摘要：本文以云南省文山州文山市内某结合BIM技术的污水处理工程为探索实践，总结了现阶段二维码技术在污水处理工程项目管理中的应用意义。并通过二维码为载体，实现了“图纸模型”与“实体设备、构筑物、组成构件”之间联动的项目管理。BIM技术与二维码技术的结合，使项目各参与方实现了对项目的实时管理，利用信息化的现代技术，避免图纸与现实管控脱离。更重要的是，为BIM的全周期管理提供了方便准确快速的信息采集来源，积极促进了污水处理工程领域的BIM实践。
关键字：BIM；二维码；项目管理；污水处理工程
一 概述
污水处理工程设备数量多、管线种类复杂、施工周期短、交叉作业界面多；建筑、结构、给排水、电气、供冷、供热、智能化等各专业间协调施工的程度要求高，碰撞检查及专业间会签错漏多；同时，由于污水处理各工艺处理的复杂性，传统蓝图虽有大样图，但对复杂的节点表述仍然不够生动清晰，很多时候设计人员绞尽脑汁在图纸上尽量表达心中所想，但在向业主汇报时评价差、施工期间错漏多、运营期间采购及更换备件困难。对照国际国内先进做法，对于污水处理工程等带有复杂管线设计的工程如果继续采用平面制图的CAD模式并采取传统施工运营管理模式，竞争优势正在逐渐减弱。
近年来随着全国人民对环境保护的关注度越来越高，面对大体量城市综合体中复杂的污水处理工程的BIM应用关注也越来越多。而功能复杂、技术要求高、时间紧、参建单位多的污水处理工程如何从方案到BIM的设计管理、再到实际项目管理，实现“由图纸到实物”的转变，需要必要的技术手段。于此同时，如何同步调的让项目管理方式适应项目呈现规模越来越大、处理工艺越来越复杂的趋势；适应施工等各环节上要求高效协调、准确施工的趋势就显得尤为重要。而传统的项目管理只是对设备、管线进行粗放式安装，耗费大量人力盯控不但费时且费力，且工艺管线施工、设备安装经常是不同的专业单位在施工，各施工交界面处大量出现重复施工、破管重敷、孔洞定位不准、尺寸修改、找不到先期施工预留口位置等现象，给社会资源带来不小损失的同时，又不利于企业的现代化管理中实现程序化、经济性及精细化管理的原则。这时，一个信息承载量大、信息获取方便、具备一定识别容错能力、便捷且成本低廉的应用媒介——“二维码”的出现，就为上述管理理念付诸实践，提供了必要条件。
二 采用二维码系统作为项目管理的工作原理
首先，由统一的“云平台管理系统”将污水处理工程的各专业BIM图纸、现场采集的数据和协同数据存储于“云平台”内。其次，通过经过授权接入云端的计算机可对模型和现场数据进行集中分析，根据BIM模型快速生成和打印二维码，以此作为人、机交互的显示方式，为设备安装、验收、维护提供3D图纸及信息获取入口；最后，通过任意移动端，比如手机、IPAD、施工专用设备等扫描现场二维码进行现场BIM模型应用、数据采集、提交模型数据修正，最终实现模型的轻量化、移动化、实现多协调工作。其中，二维码系统的组织与应用，可分为以下几个阶段：
BIM模型阶段：可视化的设备与构件。根据设备或构件的唯一ID生产二维码
→现场施工前阶段：设备或管线到场通过扫码获得详细信息，其中，扫码可知“安装位置、标高、上步工序完成情况、注意事项”等信息，确保精确安装。
→现场施工阶段：安装完成后，在扫码界面中模型高亮显示处对模型构建修改安装状态，生成安装记录，自动拍照上传。
→验收阶段：通过各工序施工情况自动汇总分项或分部工程“存在问题、工序遗漏、整改情况”等信息。
→运营及维护阶段：通过扫码调出构件信息，生成检查记录，自动拍照上传。
上述均与设计BIM模型关联，形成全寿命周期化管理。
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三 结合污水处理工程的项目管理实践情况
该污水处理工程以废置矿区的三氧化二砷（砒霜）为主要污染物，处理对象以受污染的地下水为主，辅助处理其他矿区有密闭罐车运输而来的附近其他矿区工业有毒废水。项目管理的目标为：“提高科技手段、科学管理、有效处理、达标排放、不允许有任何不达标处理水或废水排入环境水体。”
