创业团队先前经验、承诺与新技术企业初期绩效———个交互效应模型及其启示，本文主要内容关键词为：绩效论文,先前论文,初期论文,启示论文,效应论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
新进入缺陷观点(liability of newness)[1]指出，由于组织成员不能快速适应新的角色和工作关系，并且缺少与外部购买者和供应商的信用记录，因此新企业难以谋求生存，这在某种程度上为新企业的高失败率提供了解释。但从现实来看，仍然有一些新企业在短期内快速成长为明星企业。为什么新企业之间存在如此大的差异？一些学者强调指出，新企业的初始条件扮演了重要角色，它们会对随后的绩效结果产生持续性影响。
随着知识经济的到来，高科技企业大量出现，考虑到新技术的开发和商业化难度，单靠个人的力量难以实现成功，因此创业团队的重要性凸显出来。鉴于团队创业现象的普遍化，创业团队开始引起越来越多学者的重视，相关研究也从关注单个创业者转向了关注创业团队对新企业绩效的作用。有关初始条件的研究表明，创业团队在很大程度上决定了企业的初始战略、结构、行动和绩效，但是有关创业团队对新企业初期绩效影响机制的研究尚很薄弱。因此，本研究从创业团队的视角入手，探讨如下几个问题：创业团队的先前工作经验和创业经历对于新技术企业初期绩效存在怎样的影响？团队的承诺水平是否影响了这一作用过程？具体而言，我们构建了创业团队先前经验、承诺与新企业初期绩效之间作用关系的概念模型，试图剖析作用关系背后的潜在机制，而非局限于从创业团队到绩效间的直接联系。
在技术创业蓬勃兴起的当下，从初始条件视角下对该问题的研究，揭示了新企业在初期高死亡率的原因，通过分析哪种初始条件有利于新企业随后的成长，希望通过了解新企业在创建时显而易见的特征，来描述并筛选有前途的新企业，并可为风险投资家的创投决策及政府的创业扶植政策的制定提供指导。
1 理论和假设
1.1 理论回顾与先前的实证研究
越来越多的创业实践表明，新企业的创建和发展依赖于团队合作，尤其是当企业没有历史经验可循的时候，团队成员的相互依赖和集体努力，为新企业的发展注入了最原始的动力，成为新企业初期最宝贵的资源。例如，Reich[2]提出“创业团队才是英雄”的论断，并指出新企业的成功来源于创业团队的才能、干劲及承诺，而非单个创业者缔造的神话。同样，Schefcyzk和Gerpott[3]认为一流的创业团队能够带来大量的知识、经验、技能，并提升对企业的承诺，这有助于新企业的创建和成长。同时，有关创业初始条件的研究也表明，创业团队在很大程度上决定了企业初始战略、结构和行动的选择，通过路径依赖的方式，对企业的成长产生持续性影响。尤其对新技术企业而言，初创期所拥有的物质资源很少，创业团队的人力资本、社会资本以及自身的创新技术，几乎构成了全部的初始资源禀赋。因此创业团队驾驭环境不确定性的能力以及在整合资源、开拓市场等方面所作出的努力支撑了新企业最初几年的发展。
该领域的实证研究考察了创业团队的人口统计学特征、社会资本水平以及成员间的共同工作经历、团队任期等诸多因素对新企业生存与成长绩效的影响。例如，Eisenhardt和Schoonhoven[4]探讨了创业团队的规模、以往共同的工作经历等特征对新企业成长的影响，证明这些因素与新企业成立后第四年的销售额之间存在显著的正相关关系。Francis和Sandberg[5]发现创业团队成员间的友谊有助于其决策制定，帮助他们克服创业过程中的棘手问题，从而提高了初期绩效。Beckman和Burton[6]考察了硅谷地区新技术企业创业团队的组成、流动对新企业吸引风险投资和上市的影响，发现拥有广泛的先前工作关联以及多样性的先前经验的创业团队通常具有较好的绩效。
