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摘要：道路桥梁工程的质量是道路与桥梁工程的重要组成部分，它的关键是道路与桥梁工程项目的成功。根据道路和桥梁工程建设项目的特点，本文简要分析了道路与桥梁工程的施工质量管理的必要性。从施工方的角度来看，在建项目的质量管理的一些问题进行了分析，并提出改善道路和桥梁建设的施工管理措施。
关键词：路桥工程；施工；质量管理
近年来，我国综合国力不断提高，公路桥梁建设取得重大进展，得到国际社会的认可。道路桥梁工程质量作为建设工程的基础，是完成相关工程的有利保证。特别是在十多年的发展过程中，虽然我国的路桥工程取得了可喜的成绩，但“豆腐渣”工程仍在不断波动，给开发商造成损失，给行人带来不便和麻烦。加强工程质量控制是公路桥梁工程项目不可缺少的组成部分。有效的质量控制可以为施工企业带来便利，避免后期失误造成的责任追究。同时，它也能使投资者对资金的使用有一个很好的了解，不管浪费与否，从而避免因信息不对称而造成的物质浪费，使项目能够给投资者带来利益，最大限度地实现利润最大化。
1路桥工程建设项目特点
公路桥梁工程建设项目不同于一般工程项目。项目经理部受项目管理单位委托，由项目专项经理领导。负责从工程开工到竣工的全过程管理。公路桥梁工程项目不是简单的承包与承包关系，而是按照承包人的要求控制承包人整个施工过程的一种手段。公路桥梁工程建设项目也有其自身的特点：
（1）公路桥梁工程质量是整个工程的核心。公路桥梁工程质量是工程的关键，也是整个工程成败的决定性因素。工程质量的好坏直接影响到整个工程的进度，不仅影响到投资者的投资，也影响到建设单位整体建设水平的提高。
（2）路桥工程规模变化较大，复杂程度较高。公路桥梁工程项目一般以工程建设合同量为基础，而普通公路桥梁工程项目又大又小，所面临的具体合同量也会不一致。作为公路桥梁工程的施工单位，已完工程的合同工程量的大小直接关系到其自身的效益。由于工程规模大，工程的整个施工过程可能需要更高的要求，应考虑环境和社会因素的影响。由于工程规模较小，建设单位可将工程量集中在一定时间内，对环境温度、湿度等因素考虑较少。但是，无论是哪种路桥工程，由于投资者和用户的高度要求，施工单位在工程建设中都会加强对质量、工期等因素的控制，使工程比一般工程更为复杂。
2公路桥梁施工质量管理的必要性
有效的质量管理是公路桥梁工程建设的保证。公路桥梁工程作为一项特殊工程，其质量管理直接影响到整个工程的成败。目前，市场上道路桥梁工程项目存在的问题，主要是由于质量管理不到位造成的，如所谓的“豆腐渣”项目，甚至一些政府形象项目也会出现质量问题。面对这样的缺陷，路桥工程项目只需加强施工质量管理，确保工程按规定进行，按合同规定，按期限，遇到可能影响路桥质量的决策问题，我们就可以解决听取有关专家的意见，结合投资者的要求，调整方案，确保道路桥梁工程顺利完成。
改革开放后，面对国际竞争压力和国内市场竞争的激烈，公路桥梁建设要成为一项可靠的工程建设，必须坚持科学的质量管理理念。在高质量的前提下，能有效地控制成本，为投资者和施工单位带来经济和社会效益。
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3路桥工程施工质量管理中存在的问题
3.1施工现场管理混乱
国内路桥施工单位尚未形成统一的标准体系，一般采用施工队承包制。另外，施工队的管理理念不完善，不能有效加强本队的管理和建设，使施工单位无法在施工过程中实现对人、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工现场管理混乱依然严重。虽然国家出台了一些政策来规范施工现场，但施工现场管理中仍存在着“脏、乱、差”的现象。特别是在施工过程中，一些施工单位不重视整个系统的管理，这使得施工现场垃圾堆积较多，机械停放不符合规定，甚至更糟的是，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，缺乏积极性，工作效率低。冷漠，严重影响工程质量。
3.2施工过程中严重的材料浪费