施工中，二维码成为每个施工环节的“把关人”，所有详情实时上传，不仅实现了信息化管理，也实现了阳光施工。施工检查中发现问题后，工作人员能扫二维码及时上传图片，相关负责人看到信息后必须整改修复，修复后要上图说明，形成问题解决的闭合链条，消除扯皮推诿，提高了管理水平，确保了工程质量、进度、安全、环境保护以及投资控制。
试运营及运营过程中，罐车进出门禁系统、有毒废水定量跟踪系统、药品储存巡检抽检、进水检测、投药、清洗、出水检测、备件消耗及备件安装记录等，均设置二维码，确保每项操作流程化，其中拍照上传功能，实现了过程的信息化管理，物资盘点及时，药品监控到位，同时也杜绝了有废水流出处理厂区。
主要实践成果如下：
1、工程技术、质量、安全管理实现了实时管理。交底文件附带二维码，贴在现场的具体工位。要求工人施工前必须手机扫一下二维码，可显示交底的主要内容，完成工作内容后，扫一下二维码并自动拍照上传。当内容发生变更时，管理人员只需要在项目管理系统中更新内容，现场的二维码扫描时，会显示最新的内容，使图纸能及时覆盖现场的管理。
2、运营、维护及检修实现了高效管理。维护巡查记录由二维码生成并自动拍照上传，检修的具体项目，自动生成《检修控制表》并附带二维码，张贴于现场，现场检查时形成的数据，即时更新到项目管理系统，维护管理者扫码后看到的都是最新的进展状态信息，有效的对项目运行状况实施动态管理。
3、材料管理实现了质的飞跃。信息一览无余，备料及消耗在繁忙中有序而不紊的循环进行。不论是施工阶段还是运营阶段，材料有效管理在传统项目中一直是项目管理的难点与痛点。通过二维码技术，材料的产品信息、厂家信息、验收信息、检验信息、加工信息、施工信息、质量检查信息、质量验收信息、保质失效信息、要求库存环境条件等，做到“一物一库一码”，具有过程管理与追溯性的功能，且通过设置备料阈值，提前预警备料不足等情况，保证施工运营有序进行；通过BIM+二维码进库验收检查，与库房温度计、湿度计联控，减小药品等备品备件失效风险。
4、“BIM+二维码技术”的项目管理不能等到项目实施阶段才主动介入管理。其管理模式的天然属性要求，在设计阶段即必须充分考虑后期分拆工序的管理，各专业单位划分界面管理以及可以用于工程现场、厂房运营的全部管理工作，包括人员管理、设备管理、安全隐患排查管理、施工质量管理、现场测量管理、运营管理、备料管理及检修管理等。其庞杂的系统工程无一不显示出设计阶段规划分配合理的重要性。建设单位、设计单位统筹考虑全局的能力决定了“BIM+二维码技术”项目管理系统仅仅是停留在“纸上谈兵”般的摆设，还是能带来实实在在的社会经济效益、企业经济效益。
四 总结和反思
根据本污水处理工程的总体运行效果来看，利用BIM+二维码技术实现了污水处理工程的项目管理意图，方式新颖、实施快捷方便，大量替代了传统的标识牌及多种纸质、电子资料，虽然设计阶段耗费了大量的协调精力和分配时间，但最关键是从一个项目的全寿命周期角度考虑，节约了公共资源、施工成本、运营成本以及其间无处不在的管理成本，总体提升了工程管理效率。但我们也应清醒的认识到，BIM技术在工程应用的实践目前仍处于摸索阶段，成熟及落地还有很多空间。因此我们工程界人士仍要不断探索，利用类似二维码等新技术，创新或补充BIM与实践结合的新模式，使BIM理念真正服务于项目管理，服务于环保领域的项目建设。
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论文作者:卫娇,罗冯敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：二维码论文; 污水处理论文; 项目管理论文; 工程论文; 信息论文; 阶段论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第1期论文;