正如Vyakarnam和Handelberg[7]在对创业团队相关研究回顾中所指出的，已有研究对创业团队作了充分的探讨，研究主题涵盖了产业经验、工作经验、职能背景的互补性、规模、成员间的共同工作经历/团队任期、网络和连带关系等六个方面。进一步的研究不能停留在简单的影响关系上，而需要细化这些主题，并深入探究影响关系的作用机理。事实上，已经有学者开始对创业团队如何影响新企业绩效进行了更为深入、细致的研究，如Delmar和Shane[8]检验了创业团队的产业经验与创业经历对新企业生存是否存在线性影响，发现经验所带来的有利影响将会随着新企业年龄而下降。Teal和Hofer[9]检验了经验的多寡对新企业绩效的影响，发现当创业团队具有适度的先前创业经历及以往共同工作经历时对于新企业绩效会产生积极影响，而当以往创业经历过于丰富或完全没有共事经历时，则会对绩效产生负面影响。
本研究旨在延承这一主题，深化有关创业团队与新企业初期绩效间关系的理解，从创业团队的经验特征入手，具体考察其先前工作经验和创业经历。通过引入创业团队的承诺水平，探讨这种影响的边界条件，丰富现有研究的情境。之所以选择创业团队的先前经验，考察先前工作经验与创业经历这两个重要因素，有两个方面原因。①理论研究表明创业团队的先前经验有助于新企业克服新进入缺陷，并提高新企业绩效。因为创业团队所参与的活动受到学习曲线的影响，先前的工作经验越丰富，所创立的新企业越多，便能更快地适应新企业中的角色，更加有效地获取资源，吸引顾客和供应商并招募合适的员工。由于经验是可以转移的，所以新企业在学习曲线上的位置部分地取决于创业团队先前的工作和创业经历。②对于风险投资家的实践调查也表明，他们认为创业团队的工作和创业经历是新企业成功的关键决定因素。在新企业没有先前成功记录可寻的时候，创业团队先前的经验特征为企业获得合法性认知以及初始融资等提供了重要的支持。
1.2 假设
1)创业团队先前经验与新技术企业初期绩效。
创业团队的先前工作经验提高了新企业的生存概率与成长绩效。①先前工作经验使得团队成员更加熟悉在新企业中的角色。由于许多与机会开发相关的技能和知识，是无法明确编码表达的，因此只有通过实际的工作才能学习到。②先前工作经验将团队与雇员、供应商、投资人和顾客联系起来[10]。这些联系是通过不断的产业活动构建起来的，当创业团队组建新企业时，会将以往工作中积累的社会关系转移到新企业中，这对于获取供应商、分销商和顾客的信任及支持十分有价值[11]。③先前工作经验提高了创业团队的创业判断力，有助于捕捉别人所看不到的机会，并采取相应的战略决策。一方面，创业团队所了解的以及能够做的事情与他们在先前工作岗位上所学习到的知识密切相关[12]。如果新企业与先前所在企业的业务极为相似，那么新企业就能够利用创业者在先前工作中所建立知识体系：技术、顾客需求、竞争对手的优势和劣势，以及与潜在顾客和供应商的联系。另一方面，创业判断力受益于干中学，因为这是“识别和开发”的累积性过程[13]。类似的推理也适用于组织和控制员工工作的管理任务，如指导下属、授权、设计激励方式和控制结果等。如果创业团队已经知道如何经营企业或者管理员工，那么就会有很强的竞争优势。
H1 创业团队的先前工作经验与新技术企业初期绩效正相关。
创业经历指团队成员先前创建新企业的经历，可以为创业者识别和评价机会、整合资源、组建新企业提供相关的信息，对于提高新企业生存概率和成长性至少有三方面的作用。