施工过程是指施工过程，是一系列连续的活动。目前，由于建设单位与投资方经济地位的对立，建设单位在整个建设过程中不重视成本控制，建设过程中存在严重浪费。甚至有些施工单位为了保证质量和数量，故意采用一些新材料，而不考虑投资者的利益，使施工成本偏高。一些单位在日常施工结束后不注意施工材料的处理和回收。此外，有些材料会随着时间的推移而变质，造成材料浪费，给投资者造成损失。
3.3项目采购管理滞后
项目采购管理是公路桥梁项目管理的重要组成部分，是整个施工过程的质量保证，是项目顺利实施的物质基础。由于项目采购涉及材料种类多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格、进度要求严格，风险较大。同时，市场上的材料价格变化较大，稍有差错，就会影响工程质量、工期等，甚至造成承包人的损失。现有施工单位工程采购管理相对落后，没有加强监测，致使部分材料、技术等成本过高，甚至部分施工单位为了赶上工期，随意采购不合格的工程材料，造成不合格。d工程质量，最终给投资者和施工单位造成损失。
4提高路桥工程施工质量管理的对策
4.1加强控制结构
合理控制施工单位的整体施工，加强和改进施工单位的结构。控制结构的合理性不可避免地会影响施工单位的整体施工效果，包括施工过程的效率、应急处理能力和应急响应能力。建设单位应加强自身队伍建设，为投资者提供一些投资选择，使投资者更好地了解建设单位在工程建设过程中的能力。科学的控制结构必然会说服投资者，并让他们放心投资。同时，也可以使施工单位更好地执行项目实施步骤，根据具体的结构步骤进行合理的规划和安排，并采用相关技术和人员进行监督，以确保道路桥梁工程项目的合理性和可行性。
4.2加强施工管理
在混凝土路桥工程管理过程中，施工单位不仅要遵循其制定的相关具体计划，而且要有一定的应急能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位不应总是向投资者寻求解决方案，而应结合自身优势组建应急小组，集思广益，寻求正确的解决方案。在公路桥梁施工过程中，施工单位还应采用独立的监理制度，由投资者或第三方监理人员提供监理人员对施工过程进行监理，确保公路桥梁施工的有序进行。面对重大的路桥工程，施工单位必须制定严格的实施方案，在混凝土施工前进行合理、科学的施工管理。加强施工单位的施工制度，细化具体的施工操作步骤，科学安排有关人员的具体实施，同时建立合理的责任追究制度，避免因管理失误而造成的责任推卸。
4.3加强成本管理
成本管理是建设单位获得经济效益的基础。它不仅可以让投资者了解投资趋势，而且可以控制投资者的经济支出。作为整个路桥工程的主体，施工单位的各个环节直接关系到整个工程建设的支出。加强施工单位成本控制，节约省用，不浪费材料，必将给施工单位带来更大的经济效益和社会效益。同时，有效的成本控制将给建设单位带来良好的形象，并使投资者青睐。
4.4加强管理思想
建设单位要有相应的管理理念，摆脱传统的管理制约，不断改革管理理念。特别是在公路桥梁工程实施的具体操作中，施工单位应考虑不同投资者的要求，并根据本单位具体实施的可能性，采取适当的管理方法。做到科学管理，方法得当。此外，施工单位应定期进行再培训，接受更先进的国际管理理念，与时俱进，提高自身队伍的综合实力，确保工程施工质量。
结论
在公路桥梁工程的施工过程中，施工单位的有效质量管理是工程成败的关键。在公路桥梁工程建设过程中，只有坚持工程质量的前提，实行有效的成本管理，结合具体的工程规划和实施计划，合理有效地加强质量控制，建设单位和投资者才能真正实现“双赢”。
参考文献
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[2]苏荣荣.中国公路桥梁建设项目管理简析[J]。2009年中国高新技术企业
[3]程千明.路桥施工项目管理探讨[J]。工程技术，2010年
论文作者:黎国凯,苏仙树
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：施工单位论文; 桥梁论文; 工程论文; 公路论文; 投资者论文; 建设单位论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;