摘要：精细化管理作为企业管理方法之一，科学性、适用性极强。本文首先分析了城市内河治理工程精细化管理中存在的问题，然后阐述了加强和改进城市内河治理工程精细化管理的措施。
关键词：城市内河治理工程；精细化管理；问题；措施
城市内河治理工程精细化管理的加强，能够顾有效地推动社会经济的发展，促进水利事业的科技进步，方便了人们的生活。因此，建设部门应该制定科学规范的管理策略，明确城市内河治理工程的效益，转变陈旧的管理观念，及时更新管理制度和管理技术，坚持质量和效益同时抓，全面推进水利工程管理的现代化、规范化、精细化。
一、城市内河治理工程精细化管理中存在的问题
1管理人员素质不高
由于受计划经济历史管理模式的影响，大部分现场施工项目管理人员自身素质不高，有的甚至综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，很多必要的专业技能不能很好的掌握；有些项目管理人员虽然有着比较好的技术素养，但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏，不能对城市内河治理工程质量、安全、造价等进行好的约束。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展，势必会对工程质量会起到不好的影响。
2目标管理不明确
在很多城市内河治理工程在施工管理中，目标管理不明确也是现存的问题之一。具体表现在：城市内河治理工程施工前，没有明确合理的施工管理目标；施工中，缺乏系统的控制手段；施工进度不能得到有效的控制，有的甚至随意性很大，常常表现为不按按合同的事先规定进度施工，现场施工随意性较大；对城市内河治理工程现场施工的安全管理缺乏必要的管理措施；工程造价的管理存在漏洞。这些问题的存在势必会影响城市内河治理工程的顺利实施。
3管理体制有待进一步改革
目前城市内河治理工程施工管理体制以国有化管理为主。国有城市建设资产管理体系的不完善、管理机制不灵活、城市内河治理工程建设和维护的经费不足、工作效率低下等问题比较突出，这些问题不能得到有效解决和处理，势必会影响城市内河治理工程管理工作的正常的开展，甚至会存在严重的安全隐患，将直接威胁着广大人民群众的生命财产和安全。尽管各级政府加大了对城市内河治理工程建设的投入，但是管理体制依旧没有改进，仍存在这样或那样的问题，也不同程度的影响着水利工程质量。
4现场管理不严谨
在城市内河治理工程施工管理过程中，不能深入工程的每一个环节，应付现象存在是比较普遍的。如不按照相关的管理要求进行严格监督，现场施工管理不到位，有的敷衍了事，有的检查和管理不及时、不细致，该抽检的不抽检，甚至发现问题不处理，不返工，致使城市内河治理工程项目施工现场管理混乱盲目，有的干脆起不到应有的管理作用。无论哪种现象和问题的存在，都会影响城市内河治理工程的安全施工，降低整个工程的安全系数，甚至造成城市内河治理工程在建出现质量问题，影响城市内河治理工程的质量。
5资金管理的薄弱之处
①资金拨付缺乏监管，财政拨款与建设部门沟通不畅，工程进度上去了，建设筹备工作做好了，但资金未到账，使下一步工作计划陷入困境。②资金支出管理混乱。这是一个非常严肃，并且重要的问题，如果不能对财务机构制定严格的管理制度，不能任用严于律己的财务人员，就对资金的安全埋下隐患，大大增加了资金被挪用的机率。③资金支出去向不明，缺乏严格的监管制度。一般来说，财务部门比较重视拨款环节，这样在实际运作中就造成了资金的资源浪费，一些部门领导在资金使用上权利过大，随意支配，使资金使用效率大大降低。
二、加强和改进城市内河治理工程精细化管理的措施
1健全施工管理机构，制定科学的管理制度
建设一个强有力的项目管理机构是实现工程优化管理的关键。项目管理机构人员组成要力求精干，业务水平高，管理能力强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要明确责任，合理分工，职责明确。其次，要依据国家有关法律、法规、标准、规范、规程制定建立严格的管理方法和规章制度。第三，要协调处理好"进度、质量、投资"三项目标的相互关系；要根据工程进度和工程实际状况，随时改善管理方式，提高管理实效。
2加强施工管理技能培训，努力提高施工管理人员的素质