第一，创业团队在先前创业过程中学习到了如何创建和经营新企业的隐性知识，下一次创业时，可以将其转移到新企业之中[14]。有创业经验的创业者知道要成功地创建新企业应该做什么，因为他们已经经历过类似的问题，诸如雇佣新员工、融资、开发新产品以及建立与潜在顾客之间的关系等[15]，同时可以在资源短缺和时间紧迫的情况下，对上述活动做出合理调配与取舍。因此，先前创业经历构成创业团队的一种特殊人力资本，这是其他途径难以获得的[16]。
第二，先前的创业经历让团队成员了解到新企业需要哪些职责，以及应该由谁去担任这些职责。为新企业分配适宜的角色和责任是一件充满挑战的工作，只有通过创建新企业和划分权责的实际操练才能完成[15]。要学习创业者那样收集信息和作决策，就必须积累在创业领域的相关经验。
第三，同先前工作经验一样，创业经历将创业者与员工、供应商、投资人和顾客网络联系起来。社会网络是经济活动的重要润滑剂，新企业在初创期缺乏与利益相关者的联系，这阻碍了新企业与既有企业的联系。创业经历将这些社会连带转移到新企业中，有助于获取资源、评估顾客需求以及其他组织活动的执行(Venkataraman，1997)。因此，创业者的创业经验代表了一种宝贵的资源，减少了新企业所面临的新进入缺陷(Shane和Khurana，2003)。
H2 创业团队的先前创业经历与新技术企业初期绩效正相关。
根据Stinchcombe(1965)提出的组织铭记(organizational imprinting)观点，先前经验直接限制了新企业的决策，将其置于不同的发展轨道上。例如，同竞争对手相比，拥有丰富先前工作经验的新企业可能会建立更为优化的结构、内部流程和人力资源，因此赢得高质量的声誉，并进一步演化为可持续的竞争优势。但是经验所带来的优势如何在新企业的发展中发挥作用？拥有相同经验水平的创业团队，其成长绩效是否一样呢？本文引入一个关键要素——创业团队的承诺水平，借此深化对该问题的理解。
2)团队承诺与新技术企业初期绩效。
创业团队在没有成功保障的前提下，投入经验、技能、时间及资金于新企业创建与成长的过程，体现了团队成员对新企业的一种承诺、责任和义务。团队承诺的理论基础可以追溯到有关组织承诺的研究，最早是由美国社会学家Becker(1960)提出，将其看成是员工随着对组织“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象，从经济方面强调承诺水平对稳定员工的重要影响。此后许多学者都尝试扩展这一定义，其中最具代表性的是Meyer和Allen[17]。他们总结了以往研究，认为组织承诺具有两个特征：①是一种稳定的心理束缚力；②对个体的行为起指导作用。相关研究证明，组织承诺显著影响了员工工作绩效、离职与留任倾向、知识分享等与组织利益紧密相关的因素，并构成组织绩效的有效预测指标之一(Steers，1977)。大量管理实践也显示，核心员工的组织承诺是组织获取持续竞争优势的关键条件。Steers(1977)曾提出，员工承诺会提高组织绩效，理由是具有较高承诺的员工会在工作中贡献额外的努力。具体而言，对组织具有较高依附和认同感的员工更愿意投入到工作中，为达成组织目标而贡献力量。同时具有高度承诺的员工更希望留在组织中，由此带来较低的离职率，保持稳定的员工队伍对组织战略的实施、经验与技能的积累和传承都具有积极的影响(Porter等，1974)。
由于创业团队在新企业初期充当了出资人、管理者和员工等多重角色，因此员工的组织承诺在新企业中集中体现在最初几个创业团队成员身上，上述有关组织承诺对提升员工工作绩效、降低人员流失及提高组织竞争力等方面的作用，同样可适用于新创企业，体现为创业团队的承诺。事实上，近期研究表明，承诺在新企业的成功上起了重要作用[18]，是指完成创建新企业各项任务(即使面临逆境也继续前进)以及实现与新企业相关的个人目标(如基于动机的目标)的意愿[19]，表现为团队成员为达到新企业的目标而在情感及物质上的付出。
