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摘要：本文主要阐述建筑工程监理与建筑工程项目管理的关系研究。当前，应对分析项目管理与工程监理存在的差异，并阐述建筑工程监理工作与项目管理存在哪些问题，依据管理和监理现状，提出相应的解决措施，改变传统的监理方法，运用针对性的监理模式，制定可行性方案，深入落实管理制度，从而高效完成项目管理工作和监理任务。
关键词：建筑；工程监理；项目管理；关系
前言
现阶段建筑工程监理和项目管理工作中存在很多问题，如：不注重开展培训工作，致使项目的管理人员不明确工作职责，监理人员的职业不高，不清楚监理的内容，给监理工作带来了阻碍，同时，现有的管理制度不完善，缺少实质性内容形同虚设，无法准确划分管理责任，直接降低管理和监理效率，对于这一现状，以下文章提出了相应的解决措施。
1 建筑工程监理与建筑工程项目管理的对比分析
建筑工程的监理工作与项目管理有很大的区别，所谓监理是指监督施工流程，查看有无违规操作的行为，起到监督和管理的作用，由指定的法人或者配备的监理人员负责建筑工程的各种事务，促使施工各个流程顺利进行，监理人员要明确与工程相关的法律法规，加大对施工过程进行监督，重点管理实施各个阶段，时刻依据施工方案进行施工，规范施工人员的操作行为，管理施工现场的秩序，根据管理制度的规定，确定监理的范围，以及监理人员的工作职责，同时，监理工作在建筑工程中发挥着作用，与项目管理进行对比分析可知，监理工作的重点是监督和管理，而建筑工程项目管理是体现在法律法规方面，要求工程的项目必须是合法的，由法人和项目单位形成相互委托的代理的管理，而监理单位需公平公平地监督双方，充分发挥监督的权利，从项目自身利益出发，时刻注重严格监督和管理工程质量，与项目的管理形成鲜明的对比，通过阐述项目管理和工程的监理得知，两者之间存在很多不同之处，且相互之间存在着内在联系，做好监理和项目管理工作，从而推动建筑工程顺利竣工。
2 建筑工程监理工作与工项目管理存在的问题
目前，建筑工程监理工作没有落实到位，监理人员不注重管理施工各个阶段，不明确监理的范围，不清楚本职工作的责任，对待监理工作不认真不负责，无法发现施工人员操作不当的行为，很容易遗留安全隐患，直接降低工程的质量。同时，对运用的监理模式陈旧落后，无法做到针对性的监理各项事务，导致监理方法缺少合理性，主要原因在于建筑工程现有的管理制度不健全，没有严格要求监理人员，疏于管理施工流程，没有组织管理人员和监理人员进行系统的培训，致使监理工作效率低下，不注重对项目管理，无法发挥出监督职责，管理人员的职业素养不高，难以推动管理工作顺利进行，管理人员不具有专业知识和管理技能，没有监督和管理的责任，直接影响建筑工程的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，所采用的施工方案不合理，没有体现出可行性和科学性，致使工程存在质量缺陷问题，不符合验收标准，无法提高建筑工程的质量。针对这一管理和监理现状，以下文章提出了具体的解决措施。
3 加强建筑工程监理和工程项目的具体措施
3.1 定期开展业务培训，提高管理人员职业素养和技能水平
要想解决以往监理和项目管理中存在的问题，建筑工程单位要注重定期开展业务培训，使监理人员和项目的管理人员清楚本职工作的职责，并认识到管理和监督的重要性，扎实掌握有效的监理方法和管理知识，清楚监理哪些事项，学会管理技能，逐步增强管理人员和监理人员的责任意识，对待本职工作认真负责，端正管理态度，做到严格管理和监理施工的各个阶段，高效完成监理工作和管理任务，充分体现开展的培训工作是非常重要的，使项目管理人员了解到不注重管理的危害性和后果，并全面掌握业务技能，将管理职责落到为，不断丰富自身的专业知识，逐步提高自身的职业素养，更加胜任本职工作，同时，经过系统的培训使监理人员具有较强的责任意识，学到很多监理方法，对待监理工作更认真负责，清楚应监理哪些事项，协调好各个部门共同监理施工流程，避免工程质量出现质量缺陷问题，并且，不断提高自身的业务技能水平。由此可知，通过积极开展培训工作，有效提高管理人员和监理人员的职业素养，并形成较强的责任意识，从而推动项目管理和监理工作顺利进行[1]。