城市内河治理工程施工管理人员的素质对提高工程的施工管理水平有着非常重要的作用。施工管理人员的高素质、高技能是有效保证施工质量的先决条件。在对城市内河治理工程施工前，必须对施工管理人员进行综合技能培训和专业的技术指导，不断提高施工管理人员的管理水平。增强施工管理的事业心和责任心，时刻保持高度警惕，进一步提高质量检查和质量管理的能力，充分发挥监督、检查、监管的作用，从跟本上杜绝各种事故的发生。
3加强施工安全生产管理工作
提高安全生产的意识，加强安全生产的教育，落实安全生产责任制，对科学实施内河治理工程管理是极其重要的。提高安全生产的意识，就是要对施工安全生产的重要性和艰巨性有一个明确的认识；加强安全生产的教育，就是要教育工程施工的每一位员工一定要克服轻视麻痹的思想，认真对待施工的每个环节，对发现的问题及时处理整改；落实安全生产责任制，就是要明确安全管理的职责与权力，建立相应的奖惩机制和责任追究制，要通过科学合理的激励机制对施工的行为进行约束和管理，可根据工作责任的大小和岗位目标任务的完成状况，实行重业绩、重贡献的分配激励机制；对施工管理中发现的问题隐患除及时处理消除和返工外，还要进行责任追究，做到奖罚分明。
4重视施工质量的管理与控制
"百年大计，质量第一"，质量是城市内河治理工程的根本，关系到人民生活健康和生命财产的安全。因此，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。影响城市内河治理工程质量的因素很多，尤其要注重对关键环节的控制与管理。一是本着对事业高度负责的精神，坚持质量第一的观念，认真编制施工组织计划，制定施工技术规程，确保其科学性、合理性。二是实行工程监理制和质检检查验收制度，根据工程项目分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到具体部门和专人；施工中依法严格按照相关的施工规范和技术标准对施工的每个环节进行细致的检查与验收，严把质量关，确保每个施工环节的质量都能符合规定的标准和要求。三是在工程项目施工管理中注重运用先进的现代化的信息技术，精心汇总，科学分析；同时对施工现场实行监视系统和预警系统，对现场施工的质量随时实施监督和控制。
5加强建设资金管理
资金是施工顺利进行的前提条件，因此，要建设科学规范的资金管理制度。为了避免资金使用混乱，可以同时开多个账户，专款专用，每个项目的资金使用情况单独记录，从而减少了资金挪用的情况。另外，目前的资金管理制度相对空白，针对资金管理薄弱的环节要加强管理，同时要制定相应的管理制度，使城市内河治理工程管理逐渐完善、规范化。为了使各项制度能够落实，部门的领导一定要引起足够的重视，为了深化资金管理，提高领导认识也是重要的措施之一。
6做好城市内河治理工程监理的工作
城市内河治理工程监理工程师的责任是指导、监督和检查。“指导”就是对工程的质量问题和施工过程中的难题进行指导；“监督”就是对施工过程中的所有环节进行监督，防止偷工减料等违规行为；“检查”就是对一些对施工项目进行实施跟踪，一旦完工就要接受检查和验收，对验收不合格的要重新返工。工程监理的存在使工程的质量和进度都得到了有效的提高，因此，综合素质高的工程监理对城市内河治理工程建设的整体水平具有促进作用，一定要加强对工程监理的培养，严要求、高标准，充分运用工程监理对工程建设的优势。
三、结束语
城市内河治理工程施工企业只有不断提高管理水平，增强自身实力，才能获得相应的生存与发展。为此，应建立起完善的管理体系，加强对于工程建设的精细化管理。同时，还要善于协调与监理单位、业主方之间的关系，严格要求自己。在遵循经济性、实用性等原则的同时，加强管理方案与技术的创新，最终实现城市内河治理工程建设的精细化管理。
参考文献
[1]刘伟.精细化管理在现代工程管理中的应用分析[J].科技风，2013，（05）.
论文作者:崔复松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：内河论文; 城市论文; 治理工程论文; 精细化论文; 管理人员论文; 资金论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第24期论文;