在新企业的初创期，创业机会转化可盈利的企业具有很高的风险和不确定性，尤其是对高科技企业而言，机会窗口的短暂性与技术的可模仿性更加大了这种不确定性。此外，新企业的创建过程任务繁多且充满艰辛。创业团队正是靠着对新企业未来发展目标的认可和承诺来支撑最初的发展。同时，承诺在新企业获取初始融资过程中起到了积极的作用。具体而言，在新企业初始对外融资过程中，由于先前成功记录证明了其经营能力，但又缺少物质资产的抵押，因此新企业的创业团队需要向投资者传递有关企业未来发展远景及其对企业承诺水平的信号，以说服投资者投资(Janney和Folta，2003)。近年来，已有一些研究关注创业团队的承诺对新企业获取外部资源及绩效的影响，如Busenitz，Fiet和Moesel[20]提出风险投资家在评估新企业的时候，通常需要评判创业团队成员对新企业的承诺水平以及他们是否相信企业的财务创造能力。Zott和Huy[21]利用案例研究证明创业团队对新企业的承诺构成对资源提供者的信号暗示，有助于其获取外部资源。
H3a 创业团队承诺与新技术企业初期绩效正相关。
3)交互项与新技术企业初期绩效。
按照组织承诺理论，个体行为受到个体对组织承诺强度的影响。承诺越高，个体的行动则越受到这种内化力的影响，促使其在工作中贡献额外的努力[17]。从对创业团队先前经验的论述中可以看到，先前经验中蕴含了诸如角色认知、创业判断力、网络关系等对有助于新企业成长的隐性知识和潜在资源。组织行为学领域的诸多研究都提出，组织承诺是解释知识和经验分享的重要变量，尤其当这种知识是隐性知识时[22]。这类知识不能明确编码表达，且具有很强的主观性，所以无法利用直接的奖励方式来激励知识的分享和转移，而恰恰是组织承诺在这一过程中起到了实质性影响。团队成员的承诺越高，他们会认为在这样的环境下分享知识会受到赞扬，所分享的知识会对组织成长发挥积极的作用，因此更愿意分享其所拥有的隐性知识，如在以往工作中所积累的工作技巧及关键信息等。
因此，承诺影响了先前经验中所蕴含的隐性知识的分享与发挥，如果创业团队缺乏这种承诺，即便拥有丰富的工作经验和创业经历，也可能没有强大的激励去撬动这些经验中所蕴含的知识，进而无法将其转化为组织知识，因此成为一种未充分利用的资源。此外，在网络资本的利用过程中，组织承诺也发挥了重要的影响，例如，创业团队成员可能具有丰富的社会资本，这种连带可能是直接也可能是间接的，在其对新企业承诺较高的情况下，他们更有激励去撬动社会资本中所蕴含的资源，并可能千方百计地通过间接连带促进新企业的发展。也就是说创业团队的承诺使经验中所蕴含的知识和优势得以分享和扩大，从而加大对绩效的影响。
H3b 创业团队承诺与创业团队先前工作经验的交互项同新技术企业初期绩效正相关。
H3c 创业团队承诺与创业团队先前创业经历的交互项同新技术企业初期绩效正相关。
综合以上的讨论得到图1所示的研究框架。
图1 研究框架图
Fig.1 The research framework
2 方法
2.1 样本与数据收集
现有研究中关于初始条件与新企业绩效的关系存在很多争论，因为关于该主题的系统性数据难以获取，最显著的障碍是无法获取新企业创建早期的详细信息。缺乏描述新企业初始条件的客观数据，使得大多数的研究结论来自对间接关系的分析，如组织失败率研究中的年龄依赖模式，这构成现有研究的一个主要缺陷。
