摘要：目前我国经济发展迅速，各行各业都离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。随着我国电力工程事业的不断发展，加强管理工作至关重要，尤其是要进一步强化思路，并且对流程进行有效的改进。本文主要围绕电力工程管理的强化思路与流程改进方式展开分析和论述，首先介绍当下在进行电力工程管理时存在的一系列问题，然后提出加强电力工程管理的强化思路和流程改进方式。
关键词：电力工程管理；强化思路；流程改进
引言
改革开放以来，随着时代的不断发展与进步，国民生产及生活于电力行业提出更加严格的要求，电力行业也由此步入高速发展阶段。但是电力工程是一项十分繁杂且庞大的系统性工程，因此需要电力工程管理工作对其正常且有序的运行进行保障，由此可见电力工程管理工作的重要性。可以说电力工程管理工作的质量直接影响我国电力行业的进步和发展。
1电力工程项目管理概述
电力工程项目由诸多流程组成，总体来说可以分为四个部分，包括电力工程项目的质量管理、安全管理、成本管理以及施工进度管理，其中安全管理是完成整体项目顺利完工的安全基础，而质量管理又是整个管理的重点内容。电力工程项目管理的各主要部分是相互依托相互制约的。例如，仅仅注重项目的进程，而忽视项目的质量，将会造成工程质量不达标。在现实生活中正是由于这种原因造成豆腐渣工程问题随处可见。或者由于工程的额外支出过多造成整个工程的成本难以管理与控制，必然会造成工程建设的不必要浪费。而过度谨慎保守的成本管理态度又会极大影响工程进度，使工期延期过长，同时增加违约成本，带来无法避免的损失。在实际的项目建设过程中也可以看到，有些电力工程项目的成本控制过低。为了尽快完成项目而造成偷工减料的现象，这对工程建设的最终质量带来了巨大的影响。如果验收不达标必然会造成返工，不仅浪费诸多建材，同时也增加了违约的成本。综上所述，工程管理的各个环节是相互制约互相影响的，并不能片面追求单一方面的控制，要从整体上对各个环节进行优化，充分发挥工程项目管理对实际工程建设的作用。
同样，对于电力工程项目管理也应按照相应的流程进行。具体包括有立项、设计、招标、施工等等。立项是根据用户的要求对工程项目的可行性与整体建设方案进行分析，确认项目能否实行。设计是对工程项目的规划与研究，这里包括工程预算等等诸多内容。然后通过招投标确定相关项目的承建单位，并最终由该单位对工程项目进行建设，进而完成整体工程的建设。
2电力工程管理面临的问题分析
2.1技术体系并不够健全
结合当下电力企业运行的状况，可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主，因此在管理上缺乏有效的监督举措，尤其是对细节方面很难注意，导致了电力工程管理缺乏有效的监督，不仅工作效率低下，而且经常会出现一些问题。
2.2电力管理流程混乱
在现如今的电力工程管理过程中，每一个部门都会被分配相应的任务，电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及到的各种费用进行预算以及统计，按照其预算的结果将资金合理的分配到每一个部门，然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作，合理的控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中，经常会因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理的情况，使得整个电力工程项目的管理流程变得极其混乱。
2.3施工安全保障不到位
无论进行何种施工，安全总是被放在最重要的位置，对于施工危险性极大的电力工程来说，安全保障不仅仅是保证施工器材和施工人员的安全性，更是保障施工完成后电力使用者的安全，因此可以说，安全保障是电力工程施工过程中最重要的环节之一。但是，在电力工程施工过程中，仍存在安全保障不到位的情况，如：部分施工人员在施工过程中佩戴的绝缘手套存在破损的情况，这严重的威胁到了施工人员的生命财产安全，也严重影响了施工的正常进行。
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2.4企业员工的素质有待提高
在现今的电力工程管理过程当中，大部分企业员工素质基础水平较低，并且缺乏成本控制意识是现代电力企业存在的普遍问题，无论是在管理人员中还是技术人员当中都存在这些问题。由于企业员工素质较低，对于电力工程不能进行合理的预算管理，导致材料设备的采购不科学，电子工程管理成本大幅度上升，企业经济效益降低。在电力工程的施工中相关的工作人员素质也较低，所以难以采取安全有效的方法对电力工程进行管理，严重影响了电力工程管理工作的高效开展。
3加强对电力工程管理强化思路和流程改进方式探讨
3.1要将项目管理工作与施工奖惩制度结合起来
奖惩制度不仅要对管理突出的人员进行奖励提高积极性，也要对出现的管理问题进行处罚。因此，要引进先进的管理技术与方法。依托专业的管理人才建设具有专业管理能力的人才储备。
3.2要进一步完善监督管理机制和办法
要想对电力工程进行有效管理，应该结合施工流程建立相关的监督机制，通过完善规章制度能够对实际的操作进行严格的规范，加强管理保证各项管理工作能够真正有效落实，不仅能够提高电力工程管理的实际效果，而且能够保证项目建设的质量和项目建设的效率。另外通过建立相关的规章制度，也能够约束施工人员的行为，确保施工人员严格的按照操作规范来进行施工，既能够提高工作效率，也能够增强安全意识以及成本控制意识，进而实现电力工程企业项目建设经济利益的最大化。
3.3改进管理流程
强化电力工程管理思路，完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况，一旦出现问题，部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视，明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。
3.4在工程建设施工时，我们必须要保证相应的安全问题
当电力施工进入到某一阶段的时候，还会出现相关的一些电力安全隐患，而众多的电力行业企业部门，往往忽视了这一点，导致电力工程在建设时出现了不少的安全问题。因此针对发生过此安全隐患问题的先例，我们必须要做好安全保障工作，在施工时，高度重视现场智慧工作，监管工作以及调度工作，同时还要加强施工人员的技术能力，使其能够按照相关规定安全的进行操作，进一步的保证施工建设的安全性。
3.5要全面加强培训，提高业务人员素质
在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。
结语
综上所述，对于现代电力工程管理过程中所存在的问题要加以足够的重视并采取相应的解决措施来解决这些问题，从而保证我国电力企业在未来的稳定发展，保证我国国民经济的可持续发展。只有加强对电力工程的管理，不断改进管理流程，全面把控电力工程管理过程当中的各个细节，才能减少电力工程管理所出现的问题，降低电力工程建设过程中的安全风险，全面提高电力工程管理质量，保证电力企业未来的发展。
参考文献
[1]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品，2017(1):120-121.
[2]叶迎涛，程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科学技术创新，2017(14):291.
论文作者:刘卫强,李民,李治强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
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