摘要：电对于我们来说越来越重要，它不仅仅影响到人民的日常生活，还严重影响到我国经济的发展。电力工程中最重要的是施工现场的安全生产管理，电力公司想要提高电力工程施工水平，就要加强对电力工程施工现场安全生产的管理，以保证后期施工的顺利进行。本文对电力工程施工现场的安全生产管理策略进行了分析和讨论。
关键词：电力工程；施工现场；安全生产；管理策略
前言
安全第一是电力施工建设过程中最重要的任务，所以安全生产管理是确保电力工程施工能够顺利且有序进行的基本保障。电力工程施工具有复杂性和动态性的特点，施工的设备大部分都是临时的，而且电力工程施工现场的环境较为复杂，这就导致电力工程施工的难度大大提高，如此看来，电力工程施工现场能够进行有效的安全生产管理就是非常重要的。根据企业自身实际情况，研究出高质量的电力工程施工现场的安全生产管理策略，不仅能提高施工质量，还能促进电力行业的快速发展。
一、施工现场安全生产管理的重要性
随着我国经济的快速发展，电力行业的作用也越来越重要，但是在电力工程施工中，总是存在且发生一些不同程度的安全隐患，使得电力工程施工时频频发生安全事故，让人们担忧。近几年来，施工单位还尚未明确划分各项安全职责，导致安全生产管理的工作还未落实到位。在电力工程施工过程中，如果把安全生产管理的措施落实到实处，那么施工现场的安全事故发生的机率就会大大降低。为了能够实现电力工程施工现场安全生产管理的目标，电力企业就要加强对施工现场的安全，重视安全生产管理出现的问题。
电力工程的安全施工对我们来说意义重大，不仅提高了生活质量还保证了社会的稳定。确保施工的安全生产管理制度的落实，加强安全意识、加快安全生产管理观念的转变，能提高电力企业的管理水平和技术，保证市场竞争力能不断提高，从而促进电力行业的快速发展。企业在电力行业中树立个好形象，才能促进企业快速发展。
二、施工现场安全生产管理存在的问题
1.过度追求电力工程施工的进度和获得的效益
在电力工程施工过程中，有许多企业为了追求加快施工的进度和能获得更多的效益，并没有重视施工中存在的安全生产问题，也没能积极有效的实行安全生产管理制度，使得在施工中引起了一些不必要的安全隐患，也降低了施工的质量。
2.没有完善的安全生产的策略、措施
在电力施工过程中，许多电力单位未能有序的进行安全生产管理，原因在于没有制定完善的安全生产管理措施，而且也没有落实到实际的施工中。这也会引起不必要的安全隐患，阻碍了施工的进程。
3.施工人员的安全意识薄弱
在施工过程中，施工人员的安全意识较为薄弱，这是未能落实好施工现场安全生产管理制度的结果，而且企业也缺乏保护措施。此外，企业管理者的安全意识也较为薄弱，没能经常性的检查施工中存在的问题，被眼前的利益蒙蔽双眼，看不到长远利益，也不重视现场施工中存在的安全隐患，以至于制定不出有针对性的安全生产管理制度，眼前利益也大大减少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.没有完善的安全生产管理责任制度
电力单位能否在施工中顺利进行的关键是有一套完善的施工安全管理责任制度，但是在施工中电力单位仍然没有较为完善的安全管理责任制度，使得电力工程施工时出现混乱的现象，最终影响了施工的进程，减少了企业的整体利益。
三、电力工程施工的安全生产管理策略
1.建立完善的施工安全生产管理责任制度并落实
建立完善的施工安全生产管理责任制度并落实是整个工程的首要任务，也是基础。只有管理制度制定完善和落实，才能保证施工的正常运行。在此基础上，还要加强管理的力度、管理者的带头作用，做好施工安全的防范工作。全面分析施工现场存在的安全生产隐患，并科学、有效的进行管理、解决，保证能及时解决问题，提高施工效率。严格执行国家的各项安全生产及施工政策，以保证施工过程中零质量问题。
2.采取有效的安全生产防范措施
电力的安全与人们的生活息息相关，采取安全有效的生产防范措施是对电力工程的负责，也是对千家万户人们的负责，要以身作则对施工工程过程中的一系列问题高度重视，对电力工程过程中的问题情况进行全面的分析，管理。制定科学化合理化的策略，对电力工程全面分析，进行专业化的管理，使计划更加安全，专业，实用。要结合企业的实际，对电力工程中所需的人员，设备等一些方面严格管理。采取有效的安全生产防范措施能够为电力工程提供安全，带动整个电力事业的发展。
3.加强对工程施工过程中的安全生产管理
加强对工程施工过程中的安全生产管理是保证安全电力的前提，保障电力的安全首先要培养专业化的人才，对施工人员进行专业化安全等一些理念知识的培训，还要进行严格的实训，对人员的调度进行合理化配置，专业化人才制定科学合理的计划，制定严格的人员管理制度，严格要求工作人员对规章制度的实施，用合理科学化的计划对电力工程实施，在过程中不仅仅要按照计划实施，还要结合实际，加强对工程实施过程中的安全生产管理。
4.实行“四步法”、“四步骤”的安全生产施工措施
四步法：作业指导书、风险分析、安全作业票、站班会
四步骤：①选择合适的作业指导书及风险分析表，并进行分析和补充，完善作业指导书和风险分析表，制作出差异分析表；②获得准许后选择有效的安全作业票；③管理员要在开工前召开“三交、三查”站班会；④签字确认工作任务、风险因素及安全措施。
企业要严格按照四步法、四步骤的安全生产施工措施，以保证施工现场的安全生产管理。
结束语
随着经济社会的快速发展，城市化建设水平的提高，电力工程变的尤为重要。建设电力工程不能只停留在表面，要深入实际，对电力工程的安全性，专业化进行全面的管理。面对电力工程过程中出现的一系列问题要及时准确的解决，在电力工程过程中要制定科学合理专业的计划，对人员进行培训，能及时解决电力工程过程中出现的一些突发问题，减少安全事故的发生。国家对电力工程质量的关注也越来越密切，电力工程的安全带给人们生活上的便利，跟人们的生活联系密切，所以电力工程的安全至关重要，严格要求施工过程中的质量安全问题，全面提高电力工程水平，为人们带来安全便利。
参考文献
[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济，2012（13）：35-37.
[2]姚春荣。电力工程施工现场的安全生产管理策略[J].商品与质量，2015（39）：297.
[3]邱新权.浅谈电力建设工程的安全监督管理[J].中国工程咨询，2014（2）：52-54.
论文作者:徐英,张敬伟,李婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：电力工程论文; 安全生产管理论文; 电力论文; 施工现场论文; 过程中论文; 安全生产论文; 工程施工论文; 《电力设备》2017年第32期论文;