长庆油田分公司第一采气厂 陕西榆林 718500
摘要:班组作为企业人力资源系统中的重要组成部分，也是最为基本的生产小组。特别是在油田生产当中，为了能够保证油田安全生产、标准生产，需要不断强化班组建设组织工作，保证人力资源的管理质量，从而实现石油生产的最终目标。基于此，本文首先提出安全生产标准化班组建设要求，进而分析班组的建设与管理方法。
关键词：安全生产；标准化班组；建设；管理；要求
引言
随着我国社会经济不断发展，当今社会生产与人们生活对石油产品的需求量越来越高。油田公司为了能够保证社会供给，提升油气生产安全，不断的加强安全生产标准化班组生产工作。由于油田一线工程人员有很多合同工、农民工，这部分工作人员文化素质有待提升、操作技能提升空间小，缺乏统一、专业、标准化训练，这就需要加强人力资源管控，提升油田生产现场的安全性，保证石油生产安全。可见，构建安全生产标准化小组，保证小组成员综合素养，发挥班组的建设与管理效益，加强生产现场的安全管控，从而实现最终的生产目标，保证生产效益。
1 安全生产标准化班组建设要求
1.1班组建设标准化
建设标准化班组需要以安全生产作为核心，要求班组在实施安全管理中按照标准制度进行工作，落实安全生产责任制度，每位班组成员都要签订安全责任书，并在生产前期、生产中开展安全教育、技术培训，做好安全检查控制与管理工作，从而实现班组建设的目标。
1.2岗位设定标准化
设定标准化岗位，要求每个岗位成员爱岗敬业，熟练掌握、执行安全责任制度、安全生产流程，熟记油气安全生产的禁令，特别是特种操作人员，必须要持证上岗，贯彻生产原则，穿戴安全防护服、使用安全防护工具，确保每个岗位成员的安全性。
1.3打造标准生产现场
油气生产环境较为恶劣，危险因素非常多，这就需要打造安全生产现场，加强现场生产工具管理工作，做好井场安全建设，从而提升油田生产安全性、减少危险因素。
2 建设安全生产标准化班组的措施
2.1摆正安全管理工作岗位
每个岗位都有相关的安全责任，所以要求党、政、工、团不同部门与组织共抓生产安全。如果仅凭借一个部门或某些人员，难以胜任安全生产管理工作。特别是对于部分经验丰富的生产人员，个人经验主义严重，在生产中不注重自我防护。班组人员需要重抓这一现象，召集现场一线工作人员开展安全教育，做好安全防护技能学习工作，从理论上、实践上提出安全生产标准化的重要性，在思想上、实践上都要注重标准化班组建设工作，突出班组在安全管理中的重要作用。
2.2构建标准化班组各项管理制度
班组建设中，需要将骨干人员提升为组长，组长负责调整班组成员，完善岗位责任制度、岗位操作标准，组长必须要对组员负责，构建以班长为核心的领导体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还需要定期开展安全管理活动，在活动中评比“安全管理优秀组长”，激发每位组长的工作积极性。定期开展组长考核工作，实施“能者居上”的组长岗位上岗理念。还需要定期开展安全生产管理的交流会，让每个班组相互分享安全生产经验。规章制度建设中，要求制度行为的规范性，包括质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组成员的各项工作职责，并在安全生产制度中有明确提出。为了发挥安全生产制度的有效性，还需要每个月进行安全考核、每个季度展开评价、每年开展总结会议，考核成绩作为年终评选的依据与标准。此外，在制度实践当中，要针对安全生产实际情况以及现状，不断完善制度内容，让安全生产制度不断朝向标准化、规范化、常态化发展，确保管理制度能够发挥自身的效益。
2.3提升班组成员综合素养
在油田生产当中，班组组长是生产活动的组织者、执行者、管理者，因此班长的综合素养对油田安全生产有着直接影响。组长不仅要具备相应的生产能力，还要有较高的政治业务素养。班组工作质量好坏，取决于组长文化组织、技能水平、管理能力。这就需要不断强化班组组长的综合能力，企业要轮班开展班组组长培训活动，在实践中锻炼成长，提升管理能力、政治水平。还需要开展试点班组工作，让其他班组与试点班组为标准，不断的学习和效仿。此外，班组组长还需要将自身的工作经验、技能传递给组员，提升整个班组的能力。
2.4强化班组思政工作
班组要贯彻党的发展路线、方针、政策，并将党的最新思想传递给群众。一线生产人员的思想、观念，也会在班组中有所反映。可见，班组是连接党和群众的纽带，需要不断强化班组成员的政治素养，这对调动生产人员积极性、提高主人翁意识、促进文明建设有着重要意义。当然，加强班组思政工作还需要以经济建设、生产经营为核心，联系生产实际开展思政教育工作，明确思政教育方向。
3 强化安全生产标准化班组管理方法
（1）全面开展全面质量管理方案，以质量管理强化安全生产，让油田生产经营、计划、管理朝向科学化方向发展，从教育方面着手，提升工作人员的思想意识，提升班组成员的服务意识，这样才能够减少人为因素的影响。
（2）制定质量考核标准，采用严格的考核制度判定班组的工作质量，量化考评班组工作的优劣，彰显考评工作的科学性。按照石油企业标准化班组评分标准制定考核制度，每个安全生产单元都要实施精细化管理，将年度工作计划、工作指标、实施时间、负责人等信息公布，要求责任到人、工作到位，选择某个区块打造精品工程，并推广应用，确保安全生产工作有目的进行。
（3）推动安全系统工程建设，为了改善过去安全生产水平落后的情况，顺应现代化生产要求，在班组开展工作当中，采用事前分析、事中控制、事后总结的工作方案，对风险因素进行评估预测，构建安全文明生产环境。
结束语
综上所述，为了能够提升油田生产安全性，需要企业管理人员认识到组建标准化班组的重要性，提升标准化班组工作的紧迫感、责任心，坚持各个部门、各个岗位协作生产，强化石油企业内部的凝聚力，不断提升对安全生产的控制工作，将生产现场安全风险降到最低，保证油田生产效益。
参考文献:
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[3]王方平, 齐甫原, 张强. 浅析油田企业基层班组建设和管理[J]. 现代企业, 2016(11):256-257.
论文作者:代有亮,魏巍,李斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/19
标签：班组论文; 安全生产论文; 油田论文; 组长论文; 工作论文; 制度论文; 岗位论文; 《防护工程》2019年第1期论文;