摘要：随着中国市场经济的发展，建筑行业迅速发展起来，已经成为我国重要的产业之一。在建筑企业工程建设中，加强对建筑工程预算和工程成本的控制，可以有效地节约企业成本，提升企业经济效益，促进企业健康持续的发展。本文阐述了工程预算与成本控制的定义，分析了工程预算与成本控制在建筑工程中的重要作用以及现阶段建筑工程在建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题，进一步探究了建筑工程预算与工程成本控制的方法和策略。
关键词：建筑工程预算；工程成本控制；探讨
引言
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，日益激烈的市场竞争为建筑企业的发展带来了一定的机遇与挑战。在市场竞争激烈的社会背景下建筑企业要健康、稳定的发展，就要在保证施工质量的基础上，做好建筑工程施工前的准备和控制工作。建筑企业对建筑工程项目进行全面系统地预算，科学合理地对工程进行成本控制，可以有效地节约成本，缩短工程建设的工期，提高建筑企业的工作效率，提升企业的经济效益，从而有效地提升企业的竞争力，使企业长远、稳定的发展。
一、工程预算与工程成本控制概述
（一）工程预算的定义
工程预算是企业指对工程项目未来一定时期内收入和支出情况所做的计划。企业以货币的形式对工程项目的投入进行评价，展示工程的经济效果。工程预算是强化企业管理、实施经济核算、考核工程成本、编制施工计划的重要依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据[1]。
（二）成本控制的定义
成本控制是指企业运用系统工程的原理对企业生产经营过程中的各种花费通过计算、调节、监督、控制等方法将成本控制在预算估计范围内的工作。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营管理，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
（三）工程预算与成本控制在建筑工程中的重要作用
在建筑工程施工之前，企业加强对工程收入和支出进行预算，可以合理地对建筑材料、施工、人力、物力等进行分配，可以有效地保证工程造价的科学性。建筑工程预算有利于编制建筑施工设计图，有效地对预期成本进行计算和评估，从而保证建筑工程成本的合理性，有效控制和管理建筑工程成本，提高企业经济效益。成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，在日益激烈的社会竞争中求得生存的重要保证，是建筑企业发展的基础。建筑企业加强对建筑工程材料、人员工资、制造成本等支出的控制，可以有效管理和调节建筑工程施工成本，合理地配置建筑资源，从而使建筑工程预算和成本控制的作用最大化，有效地提高企业的竞争力。总之，建筑工程预算与成本控制对建筑工程实施的重要环节，对建筑工程的发展有着重要作用，建筑企业要加强对建筑工程预算与工程成本的控制[2]。
二、现阶段,建筑企业在建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题
（一）定额体系不健全
工程建设定额是指建筑工程施工之前，相关人员将科学方法和实践经验相结合，运用专业的手段对某项工程或某项结构构件消耗的劳动力、材料和技术数量设定的标准。建筑工程项目的定额可以为企业管理提供依据，使企业科学、系统的指导和管理建筑工程，有效地提高工程效率，缩短工程建设的工期。在建筑工程实际的预算和成本控制中，企业建筑工程定额体系还不健全，定额制度并不完善。这使相关人员不能合理地对建筑工程的标准、材料等进行工程预算，增加了工程预算的难度，在一定程度上也增加了企业成本控制的难度，不利于建筑工程的顺利进行和实施[3]。
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（二）建筑工程权、责分配不明确，权责体系不健全
权责体系是指在企业发展战略、组织结构、业务流程的基础上，就运营活动中参与者的权利与责任进行界定划分所形成的管理体系。健全和完善的权责体系可以明确企业权责分配，建立企业沟通渠道，使企业内有效地进行信息沟通和传递，提升企业的工作效率。完善的权责体系为企业内部工程预算、成本控制提高更好地组织保证。权责分离可以有效地减少企业舞弊、降低预算误差。但建筑企业实际的建筑工程预算与工程成本控制中，存在着权、责不明确，分配不合理，权责体系不健全的问题，不利于企业进行工程预算与成本控制，不利于企业的管理，影响了建筑工程的建设。
（三）实际施工成本与预算不协调
建筑工程是一项工期较长、施工复杂、容易受到天气因素影响的建设工程。在建筑工程实际施工过程中，建筑工程的成本会因水泥、钢筋、木材等材料的价格变化发生变化，且在实际的施工中还会发生一些不可预料的事件和困难产生其他的支出，这在一定程度上增加了工程建设的成本，使建筑工程实际施工中产生成本与工程预算不协调问题，这为建筑企业工程建设和成本管理工作造成了困难，影响了建筑工程的实施以及进度。
三、建筑工程预算与工程成本控制的方法和策略
（一）灵活地对建筑工程进行全面系统的预算，合理地控制工程成本
在建筑工程预算与工程成本控制过程中，建筑企业要树立良好的管理意识，加强对建筑工程成本和预算工作的管理和控制，在合理分析和预测企业投资变化的基础上，确认建筑工程建设工作的可利用资金。企业在深入分析和研究施工物料变化趋势基础上，多方面地分析工程建设过程中的收入和支出，全面系统地进行工程预算。此外，建筑工程预算人员要定期对预算方案进行检验，适当地对工程预算进行调整，协调实际工程建筑的预算与成本，有效地缓解和改善建筑工程中实际施工成本与工程预算存在的问题，合理地控制和管理建筑工程的造价，为企业管理、经济计算提供依据，促进企业全面的发展。
（二）健全和完善建筑工程预算和成本控制制度
建筑企业要从现阶段社会发展情况出发，在全面考虑企业实际发展情况的基础上，健全和完善建筑工程预算和成本控制制度，有效地规范预算和成本控制工作人员的行为，加强对人员管理。从而保证工程建设施工情况的信息及时传递，科学合理地对建筑工程进行预算和成本控制。同时建筑企业要引进专业能力较强的高素质人才，全面系统的对建筑工程施工进行预算，科学合理地控制建筑工程成本，使建筑工程顺利地开展，有效地提升企业竞争力，促进企业持续发展。
（三）完善权责管理体系，加强对建筑工程成本和预算的控制和管理
建筑企业要想做好建筑工程预算与工程成本控制工作，就要将建筑工程成本控制落实到个人身上，明确各个岗位的职责、权限、利益，形成权责对等、岗位利益与员工利益紧密相关的管理制度、考核制度，完善权责管理体系。从而，提高企业员工工作积极性，提高工作效率，使他们更好地进行企业工程预算和成本控制，提高建筑工程建设过程中成本控制水平，节约施工成本，提高企业经济效益，从而促进企业全面、持续的发展。
四、结语
建筑工程预算与工程成本控制是建筑企业运营过程中重要的环节之一，对降低工程建设成本、提高企业施工效率、缩短工期，提高企业的经济效益有着重要的作用。建筑企业要健全建筑工程预算和工程成本控制制度、完善权责管理体系，明确企业权责分配，全面系统地对建筑工程进行运算，科学合理地控制工程成本从而更好地缓解和改善现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制中存在问题，有效地提升建筑企业的竞争力，使建筑企业在日益激烈的社会竞争中稳定、长远的发展。
参考文献：
[1]李敏芝.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技资讯,2015,13(6):134-134.
[2]唐文富.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].居舍,2018(01):120.
[3]吴孟.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].建材与装饰,2017(15):48-48.
论文作者:张明
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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