为此，分析一个独特的数据文档，即2006年天津市科技型中小企业技术创新基金项目申请书，内容包括企业成立时的基本信息、发展历程、产品技术、市场竞争等。鉴于新技术企业在推动技术创新、产业升级上的重要作用，以及其因资金短缺而面临的发展制约，国家科技部自1999年起建立的资助科技型中小企业创新项目的政府专项资金，支持和培育科技型中小企业，尤其是处于初创期的新技术企业。根据天津市创新基金申报管理部门的权威数据统计，2006年申报创新基金的企业总数达278家，剔除掉那些严重不符合申报要求的项目，共有229个企业的创新项目最终进入到技术审查和评审程序。通过地方初评、推荐上报、国家评选，2006年天津市共有45家企业获得了国家科技部颁布的科技型中小企业创新资金，资助总额达2 080万元。这些申报企业的成立时间从1991-2006年不等，为了能够更准确地度量新技术企业的初始条件，选择2年内即2004年以后创立的企业作为新技术企业的时限标准，最终的研究样本共计103家。该样本全部来自天津地区，避免了因地区差异所带来的偏见，同时样本框的选择来自于天津市科委审核通过的符合基金申请要求的企业，具有一定的信度。最终的数据还包括天津市科委及国家科技部公布的创新基金评审结果以及与部分创业者的深度访谈。
2.2 变量的测量
1)因变量。
新企业绩效是一个多维度的建构，已有研究文献中对于适宜的绩效变量几乎没有统一意见。Quinn和Cameron(1983)指出创业企业的绩效不应该专注于传统的财务绩效指标，例如利润率、销售额等，相反，组织在创业时期的成功应该主要利用新企业如何满足成长、资源获取、外部扩张或人力资源开发等需求的指标来测度。对新企业资源的获取，具体而言，获取外部融资代表了新企业初期最重要的里程碑事件[23]。在当前西方主流研究中，学者们将获取风险投资和IPO作为新企业绩效的度量指标进行分析[24]。鉴于中国情境下新技术企业的融资现状(获取风险投资和上市融资的比例很低)，我们选择政府资助资金的获取来作为新企业初期成长绩效的投射变量(proxy)，即新技术企业是否获得国家科技部科技型中小企业创新基金的资助。利用0，1变量进行统计，1表示获得国家立项资助，0表示没有获得。
2)自变量。
创业团队的先前工作经验。创建一个虚拟变量来度量创业团队成员是否具有先前工作经验，“1”代表拥有，“0”代表没有，并计算团队成员中拥有先前经验的员工的数量，作为对创业团队先前工作经验这一变量的度量。有更多成员拥有工作经验的创业团队要比那些缺乏工作经验的创业团队绩效要好，因为他们会更了解顾客偏好、不同战略的相对有效性，并且享有更多的社会关系网络。
创业团队的先前创业经历。对这一变量的测度与上一变量相似。拥有创业经历的成员比例越高，他们将更了解如何创建新企业并带来更好的绩效。
3)创业团队承诺。
用创业团队的持股比例来测度创业团队的承诺水平，这种测度方式在先前研究中已经被多次使用，如Busenitz，Fiet和Moesel[20]、Keasey和Short[25]、Levy和Lazarovich-Porat[26]等。创业团队通过在初始阶段投入自有资金，持有新企业的股权，从而将自身利益与成长中的新企业系于一体，体现了其对新企业的承诺。相比于实际的投资金额，更为重要的是创业团队的持股比例占新企业全部资金总额的百分比[19]。这是因为在新企业初创期，创业机会所能带来的价值和回报存在极大的不确定性，团队成员的初始投入加大了其沉淀成本，使其有更大的激励促进新企业成长。此外，持股的创业团队有动力谨慎地使用新企业的资金，并减少道德风险的发生，例如他们可能在财务利益上做出让步并且不急于个人的享乐，而且即使是在企业处境不好时，他们也不会抽身离开，这给投资者以信心，确保了其资金的安全与价值。
