关键词：建筑工程项目；进度控制；管理措施
1.建筑工程项目进度控制管理的重要性
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。建筑工程项目进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目的进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
2.影响建筑工程项目进度的因素分析
2.1技术方案
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
2.2不可抗力因素
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
2.3相关单位的因素
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2.4自然条件
施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2.5施工组织管理
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
3.建筑工程项目的进度控制管理分析
3.1进度控制的技术措施保障
①制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，按照方案编制计划，实现在管理层和操作层对工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，安排操作层人员对施工方案认真学习。
②采用成熟的建筑业新技术，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。例如：在工程的施工中，可以采用混凝土泵送技术，来解决混凝土的水平和垂直运输，而且能够加快混凝土的浇注速度，提高现场作业的劳动生产率。
3.2组织先进、合理的施工工艺
组织先进、合理的施工工艺来缩短施工周期，采取科学的施工工序，利用时差，缩短某些工序的作业时间。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
多项工程施工的实例证明，安排流水施工能够达到工期短、质量高、投入少的综合效益。所以工程施工过程推荐采用均衡流水施工作业。这一种施工组织方法的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。做好调度工作，使施工衔接紧密，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。
3.3保障充足的施工资源
按照计划进行施工作业条件的准备，下达调度令，对人力、物力、财力等资源根据实际施工的需要进行合理的分配调度，使工程进展的各环节能够紧凑衔接，有序开展。采用先进的机械设备和施工设备。根据工程的工期、工作量、平面尺寸和施工的各项需要，根据设备的生产能力投入齐备的机械设备及配件、工具等。材料、构配件的供应要及时，并严格按照程序，对施工原材料的质量做好进场前的严格检验，不能因材料的质量问题而延误施工进度。施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必造成拖延，影响工程施工的进度。
3.4进度计划的实施与控制。
3.4.1完善例会制度
例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施，一般包括以下三种例会：①每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会，检查，核实每月的进度；②施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，检查，核实每周的进度；③必要时召开有关进度问题的专题会议。
3.4.2建立顺畅的协调和沟通渠道
协调和沟通是项目管理的一项重要工作，具有重要的作用。通过协调和沟通，可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾，确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说，项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划，建立本工程进度管理体系成员的联系总表，建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间，应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。
3.4.3项目进度计划的检查与控制。在项目实施中，由于受到各种因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延，可根据工程的实际情况，采用以下赶工措施：①增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量；②重新分配资源。例如投入风险准备资源，采用加班或多班制工作；③提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备，改善项目小组在时空上的合理组合与搭接；④将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购；⑤改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；⑥修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，提高施工速度。
结束语
建筑工程项目的进度控制管理是一个较为系统的过程，把工程系统的方法和管理方法有机的结合在一起，在工程施工中用来控制进度，保证施工目标的实现，经过管理进度监控各个环节的不确定因素，减少影响施工进度的因素。这样做的目的就减少了施工的成本，资源的消耗更加的均衡化，从而提高了整个工程的经济效益。
参考文献
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[4]李军，卞富伟.浅谈建筑工程保证工期的管理措施[J].科技信息.2011.
论文作者:吴伟平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：进度论文; 计划论文; 工程项目论文; 工序论文; 措施论文; 工程论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;