摘要：资源的下行和市场的竞争在倒逼采油企业的改革。作业成本法可以有效地提高采油企业的作业效率、降低采油企业的资源能耗、增加企业产品的核心价值，成为采油企业管理改革的重要导向。本文就作业成本法的内涵进行了分析，就作业成本法在采油企业中的应用机制予以了阐述，并在A采油厂实践总结的基础上，提出了基于作业成本法的A采油厂采油成本控制策略，将为采油企业的成本管理提供一定的参考。
关键词：作业成本法；采油厂；采油成本
作业成本法作为企业成本管理方法之一，是以企业的"作业"为导向，调整企业管理工作重心，让企业管理逐渐转向作业管理层面。当前，作业成本法的理念已被多数采油企业所接受，并在实践的过程中有力地助推了企业的发展，在国家经济面临下行压力、国家原油市场低迷的新形势下，对采油企业成本管理中作业成本法的应用研究，具有重要的意义[1]。
1.作业成本法的管理内涵
20世纪80年代开始，作业成本法开始在美国兴起，并开始了对应用企业的成本计算和成本管理。这一管理方法主要以“成本动因驱动”理论为模型，以作业为主要核心，在对资源动因的梳理整合和成本计算中，使资源费用的分配方案得以优化；并通过分析作业动因，确认、计量、归集上一个环节的间接费用；再把间接费用分配到石油产品和终端消费者的成本核算中。实践证明，作业成本法可以有效地提高企业的作业效率、降低企业的资源能耗、增加产品的核心价值，成为采油企业应对全球化的石油市场竞争，提升企业核心竞争力的重要策略。
2.作业成本法在采油企业中的应用价值。
2.1作业成本法可以优化采油企业的作业流程
采油企业的规模体量、产业模块、从业人员是相对庞大的，作业成本法的出现为采油企业作业管理的模块划分、流程优化、环节整合、效率挖潜提供了重要的技术支撑，其通过对采油企业整个各环节的划分，将作业与产品相连，从而使得采油企业的成本管理实现由数量管理向质量管理的转变。以采油企业作业环节中的油气资源开发为例，这一作业行为包括了设备采购、设施建设、管线规划等多个部分，其每一个环节都会涉及到物资的采购、管理和使用。作业成本法的有效运用，实现了依据其环节特点的划分，将作业与设备管理进行联系，保证成本管理制度的精细化运行，提高了其环节效益[2]。
2.2作业成本法可以规范采油企业的资源管理
从一定意义上讲，采油企业本身是一个对资源消耗巨大的企业，作业成本管理是企业发展过程中对资源管理的有效手段，以实现在资源总量变小情况下的企业生产的平稳。采油企业的产品成本涵盖了：技术研发、原油勘探与开采、产品运输与加工等诸多部分，这些采油企业的成本模块对采油企业的资源占用和消耗十分巨大。作业成本法可以准确地反映各资源需求环节的具体消耗详单，为采油企业发现企业运行管理中的资源消耗的重点优化提供价值参考，为进一步规范采油企业成本的规范高效管理提供支持。
2.3作业成本法可以满足采油企业的价格要求
采油企业的产品价格是建立在自身成本之上，而通过对成本的优化可以实现企业利润的增长，进而实现企业利益最大化的目标[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作业成本法的内涵便是通过围绕企业成本的归集和计算来衡量和检验企业作业环节中的薄弱环节。而在采油企业的交易中，作业成本法也为企业内部转移价格的合理定位提供了精准的结算核算依据，成为采油企业交易中内部价格转移的重要参考。
3.基于作业成本法的A采油厂采油成本控制原则
A采油厂共包含57个块区，每个块区的开发时间和开发现状间存有这较大的差异。在作业成本法实施之前，主要是采用成本目标法对采油成本进行控制，其控制效果不佳。成本虽未有大幅度的上升，也没有大幅度的消减，成本管理的效果有待提升。对其这一问题的相信分析中发现，其主要成因为这一方法对采油作业成本预算阶段的控制不利，导致在实际的生产中预算得不到落实，从而未能充分的发挥成本管理的作用。在对作业成本法的试行过程中，主要是以预算分解为核心，依据合理性、精细化及整体性原则来实施[4]。
3.1合理性原则
就当前成本分析法的实践过程中，采油企业的资源的利用和消耗主要集中在企业的资产运行数量和生产业务量，而油气产量目标的确定将在一定程度上决定了上述二者运行总量，进而决定了企业生产成本的总消耗量[5]。A采油厂采油成本控制中根据油气生产任务总量来进行成本的核算和确定，从而提高资源投入与生产目标的关联，从而确定企业成本。
3.2精细化原则
作业成本法的精细化原则是指通过对采油企业内部各生产模块成本组成要素的清单式调查，从而确保所采信数据的准确性和完整性，使数据能够客观地反映出采油企业的实际的资源消耗。A采油厂采油成本控制通过精细化的作业分析，实现对生产模块的详细区分。如：在作业模块内部才能实现对注水等作业具体内容的归集和计算，从而找到成本发生的驱动因素和控制点。
3.3整体性原则
采油企业的成本管理作为一个复杂而系统的工作，其成本的整体性较为突出。A采油厂采油成本控制将企业的经济运行环境、技术成本等因素相关联，以科技为支撑、以多元化的成本管理模式为策略，进行有效的成本管理的效能整合，从而实现对采油企业成本管理的多方改进，真正实现降本提效。
综上所述，作业成本法作为现代化企业的成本管理策略之一，可有效加速企业内部的管理升级，提高成本效益和收益，对采油企业向集约化、精细化的管理的迈进具有重要的意义。同时，作业成本法的实践过程是一个系统而长效的构建过程，需要采油企业内部从在人才建设、管理优化、平台建设多层次的推动，为其实施效果的提供必要的支撑，使其真正成为采油企业跨越式发展的助推器。
参考文献：
[1]焦巍.基于作业成本法的成本核算研究[J].丝路视野，2017，（17）：11-12，153.
[2]徐丽.作业成本法在企业成本核算中应用研究[J].对外经贸，2016，（11）：153-154.
[3]涂江红.作业成本法下采油厂作业增值性研究[J].价值工程，2010，29（23）：240-241.
[4]郭莲.作业成本法在我国的应用前景——与传统成本法比较视角[J].财会研究，2011，（20）：33-35.
[5]关军梅.作业成本法在采油厂的应用探讨[J].中国科技纵横，2011，（10）：344.
论文作者:李钦龙1,冯圣洁2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：作业论文; 成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 资源论文; 采油厂论文; 环节论文; 《基层建设》2020年第1期论文;