4)控制变量。
产业类型。为了捕捉到不同产业在资金需求上的差异(医疗设备企业平均所需的初始资金会高于软件企业)以及某一产业在资金市场上的吸引力，同时考虑到样本企业的产业分布，分析中包括了三个广泛意义上的产业虚拟变量：软件、医疗以及化工产业。省略的类型主要包括电子信息和材料、机械设备制造业等。
创业团队规模。先前研究已经证实创业团队的规模会影响新企业的绩效，较大的团队规模代表了更充裕的人力资源，意味着有更多的人去从事创建新企业的繁多工作，更专业化地制定决策；团队规模也可能影响团队的持股比例，因此本文将该变量进行控制，剔除因团队规模而对团队持股比例产生的影响。
初始注册资本。代表了新企业初期的财务资源禀赋，这将决定新企业的创业过程及战略行为，并将新企业定位在不同的发展路径上。创业团队的持股比例与初始注册资本的乘积决定了其最初的资金投入总量，正如前面所说的相比于实际的投资金额，更为重要的是创业团队的持股比例占新企业全部资金总额的百分比，控制这一因素可以将创业团队持股比例的影响剥离出来。
3 数据分析与结果
本文要检验的是创业团队经验、承诺与是否获得创新基金这一单一成长绩效指标之间的关系。由于被解释变量属于0，1类别变量，因此选择Logistic回归进行分析，利用SPSS13.0软件实现。为了检验文中所提假设，采用逐步加入控制变量、自变量与调节变量、自变量与调节变量的交互项的层级回归模型进行数据分析。为了避免加入交互项后带来的多重共线性问题，按照通行的做法，分别对自变量与调节变量做了中心化处理，然后再计算其交互项并代入回归方程之中[27]。
表1为模型中变量的描述性统计分析及主要变量的相关系数。在103家样本企业中有17％的新企业获得了创新基金的资助。团队成员的规模从3到13个人不等，平均每家企业的创业团队由5人左右构成，这也验证了团队创业构成了目前创业活动的主流。对于所控制的三个主要产业，软件、医疗、化工共占据新企业样本总量的59％，其中近三成新企业为软件行业。在主要解释变量上，拥有先前工作经验和创业经历的创业团队成员占到75％和13.7％。创业团队平均持股54.61％。从表1中还可以看到，因变量与主要的解释变量显著相关，关键的解释变量之间不存在明显的相关性，多重共线性不严重。
表2显示了Logistic回归结果。模型1对控制变量进行了检验，包括新技术企业所处的产业、创业团队规模及初始注册资本三个因素。在所选择的三个典型产业中结果均不显著，这与以往研究中提到的产业技术类型的影响存在差异。可能的解释是本研究选择的绩效变量比较特殊，政府性质的创新基金与风险投资不同，在对科技型企业进行扶植的同时并未对某个产业有所偏好。对创业团队的规模的检验表明，规模对新技术企业初期绩效具有负向影响，但统计检验不显著。这表明创业团队的规模大小并不是决定新企业绩效的关键因素，相反团队的构成与对新企业的承诺可能是更重要的影响因素。初始注册资本对于新技术企业初期绩效的影响是显著的，支持了我们对于该控制变量的论述。模型2引入了团队经验维度的自变量，其中H1的创业团队中拥有先前工作经验的成员比例与新技术企业初期绩效正相关，在检验中得到支持，显著性p<0.05。创业团队中更多成员拥有工作经验要比那些缺乏工作经验的创业团队绩效要好，会更了解顾客偏好、不同战略的相对有效性，并且享有更多的社会关系网络。对H2检验的统计显著性不是很好，p<0.1(p=0.091)，效果不很理想，但影响的方向得到了验证。创业团队先前创业经历对新企业初期绩效的正向影响得到了微弱支持。模型3检验了创业团队的承诺水平对新企业绩效的影响。H3a得到了支持，创业团队的持股比例对于新企业初期绩效存在显著影响，显著性为p<0.05。模型4是全模型，检验了先前经验与承诺的交互项与新企业初期绩效之间的关系。结果显示，创业团队的承诺水平与其先前工作及创业经历的交互效应得到了验证，创业团队的承诺水平越高，先前经验对新技术企业初期绩效的正向影响越明显。也就是说，此时团队成员会更好地发掘先前经验中所蕴含的优势资源，促进新企业的成长，H3b和3c得到支持。