3.2深入落实管理制度，明确工程管理人员的责任
要想保证建筑工程的质量，必须要建立完善的管理制度，深入落实管理机制，促使管理人员明确工作责任，依据管理制度的内容加强监督力度，更加注重管理和监督工程的项目以及施工流程，爆炸施工流程安全生产，一切从工程的根本利益出发，根据工程的实际情况，制定管理方案，使管理工作更全面更到位，同时，实施严格的管理制度，使施工人员严格管理操作行为，时刻遵守相关规定，有效杜绝出现违规操作的行为，逐步提高工程的质量，充分体现落实管理制度是非常重要的，促使管理人员按照管理制度的内容，控制好施工所用的原材料，要求所采购的材料必须具有合格证书，并有相应的出口厂家，从源头上做好把控好原材料的质量，严格管理各种事务，保证工程质量符合验收标准。另外，落实完善的管理制度，不仅能规定施工流程，也使施工单位按照规定进行施工，不再随意延长工期，制定合理和施工计划，充分发挥管理和监理职责，认真做好各项管理工作，注重监理施工各个阶段，一旦发现违反管理规定的人员，要立即严肃处理，追究其责任，以起到警示的作用，促使施工人员消除不良的工作情绪，不再怠慢和懒散，时刻规范施工行为，与此同时，管理人员依据管理制度的内容开展本职工作，更加清楚管理责任，从而高效完成监督和管理任务，从而提高建筑工程的质量[2]。
3.3 运用针对性监理模式，制定可行性施工方案
以往建筑工程所运用的监理模式忽视根据不同的事项针对地的管理，致使管理方法不得当，不具有合理性、科学性、针对性，无法取得最佳的监管效果，出现监理不到位的现象，难以保证工程质量符合验收标准，所制定的施工方案不符合施工实际情况，致使建筑工程延期。为此，建筑工程要改变以往的监理方法，积极运用针对性的监理模式，依据不同的事项采用不同的管理模式，充分体现出针对性的管理方法，从客观事实出发监督施工流程，合理使用监理权利，不能随意行驶监管职权，要按照管理制度的规定，合理、科学地监理施工各个阶段，并实地考察建筑工程的实际情况，制定可行性施工方案，施工人员依照完善的施工图纸进行操作，推动施工流程顺利进行，进而加快了施工的进度，缩短施工工期，同时，保证建筑工程的质量符合验收标准，充分体现出设计可行施工方案是非常重要的，要求监理人员对待不同的业务，必须针对性地加以管理，高效监理各种事务，并深入落实针对性的管理模式，取代传统的管理方式，使管理模式具有针对性、合理性、有效性的特点，对于不同的工程项目进行针对性的监理，保证工程项目不出现任何问题，工程质量不存在质量问题，并运用可行性的施工方案，从而提高建筑工程的管理效率[3]。
总结
综上所述，对比分析建筑工程的监理和项目管理有很大的区别，并发现监理工作和项目管理中存在很多问题，必须采取针对性的措施加以解决，要求建筑工程的管理部门，要积极开展培训工作，促使管理人员和监理人员明确本职工作的责任，不断提高自身的职业素养和技能水平，同时，运用针对性的监理模式，并制定可行性的施工方案，推动建筑工程监理和项目管理工作顺利开展。
参考文献
[1]任新明.我国建筑工程监理与项目管理关系的研究[J].工程技术研究,2016,(05):177-178.
[2]丁团.建筑工程监理和项目管理的相互关系研究[A]. 建筑科技与管理》,2016,(05):166-170.
[3]葛明毅.建筑工程监理与建筑工程项目管理的关系研究[J].科技传播,2013,5(16):70+60.
论文作者:江晓晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：管理人员论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 针对性论文; 管理制度论文; 人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;