行重视，还需要深入对预算执行的情况进行分析，查找企业成本管控过程中出现的问题，并且与成本差异进行分析，有针对性的进行修改和完善。
2.4 加强设备的维修和管理工作
从煤矿企业维修的角度出发，一定要注意树立预防性维修的意识。首先是在日常工作过程中加强设备的维修力度，确保设备处于良好稳定的运行状态下。其次需要注意加强预防性检测力度，依照设备的具体情况，合理地采取定期不定期的检测方式，及时对设备出现的故障问题进行检查，了解问题出现的原因，采取有针对性的措施进行处理。第三是制定设备维修应急预案，依照设备的具体故障隐患类型，在设备故障出现前，采取有效的方式进行控制。第四是分析相关设备的台帐和设备检测数据，对正确了解设备运行状况，合理控制设备性能变化规律，具有非常重要的意义，能够让设备的维修效率大幅度提高。
2.5 对材料保管体系进行优化
需要注意对材料保管体系进行优化，煤矿企业管理者需要重视加大材料保管的力度，积极引导各部门依照材料保管的相关制度对材料使用的效率进行管控，安排专门的人员对材料进行盘点，依照盘点的结果，进行针对性的处理，如果使用部门和保管部门在人为因素下造成材料缺失，一定要注意加强追责，形成完善的材料领用、报废、审批机制，保管部门的人员需要填写领用单，获得部门领导同意和审批之后才能领用，避免材料领用时出现随意性。
2.6 加强绩效考核和管理
在煤矿企业进行绩效管理的过程中形成完善的考核体系质量，才能保证企业获得长足的发展，依照绩效考核现状分析情况，很多企业在绩效考核方面的满意度相对较低，主要是由于没有形成完善的考核体系，要想将考核体系完善，首先需要对企业的各种章程进行完善，做到有法可依，依照公平、公正的原则加强考核，对于考核优秀的员工适当进行一定的奖励或者提供晋升机会，这样才能做到业绩定岗，弹性工作，按劳取酬，这样才能将员工的工作积极性充分的调动起来。
结束语
总而言之，在煤矿企业发展的过程中要重视精细化的管理，对经营管理过程中的各个环节进行控制，产生差错也需要及时进行弥补和控制。与此同时，通过合理的管理措施可以保证企业的发展，让整体管理水平提高，使企业快速、稳定的发展。
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论文作者:王汉东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：企业论文; 煤矿论文; 过程中论文; 成本论文; 员工论文; 预算论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第30期论文;