通过以上分析，将假设验证的结果汇总，见表3。
4 结论与启示
新企业，尤其是新技术企业在初创期面临着极高的失败率，组织铭记的观点提出初始条件在新企业的生存和成长中扮演重要角色。本文从创业团队的视角入手，考察其先前经验对新技术企业初期绩效的影响，并引入团队承诺水平这一因素，探讨了影响关系的作用机制，得到了一些富有启发性的结论。①创业团队的先前经验一定程度上克服了新企业的“新进入缺陷”，带来了诸如角色认知、创业判断力及网络资源等有利于新企业初期成长的隐性知识和资源，使其位于学习曲线上较高的位置，从而提升了其初期绩效。②研究细化了有关创业团队与新企业初期绩效间作用关系的研究，引入团队承诺因素，发现先前经验对初期绩效的影响因团队承诺水平的差异而不同。创业团队的承诺越高，越可能发掘先前经验中所蕴含的隐性知识和资源，将经验所带来的优势扩大，从而更好地提升初期绩效。这一发现增添了对创业团队先前经验如何作用于新企业初期绩效边界条件的理论解释，有助于未来研究进一步探索先前经验在什么情况下，以何种程度、什么方式作用于新企业初期绩效的内在机理。
本文扩宽了有关新企业成长决定因素的研究边界，将其追溯到新企业生命周期的最前段，突出了初始条件的影响，为有关新企业创业机理与成长模式的研究提供了支持，超越了以往研究对创业团队先前经验与新企业绩效之间关系的争论，采取更加细微的观点来洞察有关创业团队经验对新技术企业初期绩效的影响，通过引入创业团队的承诺水平这一因素，探讨影响过程的边界条件，丰富了研究情境。同时在数据收集和变量度量上克服了以往研究的局限，选择成立不足两年的企业作为新技术企业的时限标准，更加切实地度量了新企业初创期的客观情况，并利用初创期的关键里程碑事件作为初期绩效的投射变量，突破了传统的财务绩效度量指标，更好地反映了尚处在“烧钱”阶段的新技术企业的特征，丰富了有关创业企业绩效度量的实证研究。
研究结论给实践中的创业活动以启示。研究发现，创业团队的先前经验对其初期的绩效存在重要影响，具体体现在团队的先前工作经验和创业经历上。因此新技术企业的创业团队应整合更多拥有先前工作经验和创业经历的成员，这样有利于成员将以往工作中积累的知识、技能、社会资本转移到新企业中，促进其初期绩效。研究表明要想让创业团队将其在以往工作和创业中所积累经验、知识、技能以及由此所能撬动的资源得到更好的发挥，团队对新企业的承诺是必不可少的加速剂。在初始创业阶段，创业团队投入自有资金持有新企业的股份，将自身利益与新企业的成长连为一体，在外部融资的过程中，这给潜在的投资者以积极的暗示和信心，有利于其获取初始融资。
本文的研究局限主要表现在对团队承诺的测量上。文章借用组织承诺的理论探讨了创业团队的承诺问题，并根据已有的研究选择创业团队的持股比例作为承诺水平的投射变量。但是单一指标可能无法全面测度承诺这一概念。例如，组织行为学的研究中对组织承诺的测度开发了成熟的量表，应用较多的是Meyer和Allen开发的三因素量表，包括情感承诺、持续承诺和规范承诺，未来的研究应该继续对创业承诺与组织承诺的理论区别进行探讨，并对变量的测度和度量进行更加深入细致的检